|
205 предприятием, принцип соответствия типа организационных изменений степени организованности субъекта стратегического управления, принцип доминирования функций над структурой во вновь создаваемых системах стратегического управления и структуры над функциями в организованных ССУ, принцип рационального соотношения функций реализуемых внутренними и внешними подсистемами стратегического управления. 8. Для выбора типа системы стратегического управления предприятием необходимо было связать между собой оценку характеристик стратегической реакции системы стратегического управления и сложность объекта стратегического управления. Для реализации поставленной цели была разработана методика определения уровня системы стратегического управления в зависимости от характеристик факторов объекта стратегического управления, в рамках которой были выделены блоки для анализа параметров объекта стратегического управления, установлена последовательность формирования комплексной оценки факторов организации ССУ, предложены таблицы приведения оценок факторов к сопоставимому уровню и расчета комплексного показателя оценки объекта стратегического управления, уточнены формулы, описывающие логистические кривые, с учетом особенностей развития систем стратегического управления, рассчитаны значения комплексных оценок объекта стратегического управления и проведено их сопоставление с уровнем результирующих характеристик системы, на основании которого возможно выбрать базовую систему стратегического управления из типового набора. 9. Разработаны рекомендации по выбору организационной структуры ССУ в зависимости от типа ССУ, уровня концентрации функций ССУ в подсистемах аналитического обеспечения и принятия стратегических решений, типа организационной структуры предприятия. Рассмотрены особенности использования централизованной, двойной и гибкой организационных структур * в системах стратегического управления с различными механизмами стратегического управления. Предложены подходы к выбору ресурсного ♦ |
Вопросы, рассмотренные в рамках данного параграфа, позволяют сделать следующий вывод: Для организации системы стратегического управления на предприятии можно использовать технологии функционально-стоимостного анализа и реинжиниринга. Выбор технологии обусловлен выбранной формой специализации системы и финансовыми ограничениями предприятия. Для выбора типа системы стратегического управления предприятием необходимо было связать между собой уровень результирующих характеристик системы стратегического управления и сложность объекта стратегического управления. Для реализации поставленной цели была разработана методика определения уровня системы стратегического управления в зависимости от характеристик факторов объекта стратегического управления. В рамках методики выделены блоки для анализа параметров объекта стратегического управления, установлена последовательность формирования комплексной оценки факторов организации ССУ, предложены таблицы приведения оценок факторов к сопоставимому уровню и расчета комплексного показателя оценки объекта стратегического управления, уточнены формулы, описывающие логистические кривые, с учетом особенностей развития системы стратегического управления, рассчитаны значения комплексных оценок стратегической реакции ССУ, на основании которых возможно выбрать базовую систему стратегического управления из типового набора. 147 170 Выводы ПО ГЛАВЕ 111: 1. Для выбора типа системы стратегического управления предприятием необходимо было связать между собой оценку характеристик стратегической реакции системы стратегического управления и сложность объекта стратегического управления. Для реализации поставленной цели была разработана методика определения уровня системы стратегического управления в зависимости от характеристик факторов объекта стратегического управления, в рамках которой были выделены блоки для анализа параметров объекта стратегического управления, установлена последовательность формирования комплексной оценки факторов организации ССУ, предложены таблицы приведения оценок факторов к сопоставимому уровню и расчета комплексного показателя оценки объекта стратегического управления, уточнены формулы, описывающие логистические кривые, с учетом особенностей развития систем стратегического управления, рассчитаны значения комплексных оценок объекта стратегического управления и проведено их сопоставление с уровнем результирующих характеристик системы, на основании которого возможно выбрать базовую систему стратегического управления из типового набора. 2. Разработаны рекомендации по выбору организационной структуры ССУ в зависимости от типа ССУ, уровня концентрации функций ССУ в подсистемах аналитического обеспечения и принятия стратегических решений, типа организационной структуры предприятия. Рассмотрены особенности использования централизованной, двойной и гибкой организационных структур в системах стратегического управления с различными механизмами стратегического управления. Предложены подходы к выбору ресурсного обеспечения системы стратегического управления: кадрового (последовательность выбора, состав типовых квалификаций и возможности совмещения функций стратегического управления с обязанностями в рамках других подсистем организации) и информационного (типовые характеристики собираемой информации, ин концентрации и централизации в ССУ Разработан уровень коллективной стратегии в качестве верхнего уровня планирования стратегии. 8. Уточнены и дополнены известные и предложены новые принципы и критерии формирования ССУ. Среди принципов организации ССУ выделены: принцип соответствия характеристик субъекта стратегического управления характеристикам объекта стратегического управления, принцип рационального выбора между ССУ старого и нового поколения при попадании оценки объекта стратегического управления в область "технологического разрыва", принцип упрощения объекта стратегического управления при нехватке ресурсов для организации или обслуживания сложного субъекта стратегического управления, принцип совместимости субъекта стратегического управления с системой управления предприятием, принцип соответствия типа организационных изменений степени организованности субъекта стратегического управления, принцип доминирования функций над структурой во вновь создаваемых системах стратегического управления и структуры над функциями в организованных ССУ, принцип рационального соотношения функций реализуемых внутренними и внешними подсистемами стратегического управления. Критерии оценки ССУ предложены в следующих блоках: критерии конкурентоспособности системы стратегического управления как товара (цена, надежность, стандартизация, эволюционность, соответствие ССУ назначению и объекту' ССУ, оптимальность), критерии повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в результате внедрения системы стратегического управления, критерии обеспечения выгодных для предприятия отраслевых и макроэкономических условий функционирования. 9. Разработаны методические рекомендации для выбора типа ССУ, организационного и ресурсного обеспечения ССУ, подходы к оценке коммерческой и неэкономической эффективности организации ССУ. 174 |