|
хозяйственными договорами, ориентировались на разные показатели, а разорванным, практически в целом неуправляемым Анализ существующего до недавнего времени инвестиционного процесса показывает, что именно в нем заложены многие, если не основные, недостатки всей системы как управления инвестициями, так и хозяйственного механизма в строительстве в целом. Во-первых, это типичное порождение административно-командной системы, характеризующееся жесткой централизованной и бюрократическими методами работы. Во-вторых, это чрезвычайно громоздкая и многоступенчатая система, имевшая множество лишних звеньев. В-третьих, это оторванность участников друг от друга, отсутствие должных горизонтальных связей. Возможности повышения эффективности инвестиционного процесса в целом, в том числе показателей производственно-хозяйственной деятельности подрядных организаций, увеличиваются за счет позитивного влияния следующих факторов: координации генподрядчиком инвестиционного процесса, начиная от проектирования до осуществления пуско-наладочных работ и ввода объектов в * эксплуатацию, включая освоение проектных мощностей; создания реальных условий для осуществления проектных работ, поставки материалов и технического оборудования в тесной увязке с графиками выполнения строительно-монтажных и пуско-наладочных работ; централизации функций материально-технического обеспечения у подрядчика, концентрации у него материальных ресурсов и своевременного обеспечения за счет этого комплектности поставок и маневра ресурсами; усиления непосредственных связей с организациями-поставщиками оборудования и улучшения условий для осуществления комплектно-блочной технологии и эффективного производства пуско-наладочных работ; « стабилизации стоимости строительства с помощью договорных цен и активизации совместного поиска проектировщиком, подрядчиком и другими |
14 Анализ ремени инвестиционного процесса показывает, что именно в нем заложены многие, если не основные, недостатки всей системы как управления инвестициями, так и хозяйственного механизма в строительстве в целом. Во-первых это типичное порождение административно-командной системы, характеризующееся жесткой централизованной и бюрократическими методами работы. Во-вторых, это чрезвычайно громоздкая и многоступенчатая , система, имевшая множество лишних Зв т»■третьих, это отор ванность участников друг от друга, отсутствие должных горизонталь ных связей. Возможности повышения эффективности инвестиционного процесса в целом, в том числе показателей производственно-хозяйственной деятельности подрядных организаций, увеличивается за счет позитив ного влияния следующих факторов: координации генподрядчиком инвестиционного процесса, начиная от проектирования до осуществления пуско-наладочных работ и ввода объекте] эксплуатацию, включая освоение проектных мощно ст ей, создания реальных условий для осуществления проектных ра бот, поставки материалов и технического оборудования в тесной увязке с графиками выполнения строительно-монтажных и пуско-нала дочных работ, централизации функций материально-технического обеспечения у подрядчика, концентрации у него материальных ресурсов и своевременного обеспечения за счет этого комплектности поставок и маневра ресурсами, усиления непосредственных связей с организациями-поставщиками оборудования и улучшения условий для осуществления комплектно-блочной технологии и эффективного производства пуско-наладоч 15 нък работ! стабилизации стоимости строительства с помощью договорных цен и активизации совместного поиска проектировщиком» подрядчиком и другими участниками строительства прогрессивных проект ных решений. В капитальном строительстве основной производственный процесс представляет собой поэтапную переработку материальных, тех нических, финансовых и информ еурсо] НН чественных и количественных пропорциях. Реализация принципа экономии ресурсов требует четкого определения структуры служб, выполняющих управления процессом эффективного использова ния материальных и трудовых ресурсов при создании строительной продукции. Сложность инвестиционного процесса повышает роль организации управления строительством и вызывает необходимость увязки всех его подсистем в целостную систему управления выпуском готовой строительной продукции с наименьшими затратами при заданном каче стве. Формирование высокоорганизованного производственно-хозяйственного строительного комплекса и системы управления им должно происходить с учетом объективных закономерностей управления экономикой страны в целом и отдельных ее отраслей. К таким основным закономерностям в инвестиционной сфере следует отнести целенаправленность, оптимальность, соотносительность управляющей и уп равляемой подсистем, пропорциональность и ритмичность производства, непрерывность развити щ ест венных форм организации научно прогресса, об ст в ом (концен трации, кооперации, специализации, комбинирования, зонирования). В число важнейших задач управления инвестиционным процессом |