Проверяемый текст
Какаева, Евгения Александровна; Организация системы стратегического управления на предприятии (Диссертация 2000)
[стр. 40]

40 6.
Скорость адаптации 7.
Способ предварительной адаптации 8.
Непосредственная адаптация Низкая, с существенным запаздыванием по отношению к моменту изменения внешней среды.
Преимущественно высокая или очень высокая.
Сопоставимая с темпом изменений среды.

Прогнозирование состояние среды.
Однозначное формирование плана будущего состояния предприятия на основе прогноза.

Внутренние качественные изменения со значительной задержкой реакции.

Формирование альтернативных вероятностных прогнозов состояния внешней среды и выработка плановых реакций на различные состояния среды.

Обратимая перестройкаь внутренней структуры, изменение позиции во внешней среде.
Реакция происходит.

Более быстрая, чем изменения среды.
Как правило, предшествует изменениям среды
(так как организация в данном случае определяет будущее состояние среды).
Планирование и формирование характеристик внешней среды, необходимых для успешной деятельности фирмы.
Обратимая реакция на изменения среды, которые не удалось спроектировать.
Рассмотрение эволюции системы управления и системы отражения позволяет сделать вывод о том, что выделение системы стратегического управления в качестве одного из этапов в развитии систем внутрифирменного управления несколько не верен.
Система стратегического управления присуща любому типу системы управления.
Ее развитие обусловлено динамикой внешней среды и развитием системы управления.
С другой стороны, система стратегического управления должна эволюционировать в соответствии с эволюцией систем отражения.
Следовательно, классификация систем стратегического управления нуждается в доработке.

1.2.
Понятие и сущность организации системы стратегического управления на предприятии Система стратегического управления на предприятии представляет собой одну из подсистем управления, и к ее организации применимы методы, используемые для организации систем управления.
Исходя из этого, можно выделить■ два подхода к пониманию организации системы стратегического управления: организация ССУ как результат (организация в статическом аспекте);
[стр. 29]

29 философии и культуры.
5.
Форма внешней адаптации ■ Учет факторов внешней среды.
Оптимальное использование существующих внешних условий.
Переход в новую зону внешней среды, сопровождаемый коренными внутренними изменениями.
Поиск нового положения в среде, обеспечивающего стабильность внутри организации и лучшие условия для деятельности и роста.
Учет факторов внешней среды.
Усиление координации с другими организациями (совместная трансформация внутренней и внешней среды организации).
6.
Скорость j, адаптации Низкая с существенным запаздыванием по отношению к моменту изменения внешней среды.
Преимущественно высокая или очень высокая.
Сопоставимая с темпом изменений среды.

Более быстрая, чем изменения среды.
Как правило, предшествует изменениям среды
(гак как организация в данном случае определяет будущее состояние среды).
1 7.
Способ предварительной адаптации Прогнозирование состояние среды.
Однозначное формирование плана будущего состояния предприятия на основе прогноза.

Формирование альтернативных вероятностных прогнозов состояния внешней среды и выработка плановых реакций на различные состояния среды.

Планирование и формиро ванне характеристик внешней среды, необходимых для успешной деятельности фирмы.
8.
Непосредственная адаптация Внутренние качественные изменения со значительной задержкой реакции.
Обратимая перестройка внутренней структуры, изменение позиции во внешней среде.
Реакция происходит.

Обратимая реакция на изменения среды, которые не удалось спроектировать.
Рассмотрение эволюции системы управления и системы отражения позволяет сделать вывод о том, что выделение системы стратегического управления в качестве одного из этапов в развитии систем внутрифирменного управления несколько не верен.
Система стратегического управления присуща любому типу системы управления.
Ее развитие обусловлено динамикой внешней среды и развитием системы управления.
С другой стороны, система стратегического управления должна эволюционировать в соответствии с эволюцией систем отражения.
Следовательно, классификация систем стратегического управления нуждается в доработке.

На основании изложенного уточним понятие системы стратегического управления предприятием.
Система стратегического управления представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов и подсистем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных на создание условий для стабильного функционирования организации через обеспечение ее эффективного взаимодействия с внешней средой посредством специфических адаптивных механизмов.


[стр.,30]

§ 1.2.
П о н я ти е и с у щ н о с т ь о р г а н и за ц и и с и с т е м ы с т р а т е г и ч е с к о г о УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Система стратегического управления на предприятии представляет собой одну из подсистем управления, и к ее организации применимы методы, используемые для организации систем управления.
Исходя из этого, можно выделить два подхода к пониманию организации системы стратегического управления: организация ССУ как результат (организация в статическом аспекте);
организация как процесс (организация в динамическом аспекте).
Организация ССУ как результат [88, с.
40; 103] (организация в статическом аспекте) представляет собой совокупность элементов и подсистем ССУ и структуру устойчивых связей между ними систему стратегического управления как совокупность структурированных ресурсов стратегического управления, которые реализуют функции стратегического управления.
В качестве элементов ССУ далее не разложимых компонент системы при данном способе ее рассмотрения [6, с.
370] могут выступать группы однородных ресурсов (морфология [7]), подразделения организации, функции системы (традиционный подход [52; 53; 85; 86; 92]), процессы и субпроцессы, реализуемые системой (рекрематика и тектология [36; 5]).
Структура ССУ [103; 17; 6, с.
371; 88] совокупность и единство существенных инвариантных связей (пространственных, функциональных, между этапами развития, субординационных, координационных) между элементами и подсистемами определенного декомпозиционного множества ССУ, обеспечивающих интегративный (целостный) характер взаимодействия ресурсов.
Структура системы определяется характером соединяемых связями элементов, поэтому возможно выделить морфологическую, функциональную, процессную и иерархическую струкгуры ССУ.
Организация как результат представляет собой систему стратегического управления как комплексную совокупность элементов и связей между ними при всех возможных способах рассмотрения системы.
Организация как результат это не только совокупность элементов и структура системы стратегического управления, но и эффективность этой структуры с точки зрения целевых установок системы организованность.
Организо30

[Back]