|
19 Возможны три предельных случая отношений между )-й целью системы и )-й личной целью человека: )-я личная цель отсутствует, т.е. личные цели человека никак не проецируются на пространство, в котором расположена )-я цель системы; цели совпадают; между целями имеется противоречие (ориентация человека на свою ]-ю личную цель вызовет негативные последствия в системе). В * первых двух случаях создаются условия для принятия человеком в качестве руководства при управлении объектом )-й цели системы, а в последнем он стоит перед выбором компромиссного решения. Многочисленные причины, которые оказывают влияние на принятие компромиссного решения, можно свести только к внутренним и внешним стимулам. Внутренние стимулы в основном будут определяться двумя составляющими: верой человека в то, что цели системы имеют приоритет *ю сравнению с его личной целью, и самосознанием, т.е. сознанием человеком того, что он должен отдавать приоритет целям системы. Внешние стимулы, вынуждающие человека идти на компромисс в сторону цели системы, имеют три основные составляющие: материальные и моральные поощрения, материальные и моральные наказания и эмоционально-личностное давление на рассматриваемого человека со стороны внешней среды и других людей, участвующих в процессе управления [35]. Фактически внешние и внутренние стимулы здесь направлены на уменьшение возможного негативного проявления ЧФ первого рода. Но возможны ситуации, когда эти стимулы будут иметь противоположную направленность: например, если ЧБ за сч'т своего высокого интеллекта приходит к выводу о том, что с точки зрения интересов системы следует руководствоваться не ]-й целью системы, а какой-то другой б-й целью, и соответственно на это направлены внутренние 7 стимулы. В то же время руководитель бригады по техническому обслуживанию (РБТО) и коллектив формируют стимулы, направленные на поддержку фй цели системы. Здесь отражено позитивное проявление ЧФ первого рода. 9 « |
лг 35 Второе учет определенной этапности решений, принимаемых ЧЭ в процессе управления, т.е. исходя из двух разных форм проявления ЧФ: на этапе формирования цели (выбор компромиссной цели) и на этапе самого управления. Соответственно в дальнейшем будем говорить о ЧФ первого и второго рода. Кроме основного действия ЧФ в контуре управления он будет еще накладывать определенный фон на всю деятельность ЧЭ. Характер фона зависит от условий комфортности его работы и среды обитания, а также рациональности использования его внутреннего ресурса. Это будут проявления А ЧФ третьего и четвертого рода. Применительно к ЧФ первого рода необходимо выделение того главного, что будет определять личную мотивационную установку человека, которая может конкурировать в _]-й целью системы. Такую установку, формируемую под воздействием потребностей, будем представлять в виде )-й личной цели человека. Заметим, что вообще личных целей у человека может быть много и )-я личная цель это своего рода их интегральная проекция на проку странство, в котором задана]-я цель системы. Возможны три предельных случая отношений между )-й целью системы и }-й личной целью человека: )-я личная цель отсутствует, т.е. личные цели человека никак не проецируются на пространство, в котором расположена }-я цель системы; цели совпадают; между целями имеется противоречие (ориентация человека на свою ]-ю личную цель вызовет негативные последствия в системе). В первых двух случаях создаются условия для принятия человеком «. в качестве руководства при управлении объектом ]-й цели системы, а в последнем он стоит перед выбором компромиссного решения. Многочисленные причины, которые оказывают влияние на принятие компромиссного решения, можно свести только к внутренним и внешним стимулам. Внутренние стимулы в основном будут определяться двумя составляющими: верой человека в то, что цели системы имеют приоритет по сравнению с его личной целью, и самосознанием, т.е. сознанием человеком 36 того, что он должен отдавать приоритет целям системы. Внешние стимулы, вынуждающие человека идти на компромисс в сторону цели системы, имеют три основные составляющие: материальные и моральные поощрения, материальные и моральные наказания и эмоционально-личностное давление на рассматриваемого человека со стороны внешней среды и других людей, участвующих в процессе управления / 35 /. Фактически внешние и внутренние стимулы здесь направлены на уменьшение возможного негативного проявления ЧФ первого рода. Но возможны ситуации, когда эти стимулы будут иметь противоположную направленность: например, если ЧЭС за счет своего высокого интеллекта приходит к выводу о том, что с точки зрения интересов системы следует руководствоваться не фй целью системы, а какой-то другой ё-й целью, и соответственно на это направлены внутренние стимулы. В то же время командир экипажа ВС (КЭВС) и коллектив формируют стимулы, направленные на поддержку ф й цели системы. Здесь отражено позитивное проявление ЧФ первого рода. Поскольку фя цель системы может быть оптимальной для системы, а может и не быть таковой (имеется какая-то другая ё-я оптимальная цель), следует выделить три позиции КЭВС или коллектива: «консервативная», когда поддерживается у я цель системы, хотя оптимальной является ё-я цель; «прогрессивная», когда поддерживается оптимальная ё-я цель системы, хотя задана фя цель системы; «ординарная», когда поддерживается заданная ё-я цель системы и не делается проверка ее на оптимальность. Следовательно, ЧФ первого рода применительно к ЧЭ будем определять как имеющий ц-ориентированность. Проявление ЧФ первого рода будет иметь свою специфику в зависимости от структуры управления, позиций, занимаемых разными людьми в этой структуре, и т.д., но во всех случаях определяющими будут негативные и по |