Проверяемый текст
Шакер Сами; Анализ хозяйственной деятельности подрядных организаций в условиях строительства объектов "под ключ" (Диссертация 1993)
[стр. 80]

80 Сложность инвестиционного процесса повышает роль организации управления строительством и вызывает необходимость увязки всех его■ подсистем в целостную систему управления выпуском готовой строительной продукции с наименьшими затратами при заданном качестве.
Формирование высокоорганизованного производственнохозяйственного строительного комплекса и системы управления им должно происходить с учетом объективных закономерностей управления экономикой страны в целом и отдельных ее отраслей.
К таким основным закономерностям в инвестиционной сфере следует отнести целенаправленность, оптимальность, соотносительность управляющей и управляемой подсистем, пропорциональность и ритмичность производства, непрерывность развития
научно-технического прогресса, общественных форм организации и управления производством (концентрации, кооперации, специализации, комбинирования, зонирования).
Среди тенденций развития организационных структур строительных предприятий Кабардино-Балкарии необходимо выделить, по нашему мнению, образование холдингов с выделением специализированных строительных комплексов, производств строительных материалов, машинного парка, проектных мастерских, отделов продаж жилья и эксплуатации жилых зданий.
В строительном бизнесе Кабардино-Балкарской Республики, бесспорно, ведущим является ОАО «Каббалкагропромстрой», которое выполняет 75% объема строительно-монтажных работ, производимых за счет бюджета республики.
Штат данного объединения состоит из более чем 3300 человек.% В результате грамотного акционирования в данном объединении сохранились практически все организации и предприятия.
На сегодня ОАО «Каббалкагропромстрой» состоит из 15 МПМК, 2 СПМК, 1 ПМК, 3 заводов ЖБИ, ЗАО «Каббалкагропромстройматериалы», УПТК, Проектного института, Управления карьерами, Управления механизации, комбанка «Агропромстрой».
Это позволило ОАО «Каббалкагропромстрой» сохранить технологическое единство всего строительного комплекса, довольно слаженно
[стр. 15]

15 нък работ! стабилизации стоимости строительства с помощью договорных цен и активизации совместного поиска проектировщиком» подрядчиком и другими участниками строительства прогрессивных проект ных решений.
В капитальном строительстве основной производственный процесс представляет собой поэтапную переработку материальных, тех нических, финансовых и информ еурсо] НН чественных и количественных пропорциях.
Реализация принципа экономии ресурсов требует четкого определения структуры служб, выполняющих управления процессом эффективного использова ния материальных и трудовых ресурсов при создании строительной продукции.
Сложность инвестиционного процесса повышает роль организации управления строительством и вызывает необходимость увязки всех его подсистем в целостную систему управления выпуском готовой строительной продукции с наименьшими затратами при заданном каче стве.
Формирование высокоорганизованного производственно-хозяйственного строительного комплекса и системы управления им должно происходить с учетом объективных закономерностей управления экономикой страны в целом и отдельных ее отраслей.
К таким основным закономерностям в инвестиционной сфере следует отнести целенаправленность, оптимальность, соотносительность управляющей и уп равляемой подсистем, пропорциональность и ритмичность производства, непрерывность развити
щ ест венных форм организации научно прогресса, об ст в ом (концен трации, кооперации, специализации, комбинирования, зонирования).
В число важнейших задач управления инвестиционным процессом

[Back]