|
базой стратегий механизма повышения конкурентоспособности служит признание значимости управления при одновременном учете четырех ключевых уровней связей: во-первых, между функциями в рамках механизма повышения конкурентоспособности; во-вторых, по всей цепочке создания стоимости собственного продукта; в-третьих, между несколькими продуктами (синергия); в-четвертых, между внутренними и внешними факторами управленческих компетенции; развитие промышленных предприятий России характеризуются следующими основными особенностями: ограниченный круг источников использования факторов корпоративных компетенции; низкая покупательная способность большинства предприятий контрагентов на постсоветском пространстве; существенные различия в экономическом потенциале предприятии контрагентов и степени развития рыночных отношений в различных отраслях промышленности России; значительная зависимость условий работы на рынке от политических факторов; стремление большинства предприятий контрагентов на постсоветском пространстве к производственной независимости; либерализация рынков в странах «дальнего зарубежья» и создание условий для работы нерезидентов (в том числе российских компаний); 126 |
В то же время в рыночных экономиках с высокой долей малого и среднего бизнеса в рамках механизмов формирования промышленных кластеров предпочтение отдается второй альтернативной модели, когда не только субъектом, но и инициатором кооперации становится малое или среднее предприятие. Такой тип сетевой организации наиболее значимо представлен в странах Юго-Восточной Азии и Южной Европы [74]. Базой стратегий механизмов формирования промышленных кластеров служит признание значимости управления при одновременном учете четырех I ключевых уровней связей: во-первых, между функциями в рамках механизмов формирования промышленных кластеров; во-вторых, по всей цепочке создания стоимости собственного продукта; в-третьих, между несколькими продуктами (синергия); в-четвертых, между внутренней и внешней компетентностью. С точки зрения внутреннего корпоративного видения более активное стремление к оперативной эффективности с более выраженным упором на глобализационные управленческие хозяйственные связи увязывается с наS стойчивым желанием конкретного подразделения компании к росту и экспансии на новых рынках и за счет новой продукции. При этом важны четкая нацеленность на потребителя и поиск новых каналов для выхода на рынок. Это еще раз подчеркивает необходимость для корпорации тщательно исследовать окружающую ее среду [150]. При исследовании отношения фирм к организации ранних фаз использования факторов отраслевых хозяйственных связей были использованы два критерия: непрерывность менеджмента использования факторов отраслевых хозяйственных связей и степень формализации отраслевых хозяйственных связей. В результате сопоставления механизмов формирования промышленных кластеров обследуемых фирм по этим критериям выделены три типа 1 40 цию развития предприятий в отраслях ТЭК России с переходом на базе достижений научно-технического прогресса к постиндустриальному этапу как новому типу экономических ценностей и организации экономических систем; 9) внедрение модели кластерного управления в условиях глобального экономического кризиса на основе структурированных хозяйственных связей является фактором изменения управленческой парадигмы как предприятий в отраслях ТЭК России, в которых уже сложились необходимые предпосылки, так и российской экономики в целом, которая может рассматриваться как совокупность отраслевых хозяйственных связей отдельных предприятий; 10) достижение указанных целей предполагает возрастание уровня организации процессов детерминирующих форму, процедуры и функциональное содержание механизмов формирования промышленных кластеров; 11) базой стратегий механизмов формирования промышленных кластеров служит признание значимости кластерного управления при одновременном учете четырех ключевых уровней связей: во-первых, между функциями в рамках механизмов формирования промышленных кластеров; во-вторых, по всей цепочке создания стоимости собственного продукта; в-третьих, между несколькими продуктами (синергия); в-четвертых, между внутренними и внешними факторами хозяйственных связей; 12) в последние годы в плане развития механизмов формирования промышленных кластеров ярко проявил себя феномен рыночных модификации систем управления через формирование глобализационно детерминированных систем управления все шире распространяющихся в экономике со степенью глобализации; 139 v 18) развитие предприятий ТЭК России с учетом особенностей влияния глобального экономического кризиса характеризуются следующими основными особенностями: ограниченный круг источников использования факторов отраслевых хозяйственных связей; низкая покупательная способность большинства предприятий контрагентов на постсоветском пространстве; существенные различия в экономическом потенциале предприятий контрагентов и степени развития рыночных отношений в различных отраслях ТЭК России; значительная зависимость условий работы на рынке от политических факторов; либерализация рынков в странах «дальнего зарубежья» и создание условий для работы нерезидентов (в том числе российских компаний); изменения, приводящие к утрате конкурентных преимуществ российских предприятий; 19) в качестве направлений развития ТЭК России в условиях глобального экономического кризиса необходимо осуществить следующие мероприятия: стимулировать разработку и реализацию национальных программ формирования промышленных кластеров; координировать национальные программы формирования промышленных кластеров; стимулировать принятие гармонизированных на международном уровне стандартов для формализации управленческих процессов; разработать и использовать количественные и качественные показатели для мониторинга деятельности предприятий ТЭК России; 141 |