Проверяемый текст
Какаева, Евгения Александровна; Организация системы стратегического управления на предприятии (Диссертация 2000)
[стр. 46]

46 характеристик системы; установление структурно-уровневых характеристик системы; установление количественных характеристик системы.
Очевидно, что указанную последовательность целесообразно применить и при организации ССУ.
Таблица
8.
Подходы к последовательности проектирования систем управления
Этап процесса проектирования Подход к процессу проектирования С.
Хачатуров [87] Б.
Мильнер [55, с.
277 -279] О.Страхова [80, с.
6 8] 1 2 3 4 Формирование общих качественных характеристик системы Установление топологических соотношений установление неизменных характеристик топологических множеств, установление предельных соотношений между ресурсами.
Формирование общей структурной схемы определение главных характеристик системы; определение направлений дальнейшего проектирования.
Формирование
общей концепции системы, обеспечивающей ее совместимость со средой проектирования (объектом и действующим субъектом стратегического управления).
Формирование структурных пропорций системы
Ч* Установление соотношений порядка отношений подчиненности и выделение размеров подразделений.
г Разработка состава основных подразделений и связей между ними выделение базовых подразделений, распределение конкретных задач между базовыми подразделениями.
Определение соответствий в системе.

Установление количества уровней управления, состава служб каждого уровня, детализация задач системы.
Формирование количественных характеристик системы * Установление метрических (количественных) соотношений.
1 Регламентация организационной структуры системы управления разработка количественных характеристик системы управления, разработка процедур управленческой деятельности.
Соотносительность установление количественных параметров
управляющей подсистемы.
Определение характеристик ресурсного обеспечения системы.
*
В настоящее время считается целесообразным принципиально изменить подход к проектированию систем управления, сместив акценты с
[стр. 34]

На этапе проектирования задается идеальное состояние системы результата организации.
В процессе проектирования ССУ формируется проект системы состав и структура элементов с закрепленными за ними функциями.
Процесс проектирования системы стратегического управления состоит в создании трех различных моделей системы: описательной модели, отражающей характеристики существующей системы; нормативной модели, определяющей идеальную систему; согласованной модели, объединяющей элементы описательной и нормативной моделей в единую модель, на основании которой осуществляется детальное проектирование.
Сравнительный анализ подходов к последовательности проектирования систем управления организацией (см.
табл.
1.2.2.) показывает', что все авторы выделяют три укрупненных стадии проектирования: установление общих качественных (топологических) характеристик системы; установление структурноуровневых характеристик системы; установление количественных характеристик системы.
Очевидно, что указанную последовательность целесообразно применить и при организации ССУ.
Т а бл и ц а
1.2.2.
П о д х о д ы К ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
34 ЭТАП ПРОЦЕССА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПОДХОД К FIPOI1ЕССУПРОЕКТИРОВАНИЯ ! С.
Х а ч а т у р о в [103 ] Б.
М и л ь н ер [61, С.277-279 1 О .
С т р а х о в а [92, С.
6-8] Ф о р м и р о в а н и е ОБЩИХ КАЧЕСТВЕННЫХ ХАРАКТЕРИСТИК СИСТЕМЫ Установление топологических соотношений установление неизменных характеристик топологических множеств, установление предельных соотношений между ресурсами.
Формирование общей структурной схемы определение главных характеристик системы; определение направлений дальнейшего проектирования.
Формирование
обшей 1 концепции системы, обеспечивающей ее совместимость со средой проектирования (объек; том и действующим субъектом стратегимеско! го управления).
ФОРМИРОВАНИЕ : СТРУКТУРНЫХ ПРОПОРЦИЙ СИСТЕМЫ
Установление соотношений порядка отношений подчиненности и выделение размеров подразделений).
Разработка состава основных подразделений и связей между ними выделение базовых подразделений, распределение конкретных задач между базовыми подразделениями.
Определение соответствий в системе.

Установ; ление количества уров! ней управления, состава служб каждого уровня, детализация задач системы.


[стр.,35]

35 » i I 1 » В настоящее время считается целесообразным принципиально изменить подход к проектированию систем управления, сместив акценты с формирования количественных и структурных характеристик системы на формирование общих 1 качественных характеристик, сохраняемых при любом тине структуры системы управления.
По мнению ряда авторов [61, с.274-277, 116] новый подход к проектированию системы управления должен больше учитывать: разнообразие способов реализации функций управления в зависимости от изменившихся особенностей объекта управления (вместо формирования неизменных функций управления); j ^ целевые взаимосвязи различных звеньев системы управления (вместо установления строго неизменного состава органов управления).
Поэтому, наиболее актуальны подходы к реализации первого этапа проектирования ССУ, в основе которых должны лежать две исходных предпосылки: установление общих качественных характеристик системы, зависимость общих характеристик от внесубъектных факторов управления.
Для формирования качественных характеристик системы стратегического управления можно использовать два распространенных подхода: системный подход и подход, основанный на выделении принципов функционирования ССУ.
Системный подход к установлению общих характеристик системы [52; 53; 85; 92] основан на представлении ССУ как совокупности четырех подсистем: объекта стратегического управления, комплексного механизма стратегического управления, организации стратегического управления, субъекта стратегищ.
ческого управления (см.
рис.1.2.3.).
В рамках проектирования ССУ выделяются общие для всех систем стратегического управления характеристики по перечисленным элементам.
Метод заключается в том, что на основании особенностей Ф о р м и р о в а в ihe КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ХАРАКТЕРИСТИК СИСТЕМЫ Установление метрических (количественных) соотношений.
Регламентация организационной структуры системы управления разработка количественных характеристик системы управления, разработка процедур управленческой деятельности.
Соотносительность установление количественных параметров
управ1 ляющей подсистемы.
Определение характеристик ресурсного обеспечения системы.

i I

[Back]