% 44 I Как правило, в системе стратегического управления связи образуются на основе передачи информационных ресурсов. Связи представляют собой воздействия, взаимодействия или противодействия, возникающие между элементами и системы стратегического управления. Следовательно, организация как процесс представляет собой установление организационных отношений между ресурсами системы, благодаря которым Ш указанные ресурсы структурируются на определенные подсистемы и элементы, и между выделенными элементами устанавливаются устойчивые существенные связи. Щ Процесс организации ССУ должен включать в себя укрупненные этапы, характерные для организации любой системы управления [30; 33]: аналитический этап, этап проектирования, этап внедрения (рис. 11). На аналитическом этапе осуществляется сбор информации о фактической организованности ССУ на предприятии, выявляются факторы организации (рис. 12). Здесь целесообразно применение методов системного и параметрического анализа, интервьюирования, наблюдения, анкетирования, изучения документов [51, с. 375 383]. Результатом аналитического этапа является информация о фактической организованности ССУ на предприятии и выводы о№ проблемных областях в осуществлении стратегического управления. л Аналитический этап Этап Ш к.проектирования 1 * Этап внедрения й Выявление степени ч Формирование основных Трансформация ССУ из организованности ССУ, характеристик фактического состояния в оценка факторов организуемой ССУ желаемое, осуществление организации ССУ на организационных предприятии изменений ♦ 1» |
Т а бли ц а 1.2.1. 32 Ф у н к ц и и о р г а н и з а ц и и к а к п р о ц е с с а Ф ункции ОРГАНИЗАЦИИ О п ределение ф у нкций орган иза ции Г. МИНЦБЕРГ { п б ] Р. ФАЛМЕР (92, С. 11-261 С. Х ачатуров __ [103] ПрПТУ. № 4, 1998, С. 76-78 О. Стра х о в а , Г92, С. 4] Целевая ориентация системы Выделение задач и функций системы Формирование набора специализаций Принцип целевой ориентации системы Формирование набора сфер деятельности системы Формирование целевых установок системы [ Анализ (декомпозиция) Разделение груда по задачам и функциям Разделение труда по специализациям Принцип автономности Декомпозиция сфер деятельности по функциям и иерархическим уровням Принцип расчленения целого на части Синтез (композиция) Координация выполнения разделенных задач и функций Синтез организационной структуры по величине и сложности выполняемых функций Принцип взаимодействия Синтез организационных единиц: объединение полученных элементов по принципу однородности функций Соединение (сочетание, комбинирование) частей в целое Следовательно, при проектировании ССУ важно выработать принципы разделения множества ресурсов системы на элементы и правила, по которым множество полученных частей комбинируются вместе. Разделение ресурсов на элементы и установление связей между ними осуществляется благодаря проявлению организационных отношений [103, с. 6580], которых выделено восемь: близость, связность, компактность, иерархичность, неопределенность, соответствие, конкурсность, непрерывность, выражающихся через свойства или признаки ресурсов, проявляемые в их взаимодействии друг с другом [79]. Организационные отношения отношения, устанавливаемые междуресурсами ССУ в процессе ее первоначального формирования являются объективной основой структурирования неупорядоченных ресурсов системы. Организационные отношения следует отличать от связей, устанавливаемых между элементами ССУ. Связи [88,с. 12; 87, с. 12] представляют собой определенные ресурсообменные процессы между сформированными элементами системы. Как правило, в системе стратегического управления связи образуются на основе передачи информационных ресурсов. Связи представляют собой воздействия, взаимодействия или противодействия, возникающие между элементами системы стратегического управления. Следовательно, организация как процесс представляет собой установление организационных отношений между ресурсами системы, благодаря которым указанные ресурсы структурируются на определенные подсистемы и элементы, и между выделенными элементами устанавливаются устойчивые существенные связи. Процесс организации ССУ должен включать в себя укрупненные этапы, характерные для организации любой системы управления [40: 44]: аналитический этап, этап проектирования, этап внедрения (см. рис. 1.2.1.). На аналитическом этапе осуществляется сбор информации о фактической организованности ССУ на предприятии, выявляются факторы организации (см. рис. 1.2.2.). Здесь целесообразно применение методов системного и параметрического анализа, интервьюирования, наблюдения, анкетирования, изучения документов [59, с. 375-383; 29]. Результатом аналитического этапа является информация о фактической организованности ССУ на предприятии и выводы о проблемных областях в осуществлении стратегического управления. 33 АНАЛИТИЧЕСКИЙ Этап Э тап ЭТАП ТРОЕКГИРОВАИИЯ ВНЕДРЕНИЯ Выявление степени организованности ССУ, оценка факторов организации ССУ на предприятии Формирование основных характеристик организуемой ССУ Трансформация ССУ из фактического состояния в желаемое, осуществление организационных изменений РИС. 1.2.1. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИСУБЪЕКТНЫЕ ФАКТОРЫ Факторы, определяемые особенностями субъекта стратегического управления Ф акторы о рга н и за ц и и си стем ы СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВНЕСУБЪЕКТНЫЕ Факторы ^ ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ Вн еш н и е ф а кто ры I Факторы, определяемые особенностями внутренней среды предприятия (ПХС и системы управления) Факторы, определяемые особенностями внешней среды Рис. 1.2.2. Ф а к т о р ы , у ч и т ы в а е м ы е п р и п р о е к т и р о в а н и и системы СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ |