|
196 Ротация персонала системы управления организацией для осуществления функций стратегического управления. Развитие многосторонних качеств в работниках с целью использования их в подразделении стратегического управления в случае необходимости. Используется в организациях с централизованной системой стратегического управления, в которой существует необходимость решения стратегических задач в функциональных областях. Работники из функциональных подразделений временно переводятся в центральную службу ССУ, благодаря чему получают квалификацию в области стратегического управления. Далее возможна децентрализация системы, сопровождаемая возвращением функциональных специалистов на свои рабочие места. Ротация персонала ССУ между функциональными подразделениями Используется в том случае, если система стратегического управления децентрализована: специалист, обладающий квалификацией в области стратегического управления направляется для работы в функциональное подразделение, где он реализует функции стратегического управления применительно к подразделению организации. Специалист в области стратегического управления может перемещаться из одного функционального подразделения ССУ в другое, в результате чего, в дополнение к квалификации в области стратегического управления он получает обширную квалификацию в функциональных областях. После подобного обучения возможна централизация ССУ. Ротация работников внутри системы стратегического управления. Производится для снижения рутинизации операций страте1 гического управления. Осуществляется ротация работников между рабочими местами в рамках подсистем стратегического управления (информационно-аналитической, планирования, мотивации, организации, контроля и др.). Благодаря внутрисистемной ротации обеспечивается повышение компетенции сотрудников в рамках подсистемы стратегического управления. Формирование квалификационных сетей 4 Осуществление обмена опытом между сотрудниками орга1 низации в рамках специальных встреч и семинаров, посвященных проблемам стратегического управления. Обмен опытом в процессе неформальных коммуникаций. Квалификационные сети могут формироваться как внутри организации, так и между организацией и внешними подсистемами объекта. В рамках подсистемы принятия стратегических решений необходимо предусмотреть кадровый резерв. Учитывая высокую концентрацию полномочий по принятию стратегических решений и стратегически значимой информации у высших руководителей отечественных предприятий, при организации системы стратегического управления следует предусмотреть наличие "второго лица", обладающего теми же полномочиями и стратегически значимой ин |
Т а б л и ц а . 3.2.3. С т р а т е г и и с о в м е щ е н и я с п е ц и а л ь н о с т е й в с и с т е м е с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я С п о с о б с о в м е щ е н и я д о л ж н о с т е й в ССУ О п и с а н и е Чистая специализация Сотрудник организации полный рабочий день выполняет функции стратегического управления. Чистая специализация характерна для высшего руководства предприятия, принимающего стратегические ? решения и для сотрудников аналитических подразделений, специализирующихся на функциях стратегического управления Расширение зон труда Совмещение выполнения специализаций системы стратегического управления с выполнением функций в рамках других подсистем управления (например, с функцией планирования производственной программы и др.) на одном рабочем месте. Адаптация работников предприятия к выполнению функций стратегического управления через высокую степень перепрофилирования переобучение ! Ротация персонала системы 1 управления организацией для осуществления функций стратегического управления. Развитие многосторонних качеств в работниках с целью использования их в подразделении стратегического управления в случае необходимости. Используется в организациях с централизованной системой стратегического управления, в которой существует необходимость решения стратегических задач в функциональных областях. Работники из функциональных подразделений временно переводятся в центральную службу ССУ, благодаря чему получают квалификацию в области стратегического управления. Далее возможна децентрализация системы, сопровождаемая возвращением функциональных специалистов на свои рабочие места. Ротация персонала ССУ между функциональными подразделе1 ниями Используется в том случае, если система стратегического управления децентрализована: специалист, обладающий квалификацией в области стратегического управления направляется для работы в функциональное подразделение, где он реализует функции стратегического управления применительно к подразделению организации. Специалист в области стратегического управления может перемещаться из одного функционального подразделения ССУ в другое, в результате чего, в дополнение к квалификации в области стратегического управления он получает обширную квалификацию в функциональных областях. После подобного обучения возможна централизация ССУ. ' Ротация работников внутри системы стратегического управления Производится для снижения рутинизации операций стратегического \ управления. Осуществляется ротация работников между рабочими местами в рамках подсистем стратегического управления (информационно-аналитической, планирования, мотивации, организации, контроля и др.). Благодаря внутрисистемной ротации обеспечивается повышение компетенции сотрудников в рамках подсистемы стратегического управления. Формирование квалификационных сетей Осуществление обмена опытом между сотрудниками ор!Тшизации в рамках специальных встреч и семинаров, посвященных проблемам стратегического управления. Обмен опытом в процессе неформальных коммуникаций. Квалификационные сети могут формироваться j как внутри организации так и между организацией и внешними подсистемами объекта. В рамках подсистемы принятия стратегических решений необходимо предусмотреть кадровый резерв. Учитывая высокую концентрацию полномочий по принятию стратегических решений и стратегически значимой информации у высших руководителей отечественных предприятий, при организации 153 системы стратегического управления следует предусмотреть наличие "второго лица", обладающего теми же полномочиями и стратегически значимой информацией. Выбор информационного обеспечения системы стратегического управления. При выборе информационного обеспечения системы стратегического управления необходимо рассмотреть возможность интеграции информационных потоков организации в информационные потоки системы стратегического управления. Такая интеграция позволит наиболее полно использовать информационные ресурсы организации для стратегического управления. Информационное обеспечение стратегического управления должно базироваться на сборе информации о параметрах внутренней и внешней подсистем организации, на информационных коммуникациях, а также на информационном накоплении, которое может осуществляться в организации следующим образом: через документирование форм поведения в стратегических ситуациях; через организационное обучение сотрудников организации; через накопление стратегической информации и стратегических ситуаций в базах данных стратегической информации и стратегических ситуаций. Возможные подходы к информационному обеспечению для ССУ с различными типами адаптивного механизма, представлены в табл. 3.2.4. Т а б л и ц а 3 .2 .4 . ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ССУ Тип СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЮ УПРАВЛЕНИЯ Ха рактер с о би раем ой ИНФОРМАЦИИ Характер инфо рм ационны х ком м уникаций Ха ра ктер на ко п лен и я инф орм а ци и ССУ с пассивной адаптацией 1-----------------------------Сбор информации о внешних и внутренних параметрах и тенденциях их изменений осуществляется дисхретно (с большими временными интервалами). Как правило, количество анализируемых параметров ограничено. Информационные коммуникации осуществляются на основе централизации. Подсистема аналитического обеспечения осуществляет передачу информации подсистеме принятия решений. Подсистема принятия решений передает директивную информацию Накопление информации производится на основе документирования (стратегическая ситуация и поведение организации в рамках этой ситуации сохраняется в финансовом, долгосрочном, стратегическом плане. Потребность в информационном накоплении низка. :1 |