Проверяемый текст
Шмарыго, Людмила Владимировна; Стратегии формирования кластеров в топливно-энергетическом комплексе России (Диссертация 2009)
[стр. 31]

• » #• S и$ к \« Z >4 »4 'Л f • с .
♦ ч ».
• ' * 4 */ ftZ ✓ ' , « < , ч п * * • • ' \* -** ,г Г 1 < # .♦ Чч * * ’ • ' 1 V * • » \ ч I» • Г * < Важным компонентом успешной промышленной деятельности корпоZ* раций является подвижная организационная структура внедрения использоГ • вания факторов:корпоративных компетенций, способная управлять и быстро реагировать на переменчивые условия макроэкономической среды, а также координировать свою работу с усилиями компании и страны в целом.
Такая организационная структура дает возможность сотрудникам энергичнее проявлять инициативу, оперативно реагировать на изменение конкурентной илиi 4 Г макроэкономической среды и тем самым обеспечивать быстрый конкурентный успех [150].
нашего мена «интегрированной управленческой компетенции».
t Различные стратегии повышения конкурентоспособности, все чаще опираются на сетевые структуры как составляющие интегрированной управ✓ \ ленческои компетенции.
*► 4 Исследование экономики под углом вычленения «сетевых» структур становится все более популярным направлением экономических наук.• * ч * ' Многочисленные формы промышленного партнерства, кооперации, неформальных альянсов и прочего долговременного взаимодействия со временем* » /* ► >♦ * 4• < осмыслены, схематизированы и сведены к двум базовым моделям организа* * ционных “ сетей: ч* 1) /иерархизированной модели, когда крупное предприятие занимает « • 4 v 4 9 t доминирующее положение в деловых операциях, являясь головным 4 •i • * Г > 4 ' ’ 4 .
* ' ' 4 заказчиком (корпорация — малый и средний бизнес).
У разных
авто< \* * < t»ft 9» ров (М.Кастельс, Р.Патюрель) она интерпретируется как «лицеи* > I 4 е v♦ .
* 4 4 зионно-субподрядная модель производства под’«зонтичной»жорпо$ * А » ♦ рацией» и как «сетевая структура крупной компании, которая собиА .
...» * ’ рает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая им выполнение * * г« различных специальных задач»; & .
« * • > #• < / 4 S 4г < 31 V ** 4 4 ***
[стр. 38]

Учитывая положительный опыт создания кластерных структур во многих развитых и развивающихся странах мира, необходимо объединение предприятий перспективных отраслей промышленности с использованием кластерного подхода, что позволит участникам достичь следующих основных целей: 1.
удовлетворить требованиям рынка, нуждающегося в регулярных поставках товаров и услуг, производимых в рамках предприятий кластера и отвечающих самым современным требованиям качества; 2.
получить эффекта от масштаба закупок материалов; 3.
обеспечить обучение персонала, исследование рынка, а также логистические и технологические исследования; 4.
охватывать новые рынки сбыта продукции на основе активной маркетинговой деятельности и политики инноваций; 5.
достичь устойчивых контактов с финансовыми и кредитными учреждениями на основе сформированного имиджа кластера.
Различные стратегии формирования промышленных кластеров все чаще опираются на сетевые структуры как составляющие систем рыночных отраслевым образом структурированных хозяйственных связей.
Исследование экономики под углом вычленения «сетевых» структур становится все более популярным направлением экономических наук.

Многочисленные формы промышленного партнерства, кооперации, неформальных альянсов и прочего долговременного взаимодействия со временем
осмыслены, схематизированы и сведены к двум базовым моделям организационных сетей: 1) иерархизированной модели, когда крупное предприятие занимает доминирующее положение в деловых операциях, являясь головным заказчиком (корпорация малый и средний бизнес).
У разных
авторов (М.Кастельс, Р.Патюрель) она интерпретируется как «лицензионно-субподрядная модель производства под «зонтичной» корпорацией» и как «сетевая структура круп38

[Back]