|
Щ 51 Организационные отношения Полное или частичное отсутствие Неопинформации о возможных сореде4 стояниях системы ивнешних по ленотношению к ней подсистемам ность 1 1 Соответствие множества выходСоотных ресурсов потребляемому ветст4 множеству входных ресурсов вие Возможность безостановочного Непрефункционирования производстрыввенной системы а случаях неность 4 предсказуемой потребностирезервных ресурсов исостояний Возможность отбора более соверКоншенных элементов, а также более курссовершенных процессов обмена А ность 4* между ними • 1 Близость Малоотличимость некоторых ресурсов системы друг отдруга Связность Невозможность представления организуемой системы в виде отделенных друг от друга частей Компактность Обеспечение связи агентов территориально, юридически или иным образом разделенных Иерархичность Отношение между подсистемами различных порядков иуровней, при котором подсистема одного порядка входит составной частью в подсистему более высокого порядка Структурные Ф ункциональные критерии критерии 1 11 м 1 Оптимальность Адаптивность Эволюционность Упорядоченность Специализация [близость, связность] Концентрация [близость, связность/ Информационные коммуникации [компактность7 Стабильность Вещественные коммуникации Гкомпактность] Централизация [иерархичность] Учет (информационное накопление) [неопределенность] Надежность Планирование (выбор) [соответствие] Избыточность [непрерывность] Соревнование [ конкурсность] Рисунок 17. Организационные отношения по С. Хачатурову [87, с. 68 74] Множество принципов организации это топологическое пространство, в котором определены предельные соотношения. Рассматривая любую организуемую систему с топологической точки зрения, С. Хачатуров предлагает абстрагироваться от пропорций и качественных характеристик системы и сосредоточиться на общих системных свойствах, которые будут сохраняться при любых преобразованиях, производимых с данной системой без "разрывов”: каким бы образом ни была структурирована система стратегического управления, она должна сохранить свои основные свойства и |
конкретного объекта управления формируется механизм управления, который, в свою очередь, определяет форму организации управления. Форма организации управления доминирует при построении структуры субъекта стратегического управления (см. рис. 1.2.4.). Методика предполагает изменение структурных особенностей субъекта управления в зависимости от изменений объекта управления и позволяет выделить возможное разнообразие форм организации стратегического управления в зависимости от изменений объекта управления. Подход, основанный на выделении принципов организации ССУ [103] предполагает, что разделение и объединение ресурсов в системе должно осуществляться с целью достижения критериев управления (см. рис. 1.2.6.) через проявление организационных отношений (см. 1.2.7,)Организационные отношения абстрактны, они не обладают никакими свойствами, поэтому их невозможно смоделировать для конкретных систем. Решение проблемы моделирования организационных отношений в конкретных системах осуществляется путем использования носителей организационных отношений общих принципов функционирования системы (см. рис. 1.2.8.), которые связывают организационными отношениями ресурсы реальной системы. Каждый принцип задает конкретное организационное отношения и позволяет построить систему с учетом достижения определенных функционального и структурного критериев организации (см. рис. 1.2.8.). Множество принципов организации это топологическое пространство, в котором определены предельные соотношения. Рассматривая любую организуемую систему с топологической точки зрения, С. Хачатуров предлагает абстрагироваться от пропорций и качественных характеристик системы, а сосредоточиться на общих системных свойствах, которые будут сохраняться при любых преобразованиях, производимых с данной системой без "разрывов”: каким бы образом не была структурирована система стратегического управления, она должна сохранить свои основные свойства и предельные соотношения, установленные принципами се функционирования (см. табл. 1.2.З.). Построение ССУ на основе общих принципов функционирования ССУ обеспечивает целесообразное взаимодействие ресурсов в ССУ соединение их в единое целое. 36 38 Кри тери и орг анизации С т р у к т у р н ы е Упорядочсиность Наличие порядка группировки ресурсов и выполнения операций стратегического управления в процессе функционирования ССУ Стабильность Устойчивость функционирования системы в результате влияния на нее случайных и неслучайных факторов, обеспечиваемая благодаря наличию в системе адекватного .множества стабилизирующих факторов Надежность Удовлетворительное функционирование ССУ в течение определенного временного интервала при заданных условиях. Оптимальность Обеспечение наилучших показателей деятельности системы при имеющихся ограничениях и с максимальным использованием возможностей ССУ. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ Адаптивность Способность ССУ сохранять свою работоспособность в условиях непредвиденного изменения как самой системы, так и внешней среды Эволюнионность Отбор я и закрепление на целесообразный срок таких элементов системы, которые наилучшим способом позволяют системе функционировать в непрерывно изменяющейся среде, осуществляемый в ходе непрерывного постепенного изменения качественных и количественных характеристик ССУ Рис. J.2.6. Критерии орган и за ц и и [Ю З, с. 98-105] Близость Малоотличи.мость некоторых ресурсов системы друг от друга Связность НевозможМОСТь прелставл а шя организуемой системы в виде отделенных друг от друга частей Компакты ость Обеспечение связи агентов территориально, юридически или иным образом разделенных Иерархиям ость Отношение между подсистемами различных порядков и уровней. при котором подсистема одного порядка входит составной частью в подсистему более высокого порядка Полное или частичное отсутствие информации о возможных состояниях системы и внешних по отношению к ней подсистемам Соответствие множества выходных ресурсов потребляемому множеству входных ресурсов Возможность безостановочного функционирования производственной системы r случаях непредсказуемой потребности резервных рссурсов и состояний._________________ Возможность отбора более совершенных элементов, а также более совершенных процессов обмена между ними Неопределенность Соотв е т с т в и е КонКУРСНОСТЬ р и с . 1.2.7. Организационны е о тно ш ени я по С. Ха ч а т у ю в у [Ю З. с. 68-74] Стру кту рн ы е критерии Ф у НКЦИО!1АЛЬНЫЕ КРИТЕРИИ Оптим альность Ада пти вн ость Эволюционность У п о ряд о ченность Специализация [близость, связность] Концентрация [близость, связность] Информационные коммуникации [компактность] Ста би льно сть Вещ ественные коммуникации [компактность] Централизация [иерархичность] У чет (информационное накопление) [неопределенность] На деж но сть Планирование (выбор) [соответствие] Избыточность [непрерывность] Соревнование [коикуреность] Р ис. 1.2.8. МНОЖЕСТВО ПРИНЦИПОВОРГАНИЗАЦИИ (103, С. 131] |