|
194 Таблица 31. Требования, предъявляемые к персоналу ССУ Механизм стратегического управления Основные требования, предъявляемые к персоналу системы стратегического управления Чем определяется квалификационный состав кадров ССУ с пассивной адаптацией умение использовать методы финансового прогнозирования, экстраполяционного прогнозирования, стратегического анализа; умение составлять полномасштабные плановые документы (включая правила) на долгосрочную перспективу (финансовых планов и бюджетов, долгосрочных планов, стратегических планов); умение пользоваться информацией, накопленной в стратегических планах для составления новых планов в повторяющейся стратегической ситуации; навыки формирования операционных, функциональных и бизнес-стратегий; возможность совмещения выполнения функций стратегического управления с иными функциями; навыки в разработке программ поглощения корпораций и слияний, заключения долгосрочных контрактов; умение принимать решения на основании объемных плановых документов и прогнозов. ССУ с активной Основные требования к персоналу: умеадаптацией ние ориентироваться в быстроизменяющейся обстановке, стрессоустойчивость; высокая результативность действий в нестандартной обстановке. Хорошо развитая интуиция умение формировать представление о стратегической ситуации по слабым признакам, умение решать неожиданные задачи. Экспертные знания отрасли, в которой функционирует предприятие. Умение действовать без четко расписанных заданий и программ; широкое владение методами переговоров, умение заключать краткосрочные соглашения; высокая квалификация исполнителей, обеспечивающая координацию с внешней средой на основе стандартизации; хорошая обучаемость. Квалификационный состав кадров определяется доминированием функций стратегического планирования и контроля. Персонал концентрируется в подразделении аналитического обеспечения ССУ. Требуется совмещение функций стратегического управления с другими функциями управления, так как стратегическое управление осуществля ется с растянутым временным интервалом. Квалификационный состав кадров определяется доминированием функции стратегической организации и стратегической координации. Возможно осуществление стратегического управления на основе централизации. |
150 выбор квалификационного состава работников, реализующих функции стратегического управления в организации; определение объема функций стратегического управления, реализуемых внешними подсистемами на основе аутсорсинга, исключение указанных функций из рассмотрения в рамках подсистемы стратегического управления, определение объема функций ССУ, реализуемых внутри предприятия; определение трудоемкости выполнения операций в рамках подсистемы стратегического управления; исследование возможности совмещения основных обязанностей сотрудников организации с функциями стратегического управления; разработка программы организационного обучения персонала организации выполнению функций стратегического управления; определение численности сотрудников, которых необходимо привлечь дополнительно для реализации функций стратегического управления, разработка программы подбора и обучения персонала; выбор формы совмещения должностей работниками организации. Выбор квалификационного состава работников ССУ необходимо производить исходя из требований, предъявляемых к персоналу организации, устанавливаемых в зависимости от типа механизма стратегического управления, положенного в основу организации ССУ. Требования к персоналу ССУ представлены в таблице 3.2.2. Та бли ц а . 3.2.2. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К ПЕРСОНАЛУ ССУ М еханизм СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К ПЕРСОНАЛУ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕМ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СОСТАВ КАДРОВ ССУ с пассивной адаптацией умение использовать методы финансового прогнозирования, экстраполяционного прогнозирования, стратегического анализа; умение составлять полномасштабные плановые документы (включая правила) на долгосрочную перспективу (финансовых планов и бюджетов, долгосрочных планов, стратегических планов); умение пользоваться информацией, накопленной в стратегических планах для составления новых планов в повторяющейся стратегической ситуации; Квалификационный состав кадров определяется доминированием функций стратегического планирования и контроля. Персонал концентрируется в подразделении [ аналитического обеспечения ССУ. 1 Требуется совмещение функций К стратегического управления с друj гими функциями управления, так I как стратегическое управление j осуществляется с растянутым вреi менным интервалом. 151 t М е х а н и з м СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К ПЕРСОНАЛУ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Ч ем о п ред ел яетс я квали ф и кац ио нн ы й СОСТАВ КАДРОВ навыки формирования операционных, функциональных и бизнес-стратегий; возможность совмещения выполнения функций стратегического управления с иными функциями; навыки в разработке программ поглощения корпораций и слияний, заключения долгосрочных контрактов; умение принимать решения на основании объем ньгх плановых документов и прогнозов. ССУ с активной адаптацией Основные требования к персоналу: умение ориентироваться в быстроизмсняющейся обстановке, стрессоустойчивость; высокая результативность действий в нестандартной обстановке. Хорошо развитая интуиция умение формировать представление о стратегической ситуации по слабым признакам, умение решать неожиданные задачи. Экспертные знания отрасли, в которой функционирует предприятие. Умение действовать без четко расписанных заданий и программ; широкое владение методами переговоров, умение заключать краткосрочные соглашения; высокая квалификация исполнителей, обеспечивающая координацию с внешней средой на основе стандартизации; хорошая обучаемость. Квалификационный состав кадров определяется доминированием 1 функции стратегической организаj ции и стратегической координации. Возможно осуществление стратегического управления на основе централизации. ССУ, формиI рующие внешнюю среду способность к творчеству, умение синтезировать видение будущего положения организации и своей будущей деятельности в ней; способность к работе в командах, в том числе с сотрудниками других организаций; экспертные знания в области стратегического управления и ключевого конкурентного преимущества организации; способность к участию в инновационном процессе, способность к генерированию новых знаний и участию в процессе внедрения новшеств; способность к восприятию общих целей, преобразование их в личные цели. Кадровое обеспечение базируется на умении сотрудников координировать свои действия в соответствии с внешними и внутренними изменениями. Работа основывается на высокой сознательности персонала. Широко используются мотивационные механизмы, основанные на нематериальных стимулах. Для выбора формы совмещения должностей работниками организации предлагается использовать возможные формы совмещения должностей: чистую специализацию, расширение зон труда, ротацию персонала (см. табл. 3.2.3.). I |