|
2) обработка профессиональных суждений специалистами управленческих подразделений ; 3) рассмотрение результатов руководством банка или уполномоченным коллегиальным органом и определения плана действий для минимизации выявленного риска; I 4) контроль выполнения плана действий. Для организации процесса формирования профессиональных суждений целесообразно за каждым из подразделений банка закрепить один или 2 несколько видов (факторов) риска . Кроме констатации того или иного существенного воздействия, лицо формулирующее профессиональное суждение, определяет его ожидаемый срок (если он может быть установлен) и финансовые последствия (если они могут быть измерены), а также готовит предложения по принятию мер, позволяющих использовать выявленный положительный потенциал или нивелировать отрицательные воздействия событий. Оценки, представленные ответственными лицами, передаются подразделению, отвечающему за обработку данной информации, в задачи , которого входит предварительный анализ и обработка представленной информации, прежде всего, их классификация на основе принятых универсальных подходов. Универсальные подходы, объединяющие диагностику рисков, выявление появляющихся возможностей среды и рассмотрение одновременно сильных и слабых сторон банка позволяет сформировать управленческие отчеты: карту рисков или матрицу SWOT-анализа . 82 Например, сотрудниками Управления анализа и планирования, Управления риск-менеджмента, Управления риск-контроллинга и др. 7 _ При этом каждое ответственное лицо имеет право сообщать и о любых других фактах, оказывающих существенное воздействие на стоимость банка, а также его имидж и рыночную позицию 3 SWOT-анализ представляет собой метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих ее достижению или осложняющих его (См подробнее http//ru Wikipedia оrg/wiki/SWOT-анализ) |
68 2) обработка профессиональных суждений специалистами управленческих подразделений1; 3) рассмотрение результатов руководством банка или уполномоченным коллегиальным органом и определения плана действий для минимизации выявленного риска; 4) контроль выполнения плана действий. 1 Например, сотрудниками Управления анализа и планирования, Управления риск-менеджмента, Управления риск-контроллинга и др. 2 При этом каждое ответственное лицо имеет право сообщать и о любых других фактах, оказывающих существенное воздействие на стоимость банка, а также его имидж и рыночную позицию. 3 SWOT-анализ представляет собой метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его (См.подробнее http://ru.wikipedia.org/wiki/SWOT-aHanH3). Для организации процесса формирования профессиональных суждений целесообразно за каждым из подразделений банка закрепить один или несколько видов (факторов) риска12 . Кроме констатации того или иного существенного воздействия, лицо формулирующее профессиональное суждение, определяет его ожидаемый срок (если он может быть установлен) и финансовые последствия (если они могут быть измерены), а также готовит предложения по принятию мер, позволяющих использовать выявленный положительный потенциал или нивелировать отрицательные воздействия событий. Оценки, представленные ответственными лицами, передаются подразделению, отвечающему за обработку данной информации, в задачи которого входит предварительный анализ и обработка представленной информации, прежде всего, их классификация на основе принятых универсальных подходов. Универсальные подходы, объединяющие диагностику рисков, выявление появляющихся возможностей среды и рассмотрение одновременно сильных и слабых сторон банка позволяет сформировать управленческие отчеты: карту рисков или матрицу SWOT-анализа3. |