|
приближенность к реальным условиям и полнота: освещения^ характеристик, комплекса мероприятий; С позиций: программно-целевого подход& следует выделить следующие: основные.этапы подготовкишрограммы развития: 1.. Разработка». вариантов прогноза* по сведению к минимуму потерь предприятия; при? выполнении»; программы, и определении» генеральной? цели; даннойпрограммы;. 2. Формирование; комплекса подцелей: программы; развития, определение: периода* и, финансовых ресурсов;, необходимых для их достижения; 3: Установление, важности каждой подцели, программы-, развития; в зависимости от возможного? вклада в достижение генеральной: цели; разработкадерева целей и их ранжирование; оптимизация финансовых ресурсов в. инновационных программах развития с. определением, последовательности* реализации проектов;, направленных на повышение эффективности оценки риска.хозяйствующего; субъекта; 4. Формирование программы развития предприятия, и сценариев его реализации, выбор наилучшего варианта и его детальная проработка; Рассмотрим' подробнее каждый этап подготовки программы;. Инструментом сравнения разнородных факторов потерь, может являться индекс потерь из-заотсрочки мероприятий на период, который: является, унифицированной мерой и базисом для сравнения; а значит и критерием; ранжирования. Исходя из изложенного, генеральная цель программы, развитияформулируется с учетом сведения к минимуму потерь предприятия к конкретному периоду и соответствующего повышения его конкурентоспособности. В соответствии с генеральной целью осуществляется оценка1 последовательности реализации имеющихся, проектов в условиях временных?, и ресурсных (в значительной степени финансовых) ограничений. . 125 |
С позиций программно-целевого подхода следует выделить следующие основные этапы подготовки программы развития: 1. Разработка вариантов прогноза по сведению к минимуму потерь предприятия при выполнении программы и определении генеральной цели данной программы; 2. Формирование комплекса подцелей программы развития, определение периода и финансовых ресурсов, необходимых для их достижения; 3. Установление важности каждой подцели программы развития в зависимости от возможного вклада в достижение генеральной цели; разработка дерева целей и их ранжирование; оптимизация финансовых ресурсов в инновационных программах развития с определением последовательности реализации проектов, направленных на повышение эффективности оценки риска хозяйствующего субъекта; 4. Формирование программы развития предприятия и сценариев его реализации, выбор наилучшего варианта и его детальная проработка. Рассмотрим подробнее каждый этап подготовки программы. Инструментом сравнения разнородных факторов потерь может являться индекс потерь из-за отсрочки мероприятий на период, который является унифицированной мерой и базисом для сравнения, а значит и критерием ранжирования. Исходя из изложенного, генеральная цель программы развития формулируется с учетом сведения к минимуму потерь предприятия к конкретному периоду и соответствующего повышения его конкурентоспособности. В соответствии с генеральной целью осуществляется оценка последовательности реализации имеющихся проектов в условиях временных и ресурсных (в значительной степени финансовых) ограничений. Формирование комплекса подцелей программы развития, определение периода и финансовых ресурсов, необходимых для их реализации проводят на основе выявления и обобщения имеющихся проектов программы. 103 |