Проверяемый текст
Ревенков, Павел Владимирович. Управление рисками в условиях электронного банкинга (Диссертация 2013)
[стр. 83]

Карта рисков визуально представляет каждый классифицированный риск в виде круга, диаметр которого равен произведению вероятности возникновения риска на силу его влияния, расположенный в соответствующих осях координат и детализированные карты рисков для отдельных групп нефинансовых рисков (операционных рисков, бизнесрисков, внешних рисков).
Для построения матрицы SWOT рассчитывается результирующее взаимодействие сильных и слабых сторон с опасностями и возможностями.
Для этого дополнительно надо определить коэффициенты корреляции между внутренними и внешними факторами рисков.
Построенные отчеты (карта рисков и матрица SWOT) передаются уполномоченному коллегиальному органу
(как правило, правлению кредитной организации или уполномоченному комитету) для рассмотрения сообщений подразделений и определения необходимых мер, которые следует направить на защиту от рисков [107, С.257-262].
По существу своего применения электронный банкинг представляет собой не более чем обеспечивающую технологию, которая делает банковское обслуживание доступным для
большого числа клиентов и устраняет барьеры, которые связаны с географическими и временными факторами.
Для надзорного блока одновременно возникли три весьма серьезные проблемы системного характера, а именно: 1) технологический прогресс в банковском бизнесе
в течение 10 последних лет обусловливает устойчивое отставание нормативной базы, регулирующей банковскую деятельность; 2) использование новейших технологий для осуществления банковских операций и обслуживания клиентов, по мнению Центрального Банка Российской Федерации, может приводить к снижению безопасности и устойчивости кредитных организаций;
[стр. 69]

69 Карта рисков визуально представляет каждый классифицированный риск в виде круга, диаметр которого равен произведению вероятности возникновения риска на силу его влияния, расположенный в соответствующих осях координат и детализированные карты рисков для отдельных групп нефинансовых рисков (бизнес-рисков, операционных рисков, внешних рисков).
Для построения матрицы SWOT рассчитывается результирующее взаимодействие сильных и слабых сторон с опасностями и возможностями.
Для этого дополнительно надо определить коэффициенты корреляции между внутренними и внешними факторами рисков.
Построенные отчеты (карта рисков и матрица SWOT) передаются уполномоченному коллегиальному органу
(правлению банка или уполномоченному комитету) для рассмотрения сообщений подразделений и определения мер, направленных на использование возможностей/защилу от рисков [107, С.257-262].
По существу своего применения электронный банкинг представляет собой не более чем обеспечивающую технологию, которая делает банковское обслуживание доступным для
огромного числа клиентов и устраняет барьеры, обусловленные географическими факторами и временными факторами.
Для надзорного блока одновременно возникли три весьма серьезные проблемы системного характера, а именно: 1) технологический прогресс в банковском бизнесе
за последние 10 лет обусловливает постоянное отставание нормативной базы, регламентирующей банковскую деятельность; 2) применение новых технологий для выполнения банковских операций и обслуживания клиентов, с точки зрения Банка России, может приводить к снижению надежности и устойчивости коммерческих банков; 3) технологические нововведения в банковской деятельности не должны приводить к ослаблению контроля над кредитными организациями со стороны регулирующих органов.

[Back]