|
39 Таблица 6. Характеристики систем стратегического управления Характеристики ССУ Тип адаптации Пассивная Активная Внешняя 1 2 3 4 1.Частота адаптивных реакций Редкая, дискретная. Л Частая (непрерывная). Частая (непрерывная). • 2.Направленность адаптации Трансформация внутренней среды с учетом неблагоприятных внешних изменений. Выбор благоприятных условий в рамках определенной (как правило, выбранной при организации предприятия) позиции в среде. Внутренняя реакция (обратимые внутренние изменения в ответ на изменения во внешней среде). Внешняя реакция. 3.Характер адаптации Качественное изменение внутренней среды под воздействием внешних угроз или возможностей (прерывистое организационное поведение). Обратимые внутренние изменения в ответ на изменения среды или изменение положения предприятия в среде (поэтапные стратегические изменения). Непосредственное воздействие на внешнюю среду. Следование коллективной стратегии, активная координация со средой. 4.Форма внутренней адаптации Коренная перестройка систем и процессов внутри организации с целью приспособления к новым условиям внешней среды. Перевод новых моделей функционирования организации в повседневную практику. Создание готовности, мотивов и стимулов к изменениям, формирование общекорпоративного и индивидуального видения перспектив деятельности организации, корпоративной философии и культуры. 5. Форма внешней адаптации 4 Учет факторов внешней среды. Оптимальное использование существующих внешних условий. Переход в новую зону внешней среды, сопровождаемый коренными внутренними изменениями. Поиск нового положения в среде, обеспечивающего стабильность внутри организации и лучшие условия для деятельности и роста. Учет факторов внешней среды. Усиление координации с другими организациями (совместная трансформация внутренней и внешней среды организации). |
19 А д а п т а ц и я Зада чи адаптации ТСохранение предприятия Продолжение нормального хода производственного процесса Поддержание эффективности функционирования организации /У / к> \ Обеспечение заданного уровня рентабельности (Создание условий, эбеспечивающих ст Обеспечение конкурентоспособности Форм ы адаптации Изменение характера отношений предприятия с внешней средой Поиск нового положения в среде, обеспечивающего стабильность внутри организации Усиление координации 0 другими организациями (совместная трансформация внутренней и внешней среды) Влияние на внешнюю среду и преобразование ее Трансформация органи_________ШШ_________ Создание готовности, мотивов и стимулов к изменениям Модификация внутренней среды предприятия с целью приспособления к новым условиям среды Перевод новых моделей функционирования организации в повседневную практику РИС. 1.1.4. ПОДХОД КОПРЕДЕЛЕНИЮ АДАПТАЦИИ ПО И. ГУИСОВУ • Задача организации J I -ССУ! Поддержание внутренней стабильности системы Защита Задачи а д а п т а ц и и АЩНТА ОТ ьн го в КОНКУЗа щ и т а о т н е б л а о и р и я т н ы х МАК НЕЭКОНОМИЧЕСКИХ Есдавиа________ IУлучшение состояния О беспечени е роста С а н а ц и я ка з о т неэФвн ы х видов Д е я т е л ь н о с т и j~Задача функциони1 I оовзииа -ССУ. ! Наступление Оборона Формирование УСЛОВИЙ_____ Р и с . 1.1.5. ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ АДАПТАЦИИ ПО У . ЭШБИ [1 0 8 ] Цели стратегического управления идентичны целям адаптации, поэтому к построению системы стратегического управления могут применяться общие Таблица 1.1.5. Ст а д и и р а зв и т и я с и с т е м с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я с т о ч к и з р е н и я т е о р и и о т р а ж е н и я 28 Ста дия ра зви тия ССУ Х а р а к т е р и с т и к а с т а д и и Системы с пассивной адаптацией к изменениям внешней среды Осуществляется выбор наиболее благоприятных условий функционирования организации из тех, которые имеются в сложившейся ’’нише” внешней среды. Поиск лучших или формирование более благоприятных условий для деятельности (существования) организации не производится. Сушественное изменение условий в рамках выбранной "ниши" во внешней среде приводит к качественной внутренней перестройке производственно-хозяйственной системы организации. Системы с активной адаптацией к изменениям (воздействиям) внешней среды Активное использование элементов внешней среды для собственной деятельности, поиск наиболее благоприятных условий для деятельности, в том числе переход в новые "ниши", приспособление окружающей среды в ограниченных масштабах к собственной деятельности. Адаптивная реакция на 1 изменения внешней среды в большей части проявляется в быстрой обратиj мой перестройке внутренних структур и в использовании сложных форм j стратегического поведения системы. Внимание уделяется построению систем ситуационного прогнозирования состояний среды и разработке ответных внутренних мероприятий. Системы управления, направленные на формирование внешней среды Появляется способность к активному комбинированию и перестройке вырабатываемых реакций. Система обладает способностью к коллективному творчеству. Система стратегического управления должна обладать не толь: ко аппаратом организационного обучения (выработки абстрактной инфор; мации знаний о внешней среде), но и использовать полученную в процессе организационного обучения информацию для познания и преобразования внешней среды. Здесь можно рассматривать сложные формы кооперации предприятий, когда в качестве субъекта стратегического управления одного предприятия выступает другое предприятие. Т а бли ц а 1.1.6. Ха рактеристики систем стра теги чес ко го у пра влен ия Характ е р и с т и к и ССУ ТИП АДАПТАЦИИ Пассивная А к т и в н а я Внешняя 1. Частота адаптивных реакций Редкая, дискретная. Частая (непрерывная). Частая (непрерывная). 2. Направленность адаптации [ Трансформация внутренней среды с учетом неблагоприятных внешних изменений. Выбор благоприятных условий в рамках определенной (как правило выбранной при организации предприятия) позиции в среде. Внутренняя реакция (обратимые внутренние изменения в ответ на изменения во внешней среде). Внешняя реакция. 3. Характер адаптации Качественное изменение внутренней среды под воздействием внешних угроз или возможностей (прерывистое организационное поведение). Обратимые внутренние изменения в ответ на изменения среды или изменение положения предприятия в среде (поэтапные стратегические изменения). Непосредственное воздействие на внешнюю среду. Следование коллективной стратегии, активная координация со средой. 4. Форма внутренней адаптации Коренная перестройка систем и процессов внутри организации с целью приспособления к новым условиям внешней среды. Перевод новых моделей функционирования организации в повседневную практику. Создание готовности, мотивов и стимулов к изменениям, формирование общекорпоративмого и индивидуального видения перспектив деятельности орга1 низании, корпоративной 29 философии и культуры. 5. Форма внешней адаптации ■ Учет факторов внешней среды. Оптимальное использование существующих внешних условий. Переход в новую зону внешней среды, сопровождаемый коренными внутренними изменениями. Поиск нового положения в среде, обеспечивающего стабильность внутри организации и лучшие условия для деятельности и роста. Учет факторов внешней среды. Усиление координации с другими организациями (совместная трансформация внутренней и внешней среды организации). 6. Скорость j, адаптации Низкая с существенным запаздыванием по отношению к моменту изменения внешней среды. Преимущественно высокая или очень высокая. Сопоставимая с темпом изменений среды. Более быстрая, чем изменения среды. Как правило, предшествует изменениям среды (гак как организация в данном случае определяет будущее состояние среды). 1 7. Способ предварительной адаптации Прогнозирование состояние среды. Однозначное формирование плана будущего состояния предприятия на основе прогноза. Формирование альтернативных вероятностных прогнозов состояния внешней среды и выработка плановых реакций на различные состояния среды. Планирование и формиро ванне характеристик внешней среды, необходимых для успешной деятельности фирмы. 8. Непосредственная адаптация Внутренние качественные изменения со значительной задержкой реакции. Обратимая перестройка внутренней структуры, изменение позиции во внешней среде. Реакция происходит. Обратимая реакция на изменения среды, которые не удалось спроектировать. Рассмотрение эволюции системы управления и системы отражения позволяет сделать вывод о том, что выделение системы стратегического управления в качестве одного из этапов в развитии систем внутрифирменного управления несколько не верен. Система стратегического управления присуща любому типу системы управления. Ее развитие обусловлено динамикой внешней среды и развитием системы управления. С другой стороны, система стратегического управления должна эволюционировать в соответствии с эволюцией систем отражения. Следовательно, классификация систем стратегического управления нуждается в доработке. На основании изложенного уточним понятие системы стратегического управления предприятием. Система стратегического управления представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов и подсистем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных на создание условий для стабильного функционирования организации через обеспечение ее эффективного взаимодействия с внешней средой посредством специфических адаптивных механизмов. |