58 Система стратегического управления организована не оптимальным образом, в процессе функционирования системы не достигаются критерии организации. Организационнаярационализация уточнение отдельных связей системы стратегического управления и ее параметров, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности функционирования системы. 1 2 Функции стратегического управления выполняются на предприятии фрагментарно и бессистемно. Организационное совершенствование (радикальные преобразования) системы (ее подсистем, элементов) затрагивает не отдельные связи в системе, а структуру в целом, направлено на формирование новых эффективных связей, устранение излишних связей или существенное изменение реализуемых функций и способов связи. Система стратегического управления не организована, функции стратегического управления на предприятии не выполняются, и система не имеет своей структуры. Коренная организационная перестройка коренное фундаментальное изменение отношений между элементами системы, внедрение системы с нуля. Полная перестройка механизма и организации стратегического управления. Тип организационных изменений определяет стратегию внедрения системы стратегического управления и характер мероприятий по переводу системы из сложившегося состояния в необходимое. С другой стороны, способ внедрения системы, позволяющий минимизировать сопротивления персонала при внедрении, определяется доминирующей на предприятии структурой управления: формальной, экспертной, политической. Возможные способы внедрения ССУ в практику организации представлены в табл. 12. Таблица 12. Основные способы внедрения системы стратегического управления Способ внедрения ССУ 1 Описание способа внедрения ССУ 2 Возможность использования для внедрения ССУ 3 Недостатки способа при внедрении ССУ 4 |
способов и времени внедрения системы, мероприятий но снятию сопротивлений изменениям внутри предприятия при внедрении ССУ. Внедрение системы стратегического управления на действующем предприятии представляет собой процесс организационных изменений [Виханский, Смолкин], степень которых определяется степенью априорной организованности ССУ (см. табл. 1.2.5.). Та бл и ц а 1.2.5. 43 З ависим ость ти па о рган иза цио нн ы х изм енен ий при внедрени и ССУ в практику орга низации ОТ СТЕПЕНИ ОРГАНИЗОВАННОСТИ СИСТЕМЫ Степ ень орган изо ван но сти ССУ (п о результата м ди агн остики) ТИП ОРГАНИЗАЦИОННОГО ИЗМЕНЕНИЯ С истема стратегического управления организована (выделены элементы и структура) и оптимальным образом выполняет свои функции. Неизменное функционирование никаких мероприятий по организации и реорганизации системы не осущ ествляется. Система стратегического управления функционирует с несущественными отклонениями от оптимальной программы. Обычные изменения несущественная корректировка процессов, проходящ их в системе, не приводящ ие к изменению структуры и функций системы. Система стратегического управления организована не оптимальным образом, в процессе функционирования системы не достигаются критерии организации. Организационная рационализация уточнение отдельных связей системы стратегического управления и ее параметров, применения более эффективных способов их реализации, повыш ения уровня надежности функционирования системы. Функции стратегического управления выполняются на предприятии фрагментарно и бессистемно. Организационное совершенствование (радикальные иреобразо1 вания) системы (се подсистем, элементов) затрагивает не отj дельные связи в системе, а структуру в целом, направлено на формирование новых эффективных связей, устранение излиш них связей или сущ ественное изменение реализуемых функций i и способов связи. j Система стратегического управления не организована, функции стратегического управления на предприятии не выполняются, и система не имеет своей структуры. Коренная организационная перестройка коренное фундамен[ тальное изменение отнош ений между элементами системы, внедрение системы с нуля. Полная перестройка механизма и организации стратегического управления. Тип организационных изменений определяет стратегию внедрения системы стратегического управления и характер мероприятий по переводу системы из сложившегося состояния в необходимое. С другой стороны, способ внедрения системы, позволяющий минимизировать сопротивления персонала при внедрении, определяется доминирующей на предприятии структурой управления [Минзберг, ГПТ, ЭС, ФС]: формальной, экспертной, политической. Возможные способы внедрения ССУ в практику организации представлены в табл. 1.2.6. |