|
54 сов. Поэтому, топологический аспект системы стратегического управления определяет место ССУ среди других управленческих подсистем предприятия, а также предполагает выделение таких множеств систем стратегического управления, которые не возможно трансформировать из одного в другое без качественной перестройки (без "разрывов" и "катастроф"). При проектировании системы стратегического управления перечисленные подходы можно соединить в один (рис. 14). В этом случае соблюдается последовательность проектирования, предлагаемая системным подходом. Но при формировании организации управления функциональные, процессные и технологические особенности системы следует рассматривать с точки зрения общих принципов функционирования ССУ. Совмещение подходов позволяет, с одной стороны, установить зависимость характеристик системы стратегического управления от характеристик объекта управления, с другой стороны более детально рассмотреть организацию управления с учетом как структурных, так и надежностно-эволюционных критериев. Наибольший интерес для дальнейшего исследования представляют структурные принципы организации ССУ: специализация, концентрация, централизация. При установлении структурно-уровневых и количественных характеристик системы можно использовать методы, применяемые к проектированию систем управления, представленные в табл. 10. Таблица 10. Основные методы проектирования систем [55, с. 280-284; 51, с. 377-379]; Метод проектирования Описание метода Условия использования метода 1 2 3 1. Методы формирования структуры системы Метод структуризации целей Выработка системы целей ССУ (количественная и качественная формулировка целей ССУ, обоснование сформулированных целей, построение иерархии целей на основании взаимного увязывания целей различных Возможность формирования иерархии целей системы стратегического управления. I |
ние индивидуальных особенностей организационных отношений системы стратегического управления. Поэтому для систем стратегического управления возможно выделить совокупность общих принципов, на основании которой возможно сформировать базовые типы системы стратегического управления . Идея подхода состоит в том, что формируется два типа множеств: множество общих принципов функционирования накладывается на множество типов системы управления, в результате определяются общие принципы для каждого класса систем управления. Таким образом формируется топологическое пространство, содержащее общие принципы для конкретного класса систем управления в данном случае для системы стратегического управления и ее подклассов. Поэтому, топологический аспект системы стратегического управления определяет место ССУ среди других управленческих подсистем предприятия, а также предполагает выделение таких множеств систем стратегического управления, которые не возможно трансформировать из одного в другое без качественной перестройки (без ’’разрывов" и "катастроф"). При проектировании системы стратегического управления перечисленные подходы можно соединить в один (см. рис. 1.2.5.). В этом случае соблюдается последовательность проектирования, предлагаемая системным подходом. Но при формировании организации управления функциональные, процессные и технологические особенности системы следует рассматривать с точки зрения общих принципов функционирования ССУ. Совмещение подходов позволяет, с одной стороны, установить зависимость характеристик системы стратегического управления от характеристик объекта управления, с другой стороны более детально рассмотреть организацию управления с учетом как структурных, так и надежностно-эволюционных критериев. Наибольший интерес для дальнейшего исследования представляют структурные принципы организации ССУ: специализация, концентрация, централизация в ССУ. При установлении структурно-уровневых и количественных характеристик системы можно использовать методы, применяемые к проектированию систем управления, представленные в табл. 1.2.4. ror.сг* ‘Ж ' V-vMfi -£Tv/tЦ-j 7 /&&. Т аблица 1.2.4. Осн о в н ы е методы проектирования систем [61, с . 280-284; 59, с. 377-3791: Мето д п роектирования Опи са ни е м етода Условия ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДА 1. М етоды ф о рм иро ван ия структу ры систем ы М ето д стру к ту ри за ц и и ЦЕЛЕЙ Выработка системы целей ССУ (количественная и качественная формулировка целей ССУ, обоснование сформулированных целей, построение иерархии целей на основании взаимного увязывания целей различных подсистем), проектирование функций ССУ исходя из разработанной иерархии целей, построение структуры ССУ на основе ее соответствия системе целей. Возможность формирования иерархии целей системы стратегического управления. М ето д д е ком позиции Проектирование ССУ путем ее расчленения на элементарные компоненты (системы на подсистемы, подсистем на функции, функций на процедуры, процедур на операции и т. д.) и закрепления данных компонентов за определенными структурными подразделениями организации. Возможность формирования процедур и операций в рамках системы стратегического управления. 2. М ето д вы бора базы для проектирования си стем ы М ето д АНАЛОГИЙ Внедрение на конкретном предприятии типовой схемы системы стратегического управления, оправдавшей себя в работе с объектом стратегического управления со сходными характеристиками. Разработка обоснований системы для определенного набора исходных условий. Типизация наиболее общих принципиальных решений по организации ССУ. Стандартизация и унификация организационных форм стратегического управления. Наличие типовых проектов систем стратегическо■ го управления, определение границ и условий их применения. М ето л сравнений Внедрение на предприятии системы стратегического управления, действующей на другом (базовом) предприятии. Использование метода эффективно в том случае, если организация объект проектирования и базовая организация сходны друг с другом. Наличие идентичного предприятия, имеющего опыт успешной организации ССУ. Норм ативны й м ето д Предполагает проектирование ССУ на основе системы нормативов, определяющих состав функций ССУ, численность работников по функциям, тип организационной структуры системы, критерии построения структуры, типовые формы разделения труда. Наличие разработанных нормативов, которые возj можно использовать при организации системы стратегического управления. Эксп ертн о ан али тически й МЕТОД Обследование и аналитическое изучение организации силами квалифицированных специалистов с целью выявления специфических особенностей и проблем стратегического управления и выработки рекомендаций по организации системы стратегического управления. Возможность привлечения высококвалифицированных специалистов по стратегическому управлению и организации управления, наличие методик экспертной оценки и проектирования систем стратегического управления. 3. Мето ды оп исан ия си стем ы стратегическо го управления Пара м етрический м ето д Установление функциональных зависимостей параметров элементов объекта и субъекта управления для выявления степени их соответствия. Выделение факторов, на основании которых возможно установить зависимость между характеристиками организуемого субъекта и объектом стратегического управления. МЕТОД ГЛАВНЫХ КОМПОНЕНТ Отражение в одном комплексном показателе свойств нескольких (множества) показателей системы. Возможность свертывания частных показателей сис |