|
55 подсистем), проектирование функций ССУ, исходя из разработанной иерархии целей, построение структуры ССУ на основе ее соответствия системе целей. Метод декомпозиции Проектирование ССУ путем ее расчленения на элементарные компоненты (систем на подсистемы, подсистем на функции, функций на процедуры, процедур на операции и т. д.) и закрепления данных компонентов за определенными структурными подразделениями организации.______________________ Возможность формирования процедур и операций в рамках системы стратегического управления. 1 2 3 2. Метод выбора базы для проектирования системы Метод аналогий Метод сравнении Внедрение на конкретном предприятии типовой схемы системы стратегического управления, оправдавшей себя в работе с объектом стратегического управления со сходными характеристиками. Разработка обоснований системы для определенного набора исходных условий. Типизация наиболее общих принципиальных решений по организации ССУ, стандартизация и унификация организационных форм стратегического управления._________ Внедрение на предприятии системы стратегического управления, действующей на другом (базовом) предприятии. Использование метода эффективно в том случае, если организация объект проектирования и базовая организация сходны. Наличие типовых проектов систем стратегического управления, определение границ и условий их применения. Наличие идентичного предприятия, имеющего опыт успешной организации ССУ. Нормативный метод Предполагает проектирование ССУ на основе системы нормативов, определяющих состав функций ССУ, численность работников по функциям, тип организационной структуры системы, критерии построения структуры, типовые формы разделения труда. Наличие разработанных нормативов, которые возможно использовать при организации системы стратегического управления. Экспертно-аналитический метод Обследование и аналитическое изучение организации силами квалифицированных специалистов с целью выявления специфических особенностей и проблем стратегического управления и выработки рекомендаций по организации системы стратегического управления. Возможность привлечения высококвалифицированных специалистов по стратегическому управлению и организации управления, наличие методик экспертной оценки и проектирования систем стратегического управления. 3. Методы описания системы стратегического уггравления Параметрический метод Установление функциональных зависимостей параметров элементов объекта и субъекта Выделение факторов, на основании которых воз |
ror.сг* ‘Ж ' V-vMfi -£Tv/tЦ-j 7 /&&. Т аблица 1.2.4. Осн о в н ы е методы проектирования систем [61, с . 280-284; 59, с. 377-3791: Мето д п роектирования Опи са ни е м етода Условия ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДА 1. М етоды ф о рм иро ван ия структу ры систем ы М ето д стру к ту ри за ц и и ЦЕЛЕЙ Выработка системы целей ССУ (количественная и качественная формулировка целей ССУ, обоснование сформулированных целей, построение иерархии целей на основании взаимного увязывания целей различных подсистем), проектирование функций ССУ исходя из разработанной иерархии целей, построение структуры ССУ на основе ее соответствия системе целей. Возможность формирования иерархии целей системы стратегического управления. М ето д д е ком позиции Проектирование ССУ путем ее расчленения на элементарные компоненты (системы на подсистемы, подсистем на функции, функций на процедуры, процедур на операции и т. д.) и закрепления данных компонентов за определенными структурными подразделениями организации. Возможность формирования процедур и операций в рамках системы стратегического управления. 2. М ето д вы бора базы для проектирования си стем ы М ето д АНАЛОГИЙ Внедрение на конкретном предприятии типовой схемы системы стратегического управления, оправдавшей себя в работе с объектом стратегического управления со сходными характеристиками. Разработка обоснований системы для определенного набора исходных условий. Типизация наиболее общих принципиальных решений по организации ССУ. Стандартизация и унификация организационных форм стратегического управления. Наличие типовых проектов систем стратегическо■ го управления, определение границ и условий их применения. М ето л сравнений Внедрение на предприятии системы стратегического управления, действующей на другом (базовом) предприятии. Использование метода эффективно в том случае, если организация объект проектирования и базовая организация сходны друг с другом. Наличие идентичного предприятия, имеющего опыт успешной организации ССУ. Норм ативны й м ето д Предполагает проектирование ССУ на основе системы нормативов, определяющих состав функций ССУ, численность работников по функциям, тип организационной структуры системы, критерии построения структуры, типовые формы разделения труда. Наличие разработанных нормативов, которые возj можно использовать при организации системы стратегического управления. Эксп ертн о ан али тически й МЕТОД Обследование и аналитическое изучение организации силами квалифицированных специалистов с целью выявления специфических особенностей и проблем стратегического управления и выработки рекомендаций по организации системы стратегического управления. Возможность привлечения высококвалифицированных специалистов по стратегическому управлению и организации управления, наличие методик экспертной оценки и проектирования систем стратегического управления. 3. Мето ды оп исан ия си стем ы стратегическо го управления Пара м етрический м ето д Установление функциональных зависимостей параметров элементов объекта и субъекта управления для выявления степени их соответствия. Выделение факторов, на основании которых возможно установить зависимость между характеристиками организуемого субъекта и объектом стратегического управления. МЕТОД ГЛАВНЫХ КОМПОНЕНТ Отражение в одном комплексном показателе свойств нескольких (множества) показателей системы. Возможность свертывания частных показателей сис |