|
в рамках программы развития*отдают мероприятиям, не требующим крупныхинвестиций. Таким образом, инновационнаядеятельность, в частности инновационный’ проект является необходимым и определяющим фактором успешного развития любого предприятия. Специфика данного подхода, который для сравнения может рассматриваться при разработке сценариев программы, состоит в* определении важности целей с последующим ранжированием мероприятий’ на основе критерия наименьших затрат. В этом случае ранг мероприятия определяют требуемой величиной инвестиций^ дляего реализации. Чем меньше объем инвестиций, тем выше ранг проекта программы. Второйподход представляет собой групповую оценку важности каждой подцели программы развития. Как правило, эти оценки носят экспертный характер. Наибольшее распространение для групповойэкспертной оценки получил довольно простой и позволяющий устранить некоторые признаки субъективной неопределенности способ индивидуальной экспертной оценки с последующим усреднением. Далее выявляется рейтинг показателей, проводится ранжирование проектов и осуществляется условный перевод их в количественную форму. Для оценки значимости целей в условиях многокритериальное™ (имеющегося множества определяющих количественных характеристик мероприятия) используют свертки критериев (аддитивная, мультипликативная, по предельным значениям коэффициентов важности), которые оценивают вектором коэффициентов значимости, размерность, которого устанавливают по количеству критериев. Различия в значениях критериев можно учитывать, используя принцип оптимальности по Парето, состоящей в оценке важности на основе определения решений, при которых происходит улучшение (или ухудшение) значений критериев при переходе от одной цели к другой. Необходимо учесть, что особенность оценки проектов программы, развития заключается в том, что расширяется круг вопросов, изучаемых 127 |
является необходимым и определяющим фактором успешного развития любого предприятия. Специфика данного подхода, который для сравнения может рассматриваться при разработке сценариев программы, состоит в определении важности целей с последующим ранжированием мероприятий на основе критерия наименьших затрат. В этом случае ранг мероприятия определяют требуемой величиной инвестиций для его реализации. Чем меньше объем инвестиций, тем выше ранг проекта программы. Второй подход представляет собой групповую оценку важности каждой подцели программы развития. Как правило, эти оценки носят экспертный характер. Наибольшее распространение для групповой экспертной оценки получил довольно простой и позволяющий устранить некоторые признаки субъективной неопределенности способ индивидуальной экспертной оценки с последующим усреднением. Далее выявляется рейтинг показателей, проводится ранжирование проектов и осуществляется условный перевод их в количественную форму. Для оценки значимости целей в условиях многокритериальное™ (имеющегося множества определяющих количественных характеристик мероприятия) используют свертки критериев (аддитивная, мультипликативная, по предельным значениям коэффициентов важности), которые оценивают вектором коэффициентов значимости, размерность которого устанавливают по количеству критериев. Различия в значениях критериев можно учитывать, используя принцип оптимальности по Парето, состоящей в оценке важности на основе определения решений, при которых происходит улучшение (или ухудшение) значений критериев при переходе от одной цели к другой. Необходимо учесть, что особенность оценки проектов программы развития заключается в том, что расширяется круг вопросов изучаемых экспертами для проведения корректного ранжирования. Это обусловлено тем, что увеличивается число вопросов, подлежащих анализу. Связано это с 105 |