|
от темпов и условий формирования конкурентной среды. В то же время на состояние инновационной восприимчивости большое воздействие оказывает ситуация на рынке, и система государственного регулирования, включающая налоги, кредиты, государственные инвестиции, систему страхования и др. Заслуживают внимания обобщенные Юдановым А.Ю. способы и методы стратегии конкурентной борьбы с точки зрения участвующих в ней субъектов — предприятии, находящихся на разных ступенях экономического роста («серые мыши», «хитрая лиса», «гордый лев», «могучий слон», «гордые ласточки» и др.). Данная классификация, по мнению автора, позволяет определить тактику конкурентной борьбы ДЛЯ отечественных предприятий, которые, согласно данной классификации, являются «слонами» и неповоротливыми «бегемотами» по своим гигантским размерам и неспособности гибко приспособиться к рынку, как это делают малые «венчурные» предприятия —«серые мыши». Между тем труд занимает особое место в структуре социальных приоритетов, ибо является, во-первых, важной частью естественных производительных сил страны, ее богатством, во-вторых, главнейшей жизнеобеспечивающей функцией человека и его потребностью, а втретьих, главным условием вывода экономики из затяжного кризиса. Предпринимательство, которое и само есть труд труд созидательный, творческий и нелегкий, сопряженный с изрядной долей риска —создает к тому же новые стимулы для высокопроизводительной деятельности, формирует хозяйственную мотивацию. Западные экономисты определяют предпринимательство как процесс поиска новых возможностей, внедрение новых способов производства, открытость к новым перспективам, преодоление старых ограничении. Предпринимательство, считают они, есть четвертый фактор производства, который, однако, неосязаем. Малые инновационные организации —это уже не только объективная реальность, но и важный фактор государственной |
«ответственного» за развитие предприятия. Инновационная система это прежде всего процесс, элементы которого могут быть «воплощены» или представлены в различных элементах производственно-технологической и управленческой структур, их функций, процессах реализации продукции и других внутренних и внешних факторах, определяющих характер и тип поведения (стратегию) предприятия в том случае, если они подвергаются целенаправленным изменениям и преобразованиям. Поскольку инновационный процесс является комплексным, сложным феноменом, имеющим многообразные аспекты анализ, «рычаги» управления и формы взаимодействия с производством и ее организационной стороной, управленческие инновации начинают приобретать особую значимость. Это важно подчеркнуть, поскольку зачастую инновации изучаются одномерно — как проблемы технические, экономические, психологические или организационные и т.п., при этом само понятие инновационной системы рассматривается лишь в организационной трактовке. В-третьих, в разрабатываемой концепции управленческие инновации рассматриваются как регуляторы системных преобразований в хозяйственной организации. В условиях перехода к рыночной экономике должна быть создана целостная, внутренне не противоречивая система экономических рычагов, действие которых взаимообуславливает и дополняет друг друга. В соответствии с законом необходимого разнообразия хозяйство, как очень сложная система, нуждается в достаточно сложной системе регулирования, способной создавать большое число разнообразных стимулирующих ситуаций. Экономика становится целостной системой: в ее недрах формируются механизмы регулирования поведения экономических субъектов, способных обеспечивать и воспроизводить гарантии свободы экономической деятельности и удовлетворять потребности каждого из субъектов. Единство и целостность управления инновационным процессом должна выражаться в единстве критериев его участников, а не в подчинении их единому органу управления. На первый план, таким образом выступают условия осуществления инновационных действий на входах и выходах всех фаз жизненного цикла нововведения. Переход к активному восприятию нововведений является наиболее эффективным средством удовлетворения возрастающих потребностей и всего комплекса интересов. Длительность такого перехода будет зависеть от темпов и условий формирования конкурентной среды. В то же время на состояние инновационной восприимчивости большое воздействие оказывает ситуация на рынке, и система государственного регулирования, включающая налоги, кредиты, государственные инвестиции, систему страхования и др. Заслуживают внимания обобщенные Юдановым А.Ю. способы и методы стратегии конкурентной борьбы с точки зрения участвующих в ней субъектов —предприятий, находящихся на разных ступенях экономического роста («серые мыши», «хитрая лиса», «гордый лев», «могучий слон», «гордые ласточки» и др.). Данная классификация, по мнению автора, позволяет определить тактику конкурентной борьбы для отечественных предприятий, которые, согласно данной классификации, являются «слонами» и неповоротливыми «бегемотами» по своим гигантским размерам и неспособности гибко приспособиться к рынку, как это делают малые «венчурные» предприятия —«серые мыши». Между тем труд занимает особое место в структуре социальных приоритетов, ибо является, во-первых, важной частью естественных производительных сил страны, ее богатством, во-вторых, главнейшей жизнеобеспечивающей функцией человека и его потребностью, а в-третьих, главным условием вывода экономики из затяжного кризиса. Предпринимательство, которое и само есть труд труд созидательный, творческий и нелегкий, сопряженный с изрядной долей риска —создает к тому же новые стимулы для высокопроизводительной деятельности, формирует хозяйственную мотивацию. Западные экономисты определяют предпринимательство как процесс поиска новых возможностей, внедрение новых способов производства, открытость к новым перспективам, преодоление старых ограничений. Предпринимательство, считают они, есть четвертый фактор производства, который, однако, неосязаем. Весомое значение наряду с крупными фирмами, консорциумами и объединениями имеют малые организации. В развитых странах они обеспечивают примерно половину всех нововведений. По данным Национального научного фонда США, количество нововведений в малых фирмах на единицу затрат, как правило, больше, чем в средних и крупных фирмах. Кроме того, малые фирмы почти на треть опережают крупные в скорости освоения новшеств. Малые инновационные организации это уже не только объективная реальность, но и важный фактор государственной инновационной политики. 41 |