|
Формирование комплекса подцелей программы развития, определение периода, и финансовых ресурсов,необходимых для их реализации проводят на основе выявленияи обобщения имеющихся проектов программы.. Подцели этой, программы* могут формулироваться в зависимости от подхода (курса действий), который выберут при ее подготовке. С этой точки зрения,' инновационная программа* может содержать в себе необходимость реализации мероприятий по следующим признакам: 1. Виды деятельности хозяйствующего субъекта; 2'. Источники рисков (ограничения). 3. Этапы принятия решения в управлении рисками. 4. Отрасли. N. Прочие признаки: Реализация мероприятий по каждому из перечисленных курсов, в свою очередь, сопряжена с выполнением подпрограмм. Структуризация, целей подпрограммы зависит от множества факторов; из которых определяющим является мнение экспертов разработчиков: В любом случае выбранный подход должен отвечать особенностям экономической ситуации хозяйствующего субъекта. Определение важности каждой подцели программы развития в зависимости от возможного вклада в достижение генеральной цели требуется для последующей оценки последовательности реализации проектов* программы. Для этого необходимо осуществить оценку важности подцели для достижения’генеральной цели. Здесь возможны различные подходы к ранжированию мероприятий по отдельному проекту программы. Построенное дерево целей дополняется затем мероприятиями по отдельному проекту программы, имеющую также иерархическую структуру. Комплекс мероприятий определяет пути и способы получения: установленных средств. В одном из широко распространенных подходов к ранжированию, в условиях финансовых ограничений, приоритет реализации* 126 |
С позиций программно-целевого подхода следует выделить следующие основные этапы подготовки программы развития: 1. Разработка вариантов прогноза по сведению к минимуму потерь предприятия при выполнении программы и определении генеральной цели данной программы; 2. Формирование комплекса подцелей программы развития, определение периода и финансовых ресурсов, необходимых для их достижения; 3. Установление важности каждой подцели программы развития в зависимости от возможного вклада в достижение генеральной цели; разработка дерева целей и их ранжирование; оптимизация финансовых ресурсов в инновационных программах развития с определением последовательности реализации проектов, направленных на повышение эффективности оценки риска хозяйствующего субъекта; 4. Формирование программы развития предприятия и сценариев его реализации, выбор наилучшего варианта и его детальная проработка. Рассмотрим подробнее каждый этап подготовки программы. Инструментом сравнения разнородных факторов потерь может являться индекс потерь из-за отсрочки мероприятий на период, который является унифицированной мерой и базисом для сравнения, а значит и критерием ранжирования. Исходя из изложенного, генеральная цель программы развития формулируется с учетом сведения к минимуму потерь предприятия к конкретному периоду и соответствующего повышения его конкурентоспособности. В соответствии с генеральной целью осуществляется оценка последовательности реализации имеющихся проектов в условиях временных и ресурсных (в значительной степени финансовых) ограничений. Формирование комплекса подцелей программы развития, определение периода и финансовых ресурсов, необходимых для их реализации проводят на основе выявления и обобщения имеющихся проектов программы. 103 Подцели этой программы мшуг формулироваться в зависимости от подхода (курса действий), который выберут при ее подготовке. С этой точки зрения, инновационная программа может содержать в себе необходимость реализации мероприятий по следующим признакам: 1. Виды деятельности хозяйствующего субъекта. 2. Источники рисков (офаничения). 3. Этапы принятия решения в управлении рисками. 4. Отрасли. N. Прочие признаки. Реализация мероприятий по каждому из перечисленных курсов, в свою очередь, сопряжена с выполнением подпрограмм. Структуризация целей подпрограммы зависит от множества факторов, из которых определяющим является мнение экспертов разработчиков. В любом случае выбранный подход должен отвечать особенностям экономической ситуации хозяйствующего субъекта. Определение важности каждой подцели программы развития в зависимости от возможного вклада в достижение генеральной цели требуется для последующей оценки последовательности реализации проектов программы. Для этого необходимо осуществить оценку важности подцели для достижения генеральной цели. Здесь возможны различные подходы к ранжированию мероприятий по отдельному проекту программы. 11остроенное дерево целей дополняется затем мероприятиями по отдельному проекту программы, имеющую также иерархическую структуру. Комплекс мероприятий определяет пути и способы получения установленных средств. В одном из широко распространенных подходов к ранжированию, в условиях финансовых ограничений, приоритет реализации в рамках программы развития отдают мероприятиям, ис требующим крупных инвестиций. Таким образом, инновационная деятельность, в частности инновационный проект 104 |