Проверяемый текст
Какаева, Евгения Александровна; Организация системы стратегического управления на предприятии (Диссертация 2000)
[стр. 66]

66 У * сбора, обработки и движения отчетной, плановой и прогнозной информации между различными уровнями управления строительной организацией.
3.
Механизмами выявления слабых мест в экономическом состоянии строительной организации моделирования экономического развития предприятия, выявления проблемных областей в основных управленческих подсистемах строительной организации, которые позволят руководству строительной организации принимать обоснованные решения, направленные на обеспечение устойчивого положения предприятия.
На основании изложенного уточним понятие системы стратегического управления предприятием.
Система стратегического управления представляет собой совокупность
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов и
подч.
систем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных на создание условий для стабильного функционирования организации через обеспечение ее эффективного взаимодействия с внешней средой посредством специфических адаптивных механизмов.
у
[стр. 29]

29 философии и культуры.
5.
Форма внешней адаптации ■ Учет факторов внешней среды.
Оптимальное использование существующих внешних условий.
Переход в новую зону внешней среды, сопровождаемый коренными внутренними изменениями.
Поиск нового положения в среде, обеспечивающего стабильность внутри организации и лучшие условия для деятельности и роста.
Учет факторов внешней среды.
Усиление координации с другими организациями (совместная трансформация внутренней и внешней среды организации).
6.
Скорость j, адаптации Низкая с существенным запаздыванием по отношению к моменту изменения внешней среды.
Преимущественно высокая или очень высокая.
Сопоставимая с темпом изменений среды.
Более быстрая, чем изменения среды.
Как правило, предшествует изменениям среды (гак как организация в данном случае определяет будущее состояние среды).
1 7.
Способ предварительной адаптации Прогнозирование состояние среды.
Однозначное формирование плана будущего состояния предприятия на основе прогноза.
Формирование альтернативных вероятностных прогнозов состояния внешней среды и выработка плановых реакций на различные состояния среды.
Планирование и формиро ванне характеристик внешней среды, необходимых для успешной деятельности фирмы.
8.
Непосредственная адаптация Внутренние качественные изменения со значительной задержкой реакции.
Обратимая перестройка внутренней структуры, изменение позиции во внешней среде.
Реакция происходит.
Обратимая реакция на изменения среды, которые не удалось спроектировать.
Рассмотрение эволюции системы управления и системы отражения позволяет сделать вывод о том, что выделение системы стратегического управления в качестве одного из этапов в развитии систем внутрифирменного управления несколько не верен.
Система стратегического управления присуща любому типу системы управления.
Ее развитие обусловлено динамикой внешней среды и развитием системы управления.
С другой стороны, система стратегического управления должна эволюционировать в соответствии с эволюцией систем отражения.
Следовательно, классификация систем стратегического управления нуждается в доработке.
На основании изложенного уточним понятие системы стратегического управления предприятием.
Система стратегического управления представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов и
подсистем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных на создание условий для стабильного функционирования организации через обеспечение ее эффективного взаимодействия с внешней средой посредством специфических адаптивных механизмов.


[стр.,66]

5.
Вывод о выделении системы стратегического управления в качестве одного из этапов в развитии систем внутрифирменного управления не совсем верен.
Дальнейшей проработки требуют вопросы классификации систем стратегического управления в соответствии с эволюционным развитием как систем управления организацией, так и систем отражения.
6.
По результатам анализа уточнено понятие системы стратегического управления.
Система стратегического управления представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов и
подсистем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных на создание условий для стабильного функционирования организации через обеспечение ее эффективного взаимодействия с внешней средой, реализуемого посредством адаптивных механизмов.
7.
Организация системы стратегического управления может рассматриваться как результат и как процесс.
Организация ССУ как результат представляет собой организованную систему стратегического управления.
Организация как процесс совокупность действий, направленных на последовательное формирование элементов ССУ и связей между ними.
8.
Функции процесса организации ССУ заключаются в декомпозиции и композиции ресурсов ССУ в соответствии с ее целевой направленностью.
Выделение элементов ССУ и установление связей между ними осуществляется благодаря проявлению организационных отношений между ресурсами.
Процесс организации ССУ проходит стандартные этапы процесса организации системы управления: аналитический, проектный, внедренческий.
9.
Для формирования качественных, структурно-уровневых и количественных характеристик ССУ могут быть использованы широко известные методы организации функциональных управленческих подсистем.
Для их более эффективного применения дополнительной проработки требуют проблемы проектирования ССУ для конкретных условий, а именно: выделение типовых ССУ с установлением доминирующих целевых функций; выделение факторов организации ССУ; формирование принципов функционирования ССУ, лежащих в основе формирования характеристик ССУ; формирование системы требований к экс66

[стр.,172]

З а к л ю ч е н и е 172 В процессе исследования получены следующие основные выводы и результаты: 1.
Дополнен терминологический аппарат в области организации системы стратегического управления, в частности, уточнены понятия ”объект стратегического управления", "система стратегического управления", "механизм стратегического управления ".
Объект стратегического управления представляет собой мягкую рекремативную временно-целостную совокупность стратегических ресурсов производственно-хозяйственной системы предприятия и внешнего окружения, на которые возможно оказание управленческого воздействия, обладающая свойствами стабильных системы.
Система стратегического управления представляет собой совокупность
взаимодействующих и взаимосвязанных подсистем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных на создание условий для стабильного функционирования организации через обеспечение эффективного взаимодействия с внешней средой посредством адаптивных механизмов.
2.
Выявлены условия использования методов и процессов организации системы управления для формирования ССУ.
Для формирования качественных, структурно-уровневых и количественных характеристик ССУ могут быть использованы широко известные методы организации функциональных управленческих подсистем.
Условием их применения является формирование типовых ССУ, выделение факторов организации ССУ; формирование организационных элементов ССУ, зависящих от характеристик объекта ССУ; формирование системы требований к экспертным методам организации ССУ; формирование системы требований к ресурсному обеспечению ССУ.

[Back]