|
Таблица 7. Функции организации как процесса Определение функций организации Функции организации Г. Минцбер1 [99] Р. Фалмер [85, < 11-26] С. Хачатуров [87] Пр ПТУ. №4, 1998, с.76-78 О. Страхова, [80, с. 41] Целевая ориентация системы Выделение задач и функций системы Формирование набора специализаций Принцип целевой ориентации системы Формирование набора сфер деятельности системы Формирование целевых установок системы Анализ (декомпозиция) Разделение труда по задачам и функциям Разделение труда по специализациям Принцип автономности Декомпозиция сфер деятельности по функциям и иерархическим уровням Принцип расчленения целого на части Синтез (композиция) Координация выполнения разделенных задач и функций Синтез организационной структуры по величине и сложности выполняемых функций Принцип взаимодействия Синтез организационных единиц:объединение полученных элементов по принципу однородности функций Соединение (сочетание, комбинирование) частей в целое Следовательно, при проектировании ССУ важно выработать принципы ф разделения множества ресурсов системы на элементы и правила, по которым множество полученных частей комбинируются вместе. Разделение ресурсов на элементы и установление связей между ними осуществляется благодаря проявлению организационных отношений [87, с. 6580], которых выделено восемь: близость, связность, компактность, иерархичность, неопределенность, соответствие, конкурсность, непрерывность, выражающихся через свойства или признаки ресурсов, проявляемые в их взаимодействии друг с другом [68]. Организационные отношения отношения, устанавливаемые между ресурсами ССУ в процессе ее первоначального формирования являются объективной основой структурирования неупорядоченных ресурсов системы. Организационные отношения следует отличать от связей, устанавливаемых между элементами ССУ. Связи [77] представляют собой определенные ресурсообменные процессы между сформированными элементами системы. |
Т а бли ц а 1.2.1. 32 Ф у н к ц и и о р г а н и з а ц и и к а к п р о ц е с с а Ф ункции ОРГАНИЗАЦИИ О п ределение ф у нкций орган иза ции Г. МИНЦБЕРГ { п б ] Р. ФАЛМЕР (92, С. 11-261 С. Х ачатуров __ [103] ПрПТУ. № 4, 1998, С. 76-78 О. Стра х о в а , Г92, С. 4] Целевая ориентация системы Выделение задач и функций системы Формирование набора специализаций Принцип целевой ориентации системы Формирование набора сфер деятельности системы Формирование целевых установок системы [ Анализ (декомпозиция) Разделение груда по задачам и функциям Разделение труда по специализациям Принцип автономности Декомпозиция сфер деятельности по функциям и иерархическим уровням Принцип расчленения целого на части Синтез (композиция) Координация выполнения разделенных задач и функций Синтез организационной структуры по величине и сложности выполняемых функций Принцип взаимодействия Синтез организационных единиц: объединение полученных элементов по принципу однородности функций Соединение (сочетание, комбинирование) частей в целое Следовательно, при проектировании ССУ важно выработать принципы разделения множества ресурсов системы на элементы и правила, по которым множество полученных частей комбинируются вместе. Разделение ресурсов на элементы и установление связей между ними осуществляется благодаря проявлению организационных отношений [103, с. 6580], которых выделено восемь: близость, связность, компактность, иерархичность, неопределенность, соответствие, конкурсность, непрерывность, выражающихся через свойства или признаки ресурсов, проявляемые в их взаимодействии друг с другом [79]. Организационные отношения отношения, устанавливаемые междуресурсами ССУ в процессе ее первоначального формирования являются объективной основой структурирования неупорядоченных ресурсов системы. Организационные отношения следует отличать от связей, устанавливаемых между элементами ССУ. Связи [88,с. 12; 87, с. 12] представляют собой определенные ресурсообменные процессы между сформированными элементами системы. Как правило, в системе стратегического управления связи образуются на основе передачи информационных ресурсов. Связи представляют собой воздействия, взаимодействия или противодействия, возникающие между элементами системы стратегического управления. |