|
рующие усилия на формировании наиболее благоприятных условий для функционирования предприятия. ш Таблица 5. Стадии развития систем стратегического управления с точки зрения теории отражения СТАДИЯ РАЗВИТИЯ ССУ . ХАРАКТЕРИСТИКА СТАДИИ Системы с пассивной адаптацией к изменениям внешней среды Осуществляется выбор наиболее благоприятных условий функционирования организации из тех, которые имеются в сложившейся "нише” внешней среды. Поиск лучших или формирование более благоприятных условий для деятельности (существования) организации не производится. Существенное изменение условий в рамках выбранной "ниши" во внешней среде приводит к качественной внутренней перестройке производственно-хозяйственной системы организации. Системы с активной адаптацией к изменениям (воздействиям) внешней среды Активное использование элементов внешней среды для собственной деятельности, поиск наиболее благоприятных условий для деятельности, в том числе переход в новые "ниши", приспособление окружающей среды в ограниченных масштабах к собственной деятельности. Адаптивная реакция на изменения внешней среды в большей части проявляется в быстрой обратимой перестройке внутренних структур и в использовании сложных форм стратегического поведения системы. Внимание уделяется построению систем ситуационного прогнозирования состояний среды и разработке ответных внутренних мероприятий. Системы управления, направленные на формирование внешней среды Появляется способность к активному комбинированию и перестройке вырабатываемых реакций. Система обладает способностью к коллективному творчеству. Система стратегического управления должна обладать не только аппаратом организационного обучения (выработки абстрактной информации знаний о внешней среде), но и использовать полученную в процессе организационного обучения информацию для познания и преобразования внешней среды. Здесь можно рассматривать сложные формы кооперации предприятий, когда в качестве субъекта стратегического управления одного предприятия выступает другое предприятие. Возможные характеристики систем стратегического управления в зависимости от стадии эволюции адаптивного механизма представлены в таблицах 5 и |
Следовательно, система стратегического управления должна эволюционировать параллельно с эволюцией системы управления организацией. По мере совершенствования (усложнения) систем управления организацией, удельный вес функций, осуществляемых в рамках системы управления перераспределяется от оперативного управления к стратегическому, а основной упор в управлении переносится на стратегический аспект (см. рис. 1.1.10.). 27 Развитие системы стратегического управления должно проходить и через этапы эволюции, присущие адаптивным системам, встречающимся в живой природе и технике, в которой принято выделять три этапа [75; 79]: 1. Системы с пассивной адаптацией к внешней среде, задачей которых является формирование условий функционирования системы в стабильной, несложной и достаточно определенной среде. 2. Системы с активной адаптацией, направленные на оптимальное использование возможностей внешней среды в деятельности предприятия. 3. Системы, направленные на формирование внешней среды, концентрирующие усилия на формировании наиболее благоприятных условий для функционирования предприятия. Возможные характеристики систем стратегического управления в зависимости от стадии эволюции адаптивного механизма представлены в табл. 1.1.5. и в табл. 1.1.6. Таблица 1.1.5. Ст а д и и р а зв и т и я с и с т е м с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я с т о ч к и з р е н и я т е о р и и о т р а ж е н и я 28 Ста дия ра зви тия ССУ Х а р а к т е р и с т и к а с т а д и и Системы с пассивной адаптацией к изменениям внешней среды Осуществляется выбор наиболее благоприятных условий функционирования организации из тех, которые имеются в сложившейся ’’нише” внешней среды. Поиск лучших или формирование более благоприятных условий для деятельности (существования) организации не производится. Сушественное изменение условий в рамках выбранной "ниши" во внешней среде приводит к качественной внутренней перестройке производственно-хозяйственной системы организации. Системы с активной адаптацией к изменениям (воздействиям) внешней среды Активное использование элементов внешней среды для собственной деятельности, поиск наиболее благоприятных условий для деятельности, в том числе переход в новые "ниши", приспособление окружающей среды в ограниченных масштабах к собственной деятельности. Адаптивная реакция на 1 изменения внешней среды в большей части проявляется в быстрой обратиj мой перестройке внутренних структур и в использовании сложных форм j стратегического поведения системы. Внимание уделяется построению систем ситуационного прогнозирования состояний среды и разработке ответных внутренних мероприятий. Системы управления, направленные на формирование внешней среды Появляется способность к активному комбинированию и перестройке вырабатываемых реакций. Система обладает способностью к коллективному творчеству. Система стратегического управления должна обладать не толь: ко аппаратом организационного обучения (выработки абстрактной инфор; мации знаний о внешней среде), но и использовать полученную в процессе организационного обучения информацию для познания и преобразования внешней среды. Здесь можно рассматривать сложные формы кооперации предприятий, когда в качестве субъекта стратегического управления одного предприятия выступает другое предприятие. Т а бли ц а 1.1.6. Ха рактеристики систем стра теги чес ко го у пра влен ия Характ е р и с т и к и ССУ ТИП АДАПТАЦИИ Пассивная А к т и в н а я Внешняя 1. Частота адаптивных реакций Редкая, дискретная. Частая (непрерывная). Частая (непрерывная). 2. Направленность адаптации [ Трансформация внутренней среды с учетом неблагоприятных внешних изменений. Выбор благоприятных условий в рамках определенной (как правило выбранной при организации предприятия) позиции в среде. Внутренняя реакция (обратимые внутренние изменения в ответ на изменения во внешней среде). Внешняя реакция. 3. Характер адаптации Качественное изменение внутренней среды под воздействием внешних угроз или возможностей (прерывистое организационное поведение). Обратимые внутренние изменения в ответ на изменения среды или изменение положения предприятия в среде (поэтапные стратегические изменения). Непосредственное воздействие на внешнюю среду. Следование коллективной стратегии, активная координация со средой. 4. Форма внутренней адаптации Коренная перестройка систем и процессов внутри организации с целью приспособления к новым условиям внешней среды. Перевод новых моделей функционирования организации в повседневную практику. Создание готовности, мотивов и стимулов к изменениям, формирование общекорпоративмого и индивидуального видения перспектив деятельности орга1 низании, корпоративной |