|
53 3.Вещественные коммуникации (кооперация). Соединение территориально или организационно разобщенных! систем с исторически или технологически сложившимся видом специализации обеспечение кооперации специализированных систем. Вещественные коммуникации дают возможность выбрать оптимальный (экономически выгодный) вариант кооперации различных подсистем для получения конечного результата функционирования, изменяя как число участников, так и масштабы кооперации. 4.Информационные коммуникации Проводящая среда для обмена информационными ресурсами.! Обеспечивают циркуляцию управляющей, осведомляющей и вспомогательной информации между подразделениями системы с достаточной степенью достоверности и соблюдением информационных фильтров и субординационных отношений. 5.Централизация функций Распределение компетенции по различным функциям и принятие! решений в рамках системы между отдельными структурными звеньями, определение взаимосвязи горизонтально и вертикально распределенных органов централизации функций б.Учет (накопление информации) Работа по сбору, обработке, передаче (подготовки к использованию) 1 и хранению информации. Регистрация событий, происходящих внутри системы и во внешних по отношению к ней подсистемах, накопление информации об этих событиях (информационный банк системы). Классификации информации по специализированным блокам. 7.Планирование (выбор) Выбор поведения (принятие решения) разработка такого и только! такого множества показателей функционирования системы, которое удовлетворяет целевым установкам функционирования системы. Результатом планирования является выбор определенной программы функционирования системы (оптимального варианта). 8. Избыточность Резервирование ресурсов и их состояний, не используемых в режиме! нормального функционирования системы, а предназначенных для применения в экстремальных ситуациях. Выделяют активную избыточность (нагруженный резерв ресурсов и состояний) и пассивную избыточность (ненагруженные, свободные резервы). 9.Соревнование (отбор) Отбор и закрепление лучших качеств системы, лучших ресурсов,! более эффективных технологий, полученных в процесс^ ее развития. Проявляется уже при формировании системы, когда путем искусственного отбора внедряются последние достижения, которые были получены в ходе соревнования других подобных систем. Идея подхода состоит в том, что формируется два типа множеств: множество общих принципов функционирования накладывается на множество типов системы управления, в результате определяются общие принципы для каждого класса систем управления. Таким образом, формируется топологическое пространство, содержащее общие принципы для конкретного класса систем управ* ления в данном случае для системы стратегического управления и ее подклас |
39 Та бли ц а 1.2.3. Принципы организации по С. Хачату ро ву (103, с. 126-189] Принцип организации О п ределен и е принципа орган иза ции 1. Специал изация Форма разделения труда и его рациональной организации. Отражает процесс сосредоточения отдельных видов деятельности (функций и процессов) в самостоятельных подсистемах. Специализация характеризуется однородностью выходов системы, технологических процессов или использованием специфических ресурсов. Специализированная система имеет свои специфические черты, благодаря которым она выделяется во всем множестве разнообразных систем. Спеииализа; ция обеспечивается совпадением функциональных особенностей разнородных ресурсов. 2. Концентра ци я (КОМБИНИРОВАНИЕ) Территориально-организационное сосредоточение однородных ресурсов системы с различными функциями. Концентрация это мощность системы, ее исходные ресурсы минимум ресурсов для реализации целостного технологического процесса системы и получения качественных целевых результатов. Концентрация обладает организующей силой благодаря сосредоточению только таких ресурсов, на свойствах и элементах которых могут устанавливаться различные отношения. Эти отношения обуславливают плодотворное взаимодейст вне ресурсов, обеспечивающих получение целесообразных конечных результатов. 3. Вещ ественны е ком м ун ика ци и (КООПЕРАЦИЯ). Соединение территориально или организационно разобщенных систем с исторически или технологически сложившимся видом специализации обеспечение кооперации специализированных систем. Вещественные коммуникации дают возможность выбрать оптимальный (экономически выгодный) вариант кооперации различных подсистем для получения конечного результата функционирования, изменяя как число участников, так и масштабы кооперации. 4. ИНФОРМАЦИОННЫЕ КОММУНИКАЦИИ Проводящая среда для обмена информационными ресурсами. Обеспечивают циркуляцию управляющей, осведомляющей и вспомогательной информации между подразделениями системы с достаточной степенью достоверности и соj блюдением информационных фильтров и субординационных отношений. 5. Централизация ФУНКЦИЙ Распределение компетенций по различным функциям и принятие решений в рамках системы между отдельными структурными звеньями, определение взаимосвязи горизонтально и вертикально распределенных органов централизации функций 6. У чет (накопление ИНФОГ’МАЦИИ) Работа по сбору, обработке, передаче (подготовки к использованию) и хранению информации. Регистрация событий, происходящих внутри системы и во внешних по отношению к ней подсистемах, накопление информации об этих событиях (информационный банк системы). Классификации информации по специализированным блокам. i 7. П лан и рован и е (ВЫБОР) Выбор поведения (принятие решения) разработка такого и только такого множества показателей функционирования системы, которое удовлетворяет целевым установкам функционирования системы. Результатом планирования является выбор определенной программы функционирования системы (оптимального варианта). 8. Избы точность Резервирование ресурсов и их состояний, не используемых в режиме нормального функционирования системы, а предназначенных для применения в экстремальных ситуациях. Выделяют активную избыточность (нагруженный ре; зерв ресурсов и состояний) и пассивную избыточность (ненагруженные, свободные резервы). I ; 9. Соревн ова ни е (о тбо р) Отбор и закрепление лучших качеств системы, лучших ресурсов, более эффективных технологий, полученных в процессе ее развития. Проявляется уже при формировании системы, когда путем искусственного отбора внедряются последние достижения, которые были получены в ходе соревнование других по[ добных систем. Организация применительно к системе стратегического управления должна осуществляться благодаря выделению принципов, обеспечивающих проявлс ние индивидуальных особенностей организационных отношений системы стратегического управления. Поэтому для систем стратегического управления возможно выделить совокупность общих принципов, на основании которой возможно сформировать базовые типы системы стратегического управления . Идея подхода состоит в том, что формируется два типа множеств: множество общих принципов функционирования накладывается на множество типов системы управления, в результате определяются общие принципы для каждого класса систем управления. Таким образом формируется топологическое пространство, содержащее общие принципы для конкретного класса систем управления в данном случае для системы стратегического управления и ее подклассов. Поэтому, топологический аспект системы стратегического управления определяет место ССУ среди других управленческих подсистем предприятия, а также предполагает выделение таких множеств систем стратегического управления, которые не возможно трансформировать из одного в другое без качественной перестройки (без ’’разрывов" и "катастроф"). При проектировании системы стратегического управления перечисленные подходы можно соединить в один (см. рис. 1.2.5.). В этом случае соблюдается последовательность проектирования, предлагаемая системным подходом. Но при формировании организации управления функциональные, процессные и технологические особенности системы следует рассматривать с точки зрения общих принципов функционирования ССУ. Совмещение подходов позволяет, с одной стороны, установить зависимость характеристик системы стратегического управления от характеристик объекта управления, с другой стороны более детально рассмотреть организацию управления с учетом как структурных, так и надежностно-эволюционных критериев. Наибольший интерес для дальнейшего исследования представляют структурные принципы организации ССУ: специализация, концентрация, централизация в ССУ. При установлении структурно-уровневых и количественных характеристик системы можно использовать методы, применяемые к проектированию систем управления, представленные в табл. 1.2.4. |