|
207 Более эффективно адаптируются к изменениям внешних условий деятельности предприятия, созданные в новых экономических условиях, так как адаптивные механизмы были заложены в деятельность указанных предприятий при создании. На старых предприятиях, не обладающих адаптивными механизмами, существуют предпосылки для внедрения систем стратегического управления, что возможно осуществить в рамках реализации антикризисных мероприятий. 11. Нами установлено, что анализ и диагностика развития строительного бизнеса, его действенность во многом определяются качеством информации об изучаемых явлениях и процессах Результаты анализа информационного обеспечения в строительстве свидетельствуют о том, что для подразделений разного уровня в среднем около 30 % информации не используется в управленческом процессе. С другой стороны, наблюдается наибольший объем ненужной информации у подразделений высшего уровня управления. В работе сформулированы основные направления перестройки бухгалтерского учета в строительстве с целью обеспечения необходимых условий для сбора и переработки комплексной информации о производственнокоммерческой деятельности строительных фирм в условиях становления рыночных отношений. Строительство в силу своей специфики имеет явно выраженную региональную специфику. В диссертации предпринята попытка проведения анализа основных тенденций развития строительного бизнеса в КБР за период 1990 2002 гг. /-*1 инамика макроэкономических показателей со всей очевидностью представляет два разнонаправленных вектора экономического развития КБР. С одной стороны это наращивание объемов производства, рост ВРП. С другой стороны, негативные подвижки качественных характеристик 0 экономического роста (рентабельность продукции, платежеспособность предприятии, инвестиционная активность, инфляция и т.п.), свидетельствующих об общем снижении эффективности экономической деятельности малого бизнеса региона. |
пертным методам организации ССУ; формирование системы требований к ресурсному обеспечению ССУ. 10. Внедрение ССУ представляет собой процесс организационных изменений. глубина которого зависит от организованности ССУ на предприятии. Внедрение ССУ может осуществляться путем принудительных преобразований, непрерывного организационного совершенствования, самоорганизации и внедрения на основе аутсорсинга. Для минимизации сопротивлений также целесообразно использовать подход проектирования, направленный на внедрение и метод упрощения объекта стратегического управления. Внедрение системы может производиться как при первоначальной организации предприятия, так и в процессе плановых преобразований: реорганизации, реструктуризации, совершенствовании организации управления. 11. Перед предприятиями России стоят задачи поддержания стабильности деятельности и обеспечения роста, которые соответствуют целям стратегического управления. Организации стремятся адаптироваться к изменениям рыночных условий. Поведение организаций в условиях кризиса 1998 года возможно признать адаптивным, так как принимаемые большинством предприятий меры были направлены на сохранение возможностей воспроизводства ресурсов. 12. Болсс эффективно адаптируются к изменениям внешних условий деятельности предприятия, созданные в новых экономических условиях, так как адаптивные механизмы были заложены в деятельность указанных предприятий при создании. На старых предприятиях, не обладающих адаптивными механизмами, существуют предпосылки для внедрения систем стратегического управления, что возможно осуществить в рамках реализации антикризисных мероприятий. 13. При проектировании систем стратегического управления необходимо уделять внимание проблемам соответствия систем прогнозирования, уровня формализации планирования, формы организации взаимоотношений предприятия со средой состоянию внешней среды. 14. Система принятия стратегических решений на предприятиях основывается на предпринимательском подходе к разработке стратегии и на формировании видения будущего состояния предприятия высшим руководителем. По67 |