|
29 нию воздействий и сохраняются в состоянии равновесия, не выходя из него). Чем выше гибкость, маневренность и устойчивость предприятия, тем совершеннее адаптивный механизм системы стратегического управления. Адаптивный механизм в зависимости от скорости внешних изменений может осуществлять следующие виды адаптации: реактивная адаптация, осуществляемая с временным лагом от момента дестабилизирующего воздействия; непосредственная адаптация, осуществляемая с незначительной задержкой после воздействия дестабилизирующего фактора; предварительная (превентивная) адаптация адаптация, направленная на предугадывание возможного изменения существенных характеристик системы в будущем и принятие мер по приспособлению к этому изменению в настоящем. Такие меры позволят сохранить равновесное состояние системы в будущем. Скорость адаптации системы должна быть сопоставима со скоростью внешних изменений. Особенно важно обеспечить адекватную скорость адаптации при быстром и динамичном развитии среды. По мнению У. Эшби [94], повысить скорость адаптации системы к среде возможно, используя эффективные формы поведения ранее выработанного в процессе "проб и ошибок". Такие формы должны закрепляться системой в процессе функционирования. Этот процесс носит название "сохранение адаптации". Для социальных систем, к числу которых относится и предприятие, процесс ГГсохранения адаптации можно охарактеризовать термином организационное обучение". И. Турков [24, с. 17 20, с. 213 220] понимает под организационным обучением процесс создания, накопления и использования общекорпоративных знаний, умений и навыков. Получая знания в процессе « проб и ошибок, а также извне (например, от консультантов, в результате образования сотрудников), предприятию необходимо накапливать их определенным образом, выделяя как позитивные, так и негативные результаты использования. Другим аспектом организационного обучения считается способ■ ность организации к формированию знаний о внешней среде. Организационное обучение и информационное накопление неотъемлемые функции адаптивной |
21 ние стабильности деятельности организации через внешнюю или внутреннюю реакцию объекта на изменения. Выбор типа реакции предприятия на изменения осуществляется на основании таких его характеристик как гибкость, маневренность устойчивость. Гибкость способность системы, подвергшейся некоторому воздействию, изменять свое состояние в пределах, обусловленных критическими значениями параметров системы. [14]. Это возможность [83, с. 14] переориентации ПХС предприятия без коренного изменения потенциала (материально-технической, информационной, кадровой базы). Гибкость характеризуется количеством состояний равновесия ПХС в рамках определенной модели деятельности. Маневренность понимается И. Ансоффом и П. Друккером [8, с.98-102] как внешняя гибкость способность достигать разнообразия форм рыночного поведения. Внешняя гибкость может быть как оборонительной (изменение позиции в среде), так и наступательной (формирование среды). Устойчивость системы возможность сохранения системы в состоянии равновесия, несмотря на возмущающие внешние воздействия (при выходе параметров из состояния равновесия переменные являются устойчивыми к изменению воздействий и сохраняются в состоянии равновесия, не выходя из него). Чем выше гибкость, маневренность и устойчивость предприятия, тем совершеннее адаптивный механизм системы стратегического управления. Адаптивный механизм в зависимости от скорости внешних изменений может осуществлять следующие виды адаптации: реактивная адаптация, осуществляемая с временным лагом от момента дестабилизирующего воздействия; непосредственная адаптация, осуществляемая с незначительной задержкой после воздействия дестабилизирующего фактора; предварительная (превентивная) адаптация адаптация, направленная на предугадывание возможного изменения существенных характеристик системы в будущем и принятие мер по приспособлению к этому изменению в настоящем. Такие меры позволят сохранить равновесное состояние системы в будущем. Скорость адаптации системы должна быть сопоставима со скоростью внешних изменений. Особенно важно обеспечить адекватную скорость адаптации при быстром и динамичном развитии среды. По мнению У. Эшби [108], по высить скорость адаптации системы к среде возможно, используя эффективные формы поведения ранее выработанного в процессе "проб и ошибок". Такие формы должны закрепляться системой в процессе функционирования. Этот процесс носит название "сохранение адаптаций". Для социальных систем, к числу которых относится и предприятие, процесс сохранения адаптаций можно охарактеризовать термином "организационное обучение". И. Турков [33, с. 17-20, с. 213220] понимает под организационным обучением процесс создания, накопления и использования общекорпоративных знаний, умений и навыков. Получая знания в процессе проб и ошибок, а также из вне (например, от консультантов, в результате образования сотрудников), предприятию необходимо накапливать их определенным образом, выделяя как позитивные, так и негативные результаты использования. Другим аспектом организационного обучения считается способность организации к формированию знаний о внешней среде. Организационное обучение и информационное накопление неотъемлемые функции адаптивной системы. Следовательно, такими функциями должна быть наделена и система стратегического управления. Поэтому механизм стратегического управления должен обеспечить реакцию предприятия на изменение его существенных характеристик, направленную на внутренние или внешние параметры. Такая реакция может проявляться в реактивной, непосредственной или предварительной адаптации к воздействию дестабилизирующих факторов, и в сохранении форм адаптивного поведения организации организационном обучении. Особенности адаптивного механизма определяются характером возмущающего воздействия. Учитывая изложенное, можно определить механизм стратегического управления как совокупность элементов, реализующих процесс стратегического управления с учетом необходимости информационного накопления. Механизм стратегического управления определяет форму организации стратегического управления. Организация ССУ определяется функциями и процессом стратегического управления. Система стратегического управления реализует комплекс общих функций управления в области своей кохмпетенции (см. табл. 1.1.4.). 22 |