|
получению прибыли и увеличению научно-технического потенциала за счет развития пионерных производств, трансферта технологий двойного назначения, повышения конкурентоспособности и продукции. К 90-м годам 20 века начали меняться подходы к осмыслению и оценке инновационной деятельности и формированию инновационной политики. Предложенная С. Клейном и Н. Розенбергом цепная модель инновационной деятельности (the chai№-li№k mode of i№№ovatio№) анализирует инновации в терминах взаимодействия рынка, возможностей корпораций и науки. Соответственно, инновационная деятельность и инновационный процесс предстают в виде не линеинои цепочки передачи знании по стадиям инновационного цикла и продвижения нового товара на рынок, а цепочки с обратными связями между всеми составляющими ее звеньями. фактором, определяющим успех или провал инновации при таком подходе, является эффективность существующих связей между различными фазами инновационного цикла В цепной модели инновационного процесса принципиально меняется роль науки. Последняя выступает не только как источник инновационных идеи, но и как ресурс решения проблем, которые могут возникнуть в любом звене инновационного цикла, то есть сфера исследований и разработок более не рассматривается как предшествующая и создающая предпосылки для инновационной деятельности. Развитие техники достигло такого уровня, что практически во всех областях основополагающие технические принципы известны и широко применяются, но получить дополнительную прибыль можно только за счет новых, неизвестных ранее научных, технических, организационноэкономических и управленческих решении Инновации — это залог выживания в постоянно усиливающемся конкурентной борьбе. В связи с постоянно растущими потребностями потребителей и уменьшением жизненного цикла товаров для поддержания |
1.2. Инновационное предпринимательство Инновация —форма управляемого развития уже существующих систем; процесс, в ходе которого изобретение или открытие доводится до стадии практического применения и начинает давать экономический эффект, новое приложение научно-технических знаний, обеспечивающих рыночный успех. На начальном этапе предпринимательство представляет собой деятельность, чьей определяющей целью является развитие и преобразование потребностей индивидов и общества в целом, а не удовлетворение их. Конечно, предпринимательство на этом этапе тоже создает полезности, которые могут удовлетворять чьи-либо потребности в этот момент времени, но чаще они оказываются объектами потребительского спроса в будущем. Так как в этом случае определяющей целью предпринимательства является не создание этих полезностей, а самовыражение, удовлетворение внутренней потребности в развитии и преобразовании окружения. То есть развитие потребностей, возвышение и обогащение человеческой сущности новыми потребностями, в ряде случаев даже вопреки желанию людей, с известной долей насилия над существующими у них потребностями. Второй этап характеризуется удовлетворением уже имеющихся потребностей индивидов и общества в целом. В экономической теории появление термина «инновация» было сопряжено с развитием предпринимательства, использующего инновации в качестве одного из объектов высокоприбыльного вложения капитала. Поэтому специалисты в данной области, начиная с И. Шумпетера, способность продвижения инноваций посредством рискового бизнеса стали характеризовать как «инновационное предпринимательство». Инновационным предпринимательством является разновидность (один из основных видов) предпринимательской деятельности, направленной на создание и комплексное использование нововведений, способствующих, в условиях повышенного риска инвестирования, получению прибыли и увеличению научно-технического потенциала за счет развития пионерных производств, трансфера технологий двойного назначения, повышения конкурентоспособности и продукции. К 90-м годам 20 века начали меняться подходы к осмыслению и оценке инновационной деятельности и формированию инновационной политики. Предложенная С. Клейном и Н. Розенбергом цепная модель инновационной деятельности (the chain-link mode of innovation) анализирует инновации в терминах взаимодействия рынка, возможностей корпораций и науки. Соответственно, инновационная деятельность и инновационный процесс предстают в виде не линейной цепочки передачи знаний по стадиям инновационного цикла и продвижения нового товара на рынок, а цепочки с обратными связями между всеми составляющими ее звеньями. 33 Ключевым фактором, определяющим успех или провал инновации при таком подходе, является эффективность существующих связей между различными фазами инновационного цикла. В цепной модели инновационного процесса принципиально меняется роль науки. Последняя выступает не только как источник инновационных идей, но и как ресурс решения проблем, которые могут возникнуть в любом звене инновационного цикла, то есть сфера исследований и разработок более не рассматривается как предшествующая и создающая предпосылки для инновационной деятельности. Развитие техники достигло такого уровня, что практически во всех областях основополагающие технические принципы известны и широко применяются, но получить дополнительную прибыль можно только за счет новых, неизвестных ранее научных, технических, организационноэкономических и управленческих решений. Инновации это залог выживания в постоянно усиливающейся конкурентной борьбе. В связи с постоянно растущими потребностями потребителей и уменьшением жизненного цикла товаров для поддержания конкурентоспособных позиций на рынке необходимо постоянно осуществлять инновационную деятельность. Как сказал Филипп Котлер в своей книге «Маркетинг в третьем тысячелетии», «дилемма состоит в следующем: если компания не выпускает новых товаров, то она «вымирает»; а если выпускает, то несет крупные потери». Высокое качество продукции, низкие издержки, гибкая ценовая политика, интенсивная маркетинговая деятельность уже в конце 70-х годов оказались глубоко недостаточными для успешного экономического развития ведущих индустриальных стран. К середине 80-х годов все большее число американских и японских компаний рассматривает инновационную деятельность как центральную и жизненно необходимую. Способность к нововведениям и захвату рынков сбыта становится наиболее важным элементом конкурентных преимуществ. В развитых странах 15-30% потенциально полезных технологий находит практическое применение, в крупных корпорациях количество коммерчески успешных разработок не превышает 5% от общего числа, причем 80% провалов обнаруживается лишь после вывода на рынок. Но, тем не менее, в разработку новых продуктов вкладывается все больше и больше. Технологии развиваются настолько быстро, что опоздавший сегодня автоматически становится аутсайдером завтра. Чтобы выжить в обществе товарного изобилия, нужно больше инноваций, но инновация требует экспериментов. В России менее 5% предприятий промышленности внедряют научные разработки, а доля сектора высоких технологий составляет 0,6% от ВНП. В развитых странах эта доля достигает 4-6%. |