80 Сложность инвестиционного процесса повышает роль организации управления строительством и вызывает необходимость увязки всех его■ подсистем в целостную систему управления выпуском готовой строительной продукции с наименьшими затратами при заданном качестве. Формирование высокоорганизованного производственнохозяйственного строительного комплекса и системы управления им должно происходить с учетом объективных закономерностей управления экономикой страны в целом и отдельных ее отраслей. К таким основным закономерностям в инвестиционной сфере следует отнести целенаправленность, оптимальность, соотносительность управляющей и управляемой подсистем, пропорциональность и ритмичность производства, непрерывность развития научно-технического прогресса, общественных форм организации и управления производством (концентрации, кооперации, специализации, комбинирования, зонирования). Среди тенденций развития организационных структур строительных предприятий Кабардино-Балкарии необходимо выделить, по нашему мнению, образование холдингов с выделением специализированных строительных комплексов, производств строительных материалов, машинного парка, проектных мастерских, отделов продаж жилья и эксплуатации жилых зданий. В строительном бизнесе Кабардино-Балкарской Республики, бесспорно, ведущим является ОАО «Каббалкагропромстрой», которое выполняет 75% объема строительно-монтажных работ, производимых за счет бюджета республики. Штат данного объединения состоит из более чем 3300 человек.% В результате грамотного акционирования в данном объединении сохранились практически все организации и предприятия. На сегодня ОАО «Каббалкагропромстрой» состоит из 15 МПМК, 2 СПМК, 1 ПМК, 3 заводов ЖБИ, ЗАО «Каббалкагропромстройматериалы», УПТК, Проектного института, Управления карьерами, Управления механизации, комбанка «Агропромстрой». Это позволило ОАО «Каббалкагропромстрой» сохранить технологическое единство всего строительного комплекса, довольно слаженно |
15 нък работ! стабилизации стоимости строительства с помощью договорных цен и активизации совместного поиска проектировщиком» подрядчиком и другими участниками строительства прогрессивных проект ных решений. В капитальном строительстве основной производственный процесс представляет собой поэтапную переработку материальных, тех нических, финансовых и информ еурсо] НН чественных и количественных пропорциях. Реализация принципа экономии ресурсов требует четкого определения структуры служб, выполняющих управления процессом эффективного использова ния материальных и трудовых ресурсов при создании строительной продукции. Сложность инвестиционного процесса повышает роль организации управления строительством и вызывает необходимость увязки всех его подсистем в целостную систему управления выпуском готовой строительной продукции с наименьшими затратами при заданном каче стве. Формирование высокоорганизованного производственно-хозяйственного строительного комплекса и системы управления им должно происходить с учетом объективных закономерностей управления экономикой страны в целом и отдельных ее отраслей. К таким основным закономерностям в инвестиционной сфере следует отнести целенаправленность, оптимальность, соотносительность управляющей и уп равляемой подсистем, пропорциональность и ритмичность производства, непрерывность развити щ ест венных форм организации научно прогресса, об ст в ом (концен трации, кооперации, специализации, комбинирования, зонирования). В число важнейших задач управления инвестиционным процессом |