|
f * ♦ к j предприятии с процессной ориентацией, культурной ориентацией и ориентацией на потребность. 1. Предприятия с процессной ориентацией механизма повышения конкурентоспособности характеризуются сравнительно сильно выраженным вниманием к процессам и иерархии. В эту группу в основном входят крупные предприятия. Высокая степень совершенствования проявляется в ходе самого управленческого процесса, когда выработка корпоративных управленческих компетенций, и предварительный и детальный анализ для их оценки протекают во времени и по содержанию согласно единой схеме в соответствии с четко определенными ориентирами. На предприятиях этой группы наблюдается весьма интенсивное взаимодействие между процессом использования факторов корпоративных компетенций и процессом стратегического планирования, что явно свидетельствует о вовлеченности высшего менеджмента в область использования факторов конкурентных преимуществ. 2. Отличительной особенностью предприятий с культурной ориентацией механизма повышения конкурентоспособности является фирменная культура, в фокусе которой стоит выработка корпоративных управленческих компетенции и вытекающее отсюда единое понимание бизнеса по всем иерархическим ступеням и функциональным подразделениям. К предприятиям с культурной ориентацией относятся небольшие, высокотехнологичные фирмы. На них относительно высока доля сотрудников с высшим образованием (инженерно-техническим и естественнонаучным), что характерно и для руководящего состава. Хотя выработка корпоративных управленческих компетенций здесь протекает без строгих дефиниций и жесткого руководства, открытая фирменная культура поощряет по34 |
предприятий с процессной ориентацией, культурной ориентацией и ориентацией на потребность. 1. Предприятия с процессной ориентацией механизмов формирования промышленных кластеров характеризуются сравнительно сильно выраженным вниманием к процессам и иерархии. В эту группу в основном входят крупные предприятия. Высокая степень совершенствования проявляется в ходе самого управленческого процесса, когда выработка отраслевых хозяйственных связей, и предварительный и детальный анализ для их оценки протекают во времени и по содержанию согласно единой схеме в соответствии с четко определенными ориентирами. На предприятиях этой группы наблюдается весьма интенсивное взаимодействие между процессом использования факторов отраслевых хозяйственных связей и процессом стратегического планирования, что явно свидетельствует о вовлеченности высшего менеджмента в область использования факторов конкурентных преимуществ. 2. Отличительной особенностью предприятий с культурной ориентацией механизмов формирования промышленных кластеров является фирменная культура, в фокусе которой стоит выработка отраслевых хозяйственных связей и вытекающее отсюда единое понимание бизнеса по всем иерархическим ступеням и функциональным подразделениям. К предприятиям с культурной ориентацией относятся небольшие, высокотехнологичные фирмы. На них относительно высока доля сотрудников с высшим образованием (инженернотехническим и естественнонаучным), что характерно и для руководящего состава. Хотя выработка отраслевых хозяйственных связей здесь протекает без строгих дефиниций и жесткого руководства, открытая фирменная культура поощряет повышение конкурентоспособности, за которыми незамедлительно следует соответствующее распределение ресурсов. 3. К группе предприятий, ориентированных в промышленной политике на потребность, относятся те, которые к моменту исследования обращали мало внимания на систематическую организацию отраслевых хозяйственных связей. Базовые отраслевые хозяйственные связи здесь становятся приорите41 |