|
9 В то же время в рыночных экономиках с высокой долей малого и среднего бизнеса в рамках механизма повышения конкурентоспособности предальтернативной том, но и инициатором кооперации становится малое или среднее предприятие. Такой тип сетевой организации наиболее значимо представлен в странах Юго-Восточной Азии и Южной Европы [74]. Базой стратегий механизма повышения конкурентоспособности служит признание значимости управления при одновременном учете четырех ключео вых уровней связей: во-первых, между функциями в рамках механизма повышения конкурентоспособности; во-вторых, по всей цепочке создания стоимости собственного продукта; в-третьих, между несколькими продуктами (синергия); о в-четвертых, между внутренней и внешней компетентностью. С точки зрения внутреннего корпоративного видения более активное стремление к оперативной эффективности с более выраженным упором на интегрированные управленческие компетенции увязывается с настойчивым желанием конкретного подразделения компании к росту и экспансии на новых рынках и за счет новой продукции. При этом важны четкая нацеленность потребителя и поиск новых каналов для выхода на рынок. Это еще раз подчеркивает необходимость для корпорации тщательно исследовать окружающую ее среду [150]. При исследовании отношения фирм к организации ранних фаз использования факторов корпоративных компетенций были использованы два критерия:' непрерывность менеджмента использования факторов корпоративных компетенций и степень формализации корпоративных управленческих компетенций. В результате сопоставления механизма повышения конкуренуемых фирм по этим критериям выделены три типа |
В то же время в рыночных экономиках с высокой долей малого и среднего бизнеса в рамках механизмов формирования промышленных кластеров предпочтение отдается второй альтернативной модели, когда не только субъектом, но и инициатором кооперации становится малое или среднее предприятие. Такой тип сетевой организации наиболее значимо представлен в странах Юго-Восточной Азии и Южной Европы [74]. Базой стратегий механизмов формирования промышленных кластеров служит признание значимости управления при одновременном учете четырех I ключевых уровней связей: во-первых, между функциями в рамках механизмов формирования промышленных кластеров; во-вторых, по всей цепочке создания стоимости собственного продукта; в-третьих, между несколькими продуктами (синергия); в-четвертых, между внутренней и внешней компетентностью. С точки зрения внутреннего корпоративного видения более активное стремление к оперативной эффективности с более выраженным упором на глобализационные управленческие хозяйственные связи увязывается с наS стойчивым желанием конкретного подразделения компании к росту и экспансии на новых рынках и за счет новой продукции. При этом важны четкая нацеленность на потребителя и поиск новых каналов для выхода на рынок. Это еще раз подчеркивает необходимость для корпорации тщательно исследовать окружающую ее среду [150]. При исследовании отношения фирм к организации ранних фаз использования факторов отраслевых хозяйственных связей были использованы два критерия: непрерывность менеджмента использования факторов отраслевых хозяйственных связей и степень формализации отраслевых хозяйственных связей. В результате сопоставления механизмов формирования промышленных кластеров обследуемых фирм по этим критериям выделены три типа 1 40 |