|
24 Любое предприятие имеет несколько состояний равновесия, в рамках которых обеспечивается нормальное воспроизводство ресурсов без существенной трансформации производственно-хозяйственной системы. Множество таких состояний носит название модели деятельности. Модель деятельности обеспечивает стабильность воспроизводственного процесса внутри организации. Внутренняя стабильность производственно-хозяйственной системы, представляющей собой подсистему объекта стратегического управления, возможна лишь в том случае, если объект стратегического управления в целом находится в состоянии равновесия (проявляется свойство полистабильности [94, с. 253], которое обеспечивается равновесием всех входящих в целое подсистем). Для стабильной деятельности производственно-хозяйственной системы необходимо, чтобы в состоянии равновесия находился внешний сегмент объекта ССУ и обеспечивалось динамическое равновесие между производственно-хозяйственной системой и внешней средой в рамках выбранной стратегической позиции. Таким образом, стабильное функционирование предприятия обеспечивается лишь в том случае, если существует динамическое равновесие между подсистемами объекта стратегического управления (предприятием и внешней средой), которое достигается как координацией указанных подсистем (адекватным изменением характеристик внешней и внутренней подсистем объекта стратегического управления в процессе их взаимодействия), так и изменением состава и структуры объекта стратегического управления (изменением состава стратегических ресурсов, внешних элементов объекта стратегического управления, приводящим к изменению стратегической позиции предприятия во внешней среде). В этой связи деятельность по стратегическому управлению должна быть направлена на обеспечение условий для реализации оперативного управления и на согласование параметров функционирования предприятия и внешней среды. Поддержание равновесия между подсистемами объекта стратегического |
17 Таким образом, система стратегического управления и система оперативного управления представляют собой две части каната связи между внешней средой и предприятием (см. рис. 1.1.3.)Такое разделение обеспечиваег избирательную реакцию предприятия на устойчивое и изменчивое состояние внешней среды. Любое предприятие имеет несколько состояний равновесия, в рамках которых обеспечивается нормальное воспроизводство ресурсов без существенной трансформации производственно-хозяйственной системы. Множество таких состояний носит название модели деятельности. Модель деятельности обеспечивает стабильность воспроизводственного процесса внутри организации. Внутренняя стабильность производственно-хозяйственной системы, представляющей собой подсистему объекта стратегического управления, возможна лишь в том случае, если объект стратегического управления в целом находится в состоянии равновесия (проявляется свойство полистабильности 1108, с. 253], которое обеспечивается равновесием всех входящих в целое подсистем). Для стабильной деятельности производственно-хозяйственной системы необходимо, чтобы в состоянии равновесия находился внешний сегмент объекта ССУ и обеспечиваюсь динамическое равновесие между производственно-хозяйственной системой и внешней средой в рамках выбранной стратегической позиции. Таким образом, стабильное функционирование предприятия обеспечивается лишь в том случае, если существует динамическое равновесие между подсистемами объекта стратегического управления (предприятием и внешней средой), которое достигается как координацией указанных подсистем (адекватным изменением характеристик внешней и внутренней подсистем объекта стратегического управления в процессе их взаимодействия), так и изменением состава и структуры объекта стратегического управления (изменением состава стратегических ресурсов, внешних элементов объекта стратегического управления, приводящим к изменению стратегической позиции предприятия во внешней среде). В этой связи деятельность по стратегическому управлению должна быть направлена на обеспечение условий для реализации оперативного управления: на согласование параметров функционирования предприятия и внешней среды. Поддержание равновесия между подсистемами объекта стратегического управления требует реализации определенного набора действий организационного поведения. И. Ансофф [8, с. 301-312] выделяет два типа организационного поведения: постоянное ориентированное на поэтапное внесение изменений в модель деятельности организации и прерывистое направленное на единовременные коренные изменения. Сочетание данных видов поведения с оперативным и стратегическим управлением позволяет разграничить области компетенций в оперативном и стратегическом управлении (см. табл. 1.1.2.). Следовательно, если оперативное управление обеспечивает эффективное использование сложившейся модели потенциала предприятия в рамках устойчивой позиции во внешней среде, то стратегическое управления ориентировано на создание и поддержание условий для эффективного воспроизводства ресурсов (см. табл. 1.1.3.)В результате можно сделать вывод, что для реализации общей экономической цели предприятия система стратегического управления должна быть ориентирована на достижение следующей целевой функции (см. рис. 1.1.1.): создание условий для эффективного использования ресурсов и рыночного роста за счет поддержания равновесного состояния организации с внешней средой адаптации предприятия к изменениям внешней среды. Об адаптивном характере ССУ свидетельствуют результаты сопоставления целей и задач стратегического управления с задачами и формами адаптации живых и технических систем к изменениям внешней среды, которые подробно рассмотрены в работах [33; 108] (см. рис. 1.1.4., рис. 1.1.5.). 18 |