|
82 (прогнозирование, планирование, организация, координация, руководство, отчетность и т.д.); наблюдение, регулирование, контроль, достижение цели; адаптация к внешней среде; интеграция всех компонентов системы, а также имманентные —власть, исследование операций и программирование, функции менеджера определение цели, организация, укомплектование кадрами, анализ деятельности и нормирование, обеспечение профессионального роста сотрудников. Для выбора подходов к решению задач в области управления инвестиционным процессом в строительстве следует, на наш взгляд,4 разрабатывать концепцию управления инвестиционной деятельностью. Одним из сложнейших вопросов развития производственной структуры строительного комплекса необходимо назвать создание новых организационных форм управления строительством. Вариантом таких форм может быть и единый производственно-хозяйственный комплекс, который включает проектные, конструкторские и технологические подразделения, предприятия по производству строительных изделий и конструкций, строительно-монтажные и специализированные управления или приравненные к ним организации, управления производственно-технологической комплектации механизации, транспорта и другие структурные единицы, которые обеспечивают практическое внедрение организации строительства объектов и сооружений «под ключ». Этот прогрессивный метод все еще не нашел широкого применения в России из-за того, что практическое осуществление строительства основывается на общем порядке планирования и финансирования капитальных вложений и подрядных работ, сохранении старых взаимоотношений между заказчиком и подрядчиком и старой организационной структурой строительных организаций. По-прежнему своевременность и комплектность поставок оборудования остаются обязанностью заказчика. В равной мере это относится к разработке проектносметной документации, проведению пуско-наладочных работ и апробированию смонтированного оборудования. В этих условиях подрядные организации не |
16 входит создание условий для эффективного использования потенциальных возможностей современных средств вычислительной техники» что помогает обеспечить согласованность действий всех участ ников инвестиционного процесса как по горизонтали, так и по вер тикали. Одним из факторов» способствующих повышению эффективности управлении инвестиционной деятельностью, является примене. ние автоматизированных систем управления» охватывающих деятельность зличных При этом необходим мирового льным строительством За тэубежом имеются личные подходы к решению данной проблемы. Так, рассматриваются и учитываются различные виды деятельности (техническая или технологическая, коммерческая, финансовая и т.д.), функции управления (прогнозирование, планирование» организация» координация» руко водство, отчетность и наблюдение, регулирование, контроль достижение цели, адаптация к внешней среде, интеграция всех ком понентов системы, а также имманентные раций и программирование! функции власть, исследование one ера определение цели, организация» укомплектование кадрами» анализ деятельности и нормирование» обеспечение профессионального роста сотрудников. Для выбора подходов к решению задач в области управления инвестиционным процессом в строительстве следует, на наш взгляд, разрабатывать концепцию деятельностью Среди сложнейших вопросов развития производственной струк туры строительного комплекса необходимо назвать создание новых организационных форм управления строительством. Одним из вариан тов таких форм может быть единый хозяйст комплекс, который включает проектные, конструкторские и технологические подразделения, предприятия по производству строитель ных изделий и конструкций, строительно-монтажные и специализи Y1 рованные управления или приравненные к ним организации» управления производственно-технологической комплектации, механизации, транспорта и другие структурные единицы, которые обеспечивают практическое внедрение организации строительства объектов и соо”под ключ”. Этот прогрессивный метод все еще не нашел широкого применения в России и других странах СНГ из-за того, что практическое осуществление строительства основывается на общем V Апорядке ания ьных вложений и под рядных работ, сохранении старых взаимоотношений между заказчиком и подрядчиком и старой организационной структуры строительных организаций. По-прежнему своевременность и комплектность поставок оборудования остаются обязанностью заказчика, в равной мере это относится к разработке проектно-сметной документации, проведению пуско д очных апробированию смонтированного оборудо вания. В этих условиях подрядные организации не имеют возможности выполнять дополнительно возлагаемые на них при строительстве объектов ”под ключ” функции. В литературе по проблемам ершенствования проектированием и строительством доминирующей является идея их организационного объединения. Все чаще обосновываются предложения о создании проектно-промышленно-строительных объединений для строительства объектов "под ключ”» которые не только выполняли бы работы по созданию объекта от научных исследований до вывода построенного предприятия на проектные показатели, но и не ели за них полную, венность. том числе финансово-экономическую, ответст Основная цель таких объединений сокращение сроков строи тельства и снижение стоимости возводимых объектов и мощностей на основе повышения внести инвестиционного процесса за |