|
процессе инновационной деятельности. Сочетание в инновационной системе материально-вещественных, информационных и деятельностных компонент создает основу для ее комплексного исследования, а так же для поиска различных путей и способов целенаправленного воздействия на ее развитие, включая как материальные, так и моральные рычаги и стимулы. Фактически любой элемент производственной системы может стать элементом инновационной системы, если он реализует —осознанно или неосознанно, по собственной инициативе или по необходимости, способствуя или противодействуя — одну из функций инновационной системы. Во-вторых, взаимодействие элементов инновационной системы, рассматриваемое в последовательные моменты времени, и представляет собой инновационный процесс. Возникает проблема идентификации и спецификации элементов инновационной системы, сложность решения которой заключается в том, что инновационная система предприятия по сути своей не является функциональной: те или иные элементы относятся к ней не в связи с какими-либо формально-организационными признаками, а по признаку участия в инновационном процессе. С точки зрения задач настоящего исследования это утверждение представляется принципиально важным, поскольку это означает, что инновационная система не может быть организационно обособленной в виде специального подразделения, «ответственного» за развитие предприятия. Инновационная система — это, прежде всего, процесс, элементы которого могут быть «воплощены» или представлены в различных элементах производственно-технологической и управленческой структур, их функций, процессах реализации продукции и других внутренних и внешних факторах, определяющих характер и тип поведения (стратегию) предприятия в том случае, если они подвергаются целенаправленным изменениям и преобразованиям. |
39 необходимых для его осуществления, также характеризуемое процессами формирования качественных в указанном смысле ресурсов, то есть формирование и развитие инновационного потенциала рассматриваемой хозяйственной системы. Будучи системой воспроизводства, включающей людей-субъектов деятельности, инновационная система анализируется, по крайней мере в трех аспектах, а именно с точки зрения: • своего состава элементов инновационной системы и отношений между ними (функционально-структурный аспект представления); • развертывания во времени отношения между элементами инновационной системы (инновационная система как процесс); • интересов субъектов, входящих в инновационную систему и находящихся за ее пределами (управленческие инновации как регуляторы преобразований в хозяйственной системе). Рассмотрим последовательно инновационную систему в каждом из названных аспектов. Во-первых, исходя из представления обобщенной системной функции инновационной системы и указанных групп инновационного процесса ( «регулярные» и «организационно-управленческие»), можно отметить отличительную особенность элементов инновационной системы они чрезвычайно разнородны: работники осуществляющие инновационную деятельность; система нормативов, регулирующая инновационную деятельность; научно-технический потенциал, материализующийся в процессе инновационной деятельности. Сочетание в инновационной системе материально-вещественных, информационных и деятельностных компонент создает основу для ее комплексного исследования, а так же для поиска различных путей и способов целенаправленного воздействия на ее развитие, включая как материальные, так и моральные рычаги и стимулы. Фактически любой элемент производственной системы может стать элементом инновационной системы, если он реализует осознанно или неосознанно, по собственной инициативе или по необходимости, способствуя или противодействуя —одну из функций инновационной системы. Во-вторых, взаимодействие элементов инновационной системы, рассматриваемое в последовательные моменты времени, и представляет собой инновационный процесс. Возникает проблема идентификации и спецификации элементов инновационной системы, сложность решения которой заключается в том, что инновационная система предприятия по сути своей не является функциональной: те или иные элементы относятся к ней не в связи с какими-либо формально-организационными признаками, а по признаку участия в инновационном процессе. С точки зрения задач настоящего исследования это утверждение представляется принципиально важным, поскольку это означает, что инновационная система не может быть организационно обособленной в виде специального подразделения, «ответственного» за развитие предприятия. Инновационная система это прежде всего процесс, элементы которого могут быть «воплощены» или представлены в различных элементах производственно-технологической и управленческой структур, их функций, процессах реализации продукции и других внутренних и внешних факторах, определяющих характер и тип поведения (стратегию) предприятия в том случае, если они подвергаются целенаправленным изменениям и преобразованиям. Поскольку инновационный процесс является комплексным, сложным феноменом, имеющим многообразные аспекты анализ, «рычаги» управления и формы взаимодействия с производством и ее организационной стороной, управленческие инновации начинают приобретать особую значимость. Это важно подчеркнуть, поскольку зачастую инновации изучаются одномерно — как проблемы технические, экономические, психологические или организационные и т.п., при этом само понятие инновационной системы рассматривается лишь в организационной трактовке. В-третьих, в разрабатываемой концепции управленческие инновации рассматриваются как регуляторы системных преобразований в хозяйственной организации. В условиях перехода к рыночной экономике должна быть создана целостная, внутренне не противоречивая система экономических рычагов, действие которых взаимообуславливает и дополняет друг друга. В соответствии с законом необходимого разнообразия хозяйство, как очень сложная система, нуждается в достаточно сложной системе регулирования, способной создавать большое число разнообразных стимулирующих ситуаций. Экономика становится целостной системой: в ее недрах формируются механизмы регулирования поведения экономических субъектов, способных обеспечивать и воспроизводить гарантии свободы экономической деятельности и удовлетворять потребности каждого из субъектов. Единство и целостность управления инновационным процессом должна выражаться в единстве критериев его участников, а не в подчинении их единому органу управления. На первый план, таким образом выступают условия осуществления инновационных действий на входах и выходах всех фаз жизненного цикла нововведения. Переход к активному восприятию нововведений является наиболее эффективным средством удовлетворения возрастающих потребностей и всего комплекса интересов. Длительность такого перехода будет зависеть от темпов и условий формирования конкурентной среды. В то же время на состояние инновационной восприимчивости большое воздействие оказывает ситуация на рынке, и система государственного регулирования, включающая налоги, кредиты, государственные инвестиции, систему страхования и др. Заслуживают внимания обобщенные Юдановым А.Ю. способы и методы стратегии конкурентной борьбы с точки зрения участвующих в ней субъектов —предприятий, находящихся на разных ступенях экономического роста («серые мыши», «хитрая лиса», «гордый лев», «могучий слон», |