Проверяемый текст
Какаева, Евгения Александровна; Организация системы стратегического управления на предприятии (Диссертация 2000)
[стр. 30]

30 системы.
Следовательно, такими функциями должна быть наделена и система стратегического управления.
Поэтому механизм стратегического управления должен обеспечить реакцию предприятия на изменение его существенных характеристик, направленную на внутренние или внешние параметры.
Такая реакция может проявляться в реактивной, непосредственной или предварительной адаптации к воздействию дестабилизирующих факторов и в сохранении форм адаптивного
г поведения организации организационном обучении.
Особенности адаптивного механизма определяются характером возмущающего воздействия.
Учитывая изложенное, можно определить механизм стратегического управления как совокупность элементов, реализующих процесс стратегического управления с учетом необходимости информационного накопления.
Механизм стратегического управления определяет форму организации стратегического управления.
Организация ССУ определяется функциями и процессом стратегического управления.
Система стратегического управления
реализует комплекс общих функций управления в области своей
компетенции (табл.
4).
Из таблицы видно, что общие функции системы стратегического управления касаются не только внутренних процессов, протекающих в организации, но и
ее взаимодействия с элементами внешней среды, а также непосредственного воздействия на нее.
Этим определяется отличие общих функций ССУ от общих функций системы управления организацией.

Важное место в системе стратегического управления занимает процесс стратегического управления.
Стандартная последовательность стадий процесса
# стратегического управления: формулирование миссии и целей предприятия, стратегический анализ, формирование стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, стратегический контроль может осуществляться в параллельной, последовательной и параллельно последовательной форме.
Учитывая адаптивный характер системы стратегического управления, форма реали
[стр. 22]

высить скорость адаптации системы к среде возможно, используя эффективные формы поведения ранее выработанного в процессе "проб и ошибок".
Такие формы должны закрепляться системой в процессе функционирования.
Этот процесс носит название "сохранение адаптаций".
Для социальных систем, к числу которых относится и предприятие, процесс сохранения адаптаций можно охарактеризовать термином "организационное обучение".
И.
Турков [33, с.
17-20, с.
213220] понимает под организационным обучением процесс создания, накопления и использования общекорпоративных знаний, умений и навыков.
Получая знания в процессе проб и ошибок, а также из вне (например, от консультантов, в результате образования сотрудников), предприятию необходимо накапливать их определенным образом, выделяя как позитивные, так и негативные результаты использования.
Другим аспектом организационного обучения считается способность организации к формированию знаний о внешней среде.
Организационное обучение и информационное накопление неотъемлемые функции адаптивной системы.
Следовательно, такими функциями должна быть наделена и система стратегического управления.
Поэтому механизм стратегического управления должен обеспечить реакцию предприятия на изменение его существенных характеристик, направленную на внутренние или внешние параметры.
Такая реакция может проявляться в реактивной, непосредственной или предварительной адаптации к воздействию дестабилизирующих факторов, и в сохранении форм адаптивного
поведения организации организационном обучении.
Особенности адаптивного механизма определяются характером возмущающего воздействия.
Учитывая изложенное, можно определить механизм стратегического управления как совокупность элементов, реализующих процесс стратегического управления с учетом необходимости информационного накопления.
Механизм стратегического управления определяет форму организации стратегического управления.
Организация ССУ определяется функциями и процессом стратегического управления.
Система стратегического управления реализует комплекс общих функций управления в области своей
кохмпетенции (см.
табл.
1.1.4.).
22

[стр.,23]

Т а б л и ц а 1.1.4.
23 О б щ и е ф у н к ц и и у п р а в л е н и я д л я с и с т е м о п е р а т и в н о г о и с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я Общ и е функции УПРАВЛЕНИЯ Си стем а оп ера ти вн о го УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМА страт еги чес к о го упра влен ия Планирование : 1.
Прогнозирование состояния внутренних систем организации (технической, кадровой, сбытовой, снабженческой и др.).
2.
Составление оперативных бюджетов и планов.
3.
Планирование объемов производства, цен, затрат и объемов потребления ресурсов.
1.
Прогнозирование состояния объекта стратегического управления 2.
Разработка корпоративных, бизнес-, функциональных и операционных стратегий, формирование целей, политик, программ, процедур, правил функционирования организации.
3.
Разработка мероприятий стратегий.
; Организация 1.
Формирование организационной, технологической, кадровой, информационной и др.
структуры ПХС.
2.
Ресурсное обеспечение деятельности ПХС.
3.
Формирование организационнораспорядительных механизмов реализации производственного процесса.
1.
Формирование временно-целостной структуры объекта стратегического управления.
2.
Изменения структуры отношений предприятия с внешней средой (организационная и юридическая формы).
3.
Изменение организационной структуры предприятия под влиянием изменений во внешней среде.
4.
Формирование организационнораспорядительных механизмов реализации ! стратегий.
5.
Распределение ресурсов между подразделе'■ ниями организации и сегментами внешней среды.
Контроль 1.
Контроль качества ресурсов (материальных, кадровых, информационных).
2.
Контроль качества производства и управления.
3.
Контроль результатов функционирования производственнохозяйственной системы.
1.
Контроль существенных переменных и параметров внешней среды.
2.
Контроль за процессом и результатами реализации стратегий.
Мотивация 1.
Мотивация персонала организации к эффективному выполнению функциональных обязанностей.
1.
Мотивация предприятий внешней среды к формированию отношений с организацией и к формированию потенциала, необходимого для j успешной деятельности предприятия.
2.
Мотивация персонала организации к организационному обучению и к проведению стратегических изменений.
Координация 1.
Координация деятельности элементов и подсистем ПХС с целью их эффективного взаимодействия.
2.
Получение синергетического эффекта от связанного взаимодействия внутренних подсистем.
1.
Координация деятельности со связанными элементами внешней среды с целью обеспечения динамического равновесия объекта стратегического управления.
Достижение синергетического эффекта от связанного взаимодействия предприятия с внешней средой.
Из таблицы видно, что общие функции системы стратегического управления касаются не только внутренних процессов, протекающих в организации, но и
ес взаимодействия с элементами внешней среды, а также непосредственного воздействия на нее.
Этим определяется отличие общих функций ССУ от общих функций системы управления организацией.


[стр.,24]

Важное место в системе стратегического управления занимает процесс стратегического управления.
Стандартная последовательность стадий процесса
стратегического управления: формулирование миссии и целей предприятия, стратегический анализ, формирование стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, стратегический контроль может осуществляться в параллельной, последовательной и параллельно последовательной форме.
Учитывая адаптивный характер системы стратегического управления, форма реализации
процесса стратегического управления обеспечивает необходимое время адаптации предприятия к воздействиям внешней среды.
По мере усложнения внешней среды и роста скорости ее изменений должно происходить и адекватное изменение механизма стратегического управления его эволюция.
Поэтому часто встречающееся в литературе утверждение, что система стратегического управления представляет собой лишь один из этапов в развитии системы внутрифирменного управления (см.
рис.
1.1.6., 1.1.7., 1.1.8., 1.1.9.) [107; 8; 9; 2; 45; 52; 89], не подтверждается практикой.
Рассмотрение системы стратегического управления в качестве одного из этапов развития системы управления влечет за собой ее привязку к определенному уровню характеристик (состоянию) внешней среды, при изменении которых она должна уступить свое место системе управления другого типа [8].
В результате такой подход ограничивает использование методологии стратегического управления строго определенным состоянием внешней среды.
Но адаптация предприятия к изменениям во внешней среде должна осуществляться независимо от их характера.
Свойства внешней среды определяют лишь тип (особенности строения и функций) адаптационного механизма ССУ, которым необходимо наделить систему управления организацией.
Изложенное позволяет сделать вывод о том, что независимо от доминирующего типа системы управления предприятием в ее состав входят элементы системы стратегического управления, отвечающие за адаптационные взаимодействия предприятия с внешней средой.
24

[Back]