|
м Краткосрочный характер Долгосрочный характер (олгосрочный характер Ситуационный характер* Установление финансовых нормативов и контроль на их основе Установление плановых показателей внутренней деятельности на основе долгосрочного прогноза состояния внешней среды Разделение факторов внешней среды на нполя стратегических задач" (СЗХ) и выделение соответствующих им СХЦ внутри организации. Установление плановых показателей путем формулирования хоз. стратегии СХЦ Прогнозирование на основе метода сценариев. Составление ситуационных и адаптивных стратегических планов. Планирование на нескольких уровнях (корпоративный, СХЦ, функциональный) Внутренний характер (информация о внешних условиях не учитывается) Прогнозирование состояния среды на основе экстраполяции и мет. методов Поиск наилучших путей использования внутренних воз можностей с учетом внешних ограничений. Требование постоянного соответствия ресурсов компании внешнему окружению Линейная структура управления Функциональная структура управления Дивизиональная структура управления Двойная структура управления выделение иерархической и стратегической структур. Усиление стратегической роли центральных органов корпорации Внешняя среда неизменная, простая с низким влиянием на фирму Среда обеспечивает условия для роста масштабов деятельности предприятия События, происходящие во внешней среде, имеют аналогию с прошлым Высокая нестабильность внешней среды Решение производственно-тех нологических проблем Решение производственнотехнических проблем Решение проблем маркетинга и конкурентных ограничений. Цель выработка таких функциональных стратегий, которые позволят добиться устойчивого положения в сфере бизнеса Цель достижение динамического равновесия в сисИ теме корпорация внешняя среда" 1 Рисунок 9. Системы управления предприятием |
26 Долгосрочное планирование (управление на основе экстраполяции) Стратегическое управление (управление на основе гибких экспертных реш ений) Управление на основе контроля за исполнением Стратегическое планирование (управление на основе предвиде ния изменений) Приростное орг. поведение Предпринимательское орг. поведение Привычные изменения во внешней среде Предсказуемые изменения, направленные на рост Неожиданные, но предсказуемые изменения Неожиданные и неузнаваем ые изменения во внешней среде Планирование на основе финансовых планов Планирование на основе прогнозов путем экстраполяции Планирование на основе анализа возможных изменений во внешней среде Iкодирование внешней среды организации Р и с. 1.1.8. С и стем ы у п р авл ен и я п о Б. К и сел ев у и И . А леш и н ой [45;59] — — — Краткосрочный характер Долгосрочный характер Долгосрочный характер Ситуационный характер Установление финансовых нормативов и контроль на их основе Установлениеплановых показателей внутренней дся гсльности на основе долгосрочного прогноза состояния внешней среды Разделение факторов внешней среды на "поля стратегических задач" (СЗХ) и выделение соответствующих имСХЦ внутри организации Установление плановых показателей путем формулирования хоз. стратегии СХЦ I!рогнозирование на основе метода сценариев. Составление ситуационных и адаптивных стратегических планов Планирование на нескольких уровнях (корпоративный, С'ХЦ, функциональном) Внутренний характер (информация о внешних условиях не учитывается) Прогнозирование состояния среды на основе экстраполяции и мат. методов Поиск наилучших ггугей использования внутренних возможностей с учетом внешних ограничений. Требование постоянного соответствия ресурсов компании внешнему окружению Линейная структура управления Функциональная структура управления Дивизиональная структура управления Двойная структура управления выделение иерархической н стратегической структур Усиление стратегической роли центральных органов корпорации Внешняя среда неизменная, простая с низким влиянием на фирму Среда обеспечивает условиях для роста масштабов деятельности предприятия События, происходящие во внешней среде имеют аналогию с прошлым (Высокая нестабильность внешней среды Решение производственнотехнологических проблем Решение производственнотехнических проблем Решение проблем маркетинга и конкурентных ограничений. Цель выработка таких функциональных стратегий, которые позволят добиться устойчивого положения н сфере бизнеса Цель достижениединамического равновесия в системе "корпорация внешняя среда' Р и с. 1.1.9. Систем ы управления предприятием п о а . Стерли ну и и . Т улину [89] |