|
204 системы с пассивной адаптацией к среде (системы реактивной адаптации, системы бюджетно-финансового контроля системы долгосрочного * планирования, системы стратегического планирования), системы с активной адаптацией к среде (системы управления на основе выбора стратегической позиции, системы управления на основе стратегических задач, системы управления по слабым сигналам, системы управления в условиях стратегических неожиданностей), системы, направленные на формирование внешней среды (системы стратегического управления, системы инновационного стратегического управления, системы на основе I коллективного управления, системы стратегического управления на основе самореализации). 6. Установлено, что функция стратегической организации направлена на формирование новой структуры объекта стратегического управления, реализуется через формирование структуры связей предприятия с внешней средой и организационной структурой управления предприятием. Выбор формы связи организации с внешней средой определяется ресурсными ограничениями стратегической ситуации: временем и затратами на Л формирование стратегической реакции. Выделены формы организации взаимодействия предприятия с внешней средой. Выбор формы внутренней организации определяется необходимой гибкостью и скоростью принятия решений внутри организации. 7. Выделены принципы, на которых должен основываться процесс организации системы стратегического управления: принцип соответствия характеристик субъекта стратегического управления характеристикам объекта стратегического управления, принцип рационального выбора между ССУ старого и нового поколения при попадании оценки объекта стратегического управления в область "технологического разрыва", принцип упрощения объекта стратегического управления при нехватке ресурсов для организации или обслуживания сложного субъекта стратегического управления, принцип совместимости субъекта стратегического управления с системой управления 4 |
ВЫ ВОЛЫ ПО ГЛАВЕ II: ]. В результате исследования, выполненного в данной главе вводится, и раскрывается понятие механизма стратегического управления, который включает в себя совокупность существенных переменных и параметров объекта ССУ, анализаторный механизм, механизм синтезирования новой стратегической реакции, механизм выбора стратегической реакции, исполнительный механизм, механизм отбора и закрепления стратегических адаптаций, механизм накопления стратегических адаптаций. 2. Выделены результирующие характеристики функционирования системы стратегического управления (сложность стратегической реакции, степень (сила) стратегической реакции, интенсивность стратегической реакции, время стратегической реакции, направленность стратегической реакции, характер стратегической реакции, затраты на обеспечение стратегической реакции) и факторы организации ССУ: сложность, нестабильность, неопределенность, устойчивость, степень воздействия, связанность, управляемость параметров объекта стратегического управления. Каждый фактор представляет собой комплексный показатель, характеризующий параметры объекта стратегического управления в определенном аспекте. Значения факторов определяются параметрами объекта ССУ. 3. Выделены три типа механизмов, обеспечивающих значение выходных харакгеристик, адекватные воздействующим на систему параметрам: механизмы с пассивной адаптацией, механизмы с активной адаптацией, механизмы, направленные на формирование внешней среды. В зависимости от индивидуальных проявлений механизмов в различных системах управления, системы стратегического управления классифицированы следующим образом: системы с пассивной адаптацией к среде (системы реактивной адаптации, системы бюджетнофинансового контроля, системы долгосрочного планирования, системы стратегического планирования), системы с активной адаптацией к среде (системы управления на основе выбора стратегической позиции, системы управления на основе стратегических задач, системы управления по слабым сигналам, системы управления в условиях стратегических неожиданностей), системы, направленные на формирование внешней среды (системы стратегического управления. 127 ций стратегического управления и матрица концентрации ресурсов стратегического управления в функциональных подсистемах системы управления и внешних организациях. 7. Выделены принципы, на которых должен основываться процесс организации системы стратегического управления. Выделенные принципы организации ССУ включают в себя следующие: принцип соответствия характеристик субъекта стратегического управления характеристикам объекта стратегического управления, принцип рационального выбора между ССУ старого и нового поколения при попадании оценки объекта стратегического управления в область "технологического разрыва", принцип упрощения объекта стратегического управления при нехватке ресурсов для организации или обслуживания сложного субъекта стратегического управления, принцип совместимости субъекта стратегического управления с системой управления -предприятием, принцип соответствия типа организационных изменений степени организованности субъекта елратегического управления, принцип доминирования функций над структурой во вновь создаваемых системах стратегического управления и структуры над функциями в организованных ССУ, принцип рационального соотношения функций реализуемых внутренними и внешними подсистемами стратегического управления. 8. Для проведения оценки процесса организации системы стратегического управления применена концепция оценки конкурентоспособности. При оценке предложено основываться на следующих группах критериев: критерии конкурентоспособности системы стратегического управления как товара, критерии повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в результате внедрения системы стратегического управления, критерии обеспечения выгодных для предприятия отраслевых и макроэкономических условий функционирования. Конкурентоспособность ССУ как товара оценивается ценовыми критериями, включающими затраты, связанные с формированием ССУ на предприятии (определяются радикальностью необходимых организационных изменений) и критериями качества системы стратегического управления, к которым были отнесены показатели соответствия ССУ назначению, соответствия характеристик ССУ факторам организации, надежности ССУ (определяемой использова130 концентрации и централизации в ССУ Разработан уровень коллективной стратегии в качестве верхнего уровня планирования стратегии. 8. Уточнены и дополнены известные и предложены новые принципы и критерии формирования ССУ. Среди принципов организации ССУ выделены: принцип соответствия характеристик субъекта стратегического управления характеристикам объекта стратегического управления, принцип рационального выбора между ССУ старого и нового поколения при попадании оценки объекта стратегического управления в область "технологического разрыва", принцип упрощения объекта стратегического управления при нехватке ресурсов для организации или обслуживания сложного субъекта стратегического управления, принцип совместимости субъекта стратегического управления с системой управления предприятием, принцип соответствия типа организационных изменений степени организованности субъекта стратегического управления, принцип доминирования функций над структурой во вновь создаваемых системах стратегического управления и структуры над функциями в организованных ССУ, принцип рационального соотношения функций реализуемых внутренними и внешними подсистемами стратегического управления. Критерии оценки ССУ предложены в следующих блоках: критерии конкурентоспособности системы стратегического управления как товара (цена, надежность, стандартизация, эволюционность, соответствие ССУ назначению и объекту' ССУ, оптимальность), критерии повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в результате внедрения системы стратегического управления, критерии обеспечения выгодных для предприятия отраслевых и макроэкономических условий функционирования. 9. Разработаны методические рекомендации для выбора типа ССУ, организационного и ресурсного обеспечения ССУ, подходы к оценке коммерческой и неэкономической эффективности организации ССУ. 174 |