|
, • i . » ' < л't” ’'. ' * 4 *t fc > • a» <: * * > . ;'.4P a . < */ 4 t » вышение конкурентоспособности, за которыми незамедлительно следует соответствующее распределение ресурсов. . • ■ • ' ’ ! • • 3. К группе предприятий, ориентированных в промышленной поли-♦ S а* » тике на потребность, относятся те, которые к моменту иссле обращали мало внимания на систематическую организацию корпо< * ____________________________ ративных управленческих компетенций. Базовые корпоративные 1ъ компетенции здесь становятся приоритетом спорадически, обычно при намечающемся обвале на хорошо освоенном рынке. Это средt «* I 4 ние и иногда крупные предприятия. Высший менеджмент не ставит а задач перед областью использования факторов корпоративных компетенции, а потому никакого взаимодействия между промышленной деятельностью и стратегическим планированием нет. Ясно/ • • • > что никаких ресурсов на базовые корпоративные компетенции не предусмотрено. Эти предприятия, как правило, не располагают и: 9 1* ♦ с Ч* V к > рычагами, которые позволили бы им выявлять и должным образом » > • оценивать пока еще скрытые конкурентные преимущества [96]. • < 9 •5\ 4 *• • * В 90-е годы произошло детерминирование научной, промышленной иt* *> ' у > , ' ... т.п. направлений экономической политики глобализационной доминантой, г1 4 * 4 которая приобрела системный характер. Ее. главной целью стало поддержание управленческой среды, благоприятствующей использования факторов корпоративных компетенций. I к 9 > , • , г • ♦ * ' '. * , Во. второй половине 90-х годов руководство почти всех занадноевро' S * * • * * * У / t ' \ L < <4 » 4 » 9?/ \ пейских корпораций приняли программы, совершенствования управления 9 » * к 1 1 < • * 4 « <4направленные, прежде всего, на использование фак корпоративных ♦ г К t основных мест в реализации f * ь X t * Ч управленческие изменения предприняты «4 ♦ * по формированию г * структурных элементов и механизмов; осуществления г > *« 4 t » Несмотря на национальные различия 4 > t • fc » * х.• Г •• • три общих > ) < •к) ZЧ • 35 хг у *• * • * 1 \ t |
предприятий с процессной ориентацией, культурной ориентацией и ориентацией на потребность. 1. Предприятия с процессной ориентацией механизмов формирования промышленных кластеров характеризуются сравнительно сильно выраженным вниманием к процессам и иерархии. В эту группу в основном входят крупные предприятия. Высокая степень совершенствования проявляется в ходе самого управленческого процесса, когда выработка отраслевых хозяйственных связей, и предварительный и детальный анализ для их оценки протекают во времени и по содержанию согласно единой схеме в соответствии с четко определенными ориентирами. На предприятиях этой группы наблюдается весьма интенсивное взаимодействие между процессом использования факторов отраслевых хозяйственных связей и процессом стратегического планирования, что явно свидетельствует о вовлеченности высшего менеджмента в область использования факторов конкурентных преимуществ. 2. Отличительной особенностью предприятий с культурной ориентацией механизмов формирования промышленных кластеров является фирменная культура, в фокусе которой стоит выработка отраслевых хозяйственных связей и вытекающее отсюда единое понимание бизнеса по всем иерархическим ступеням и функциональным подразделениям. К предприятиям с культурной ориентацией относятся небольшие, высокотехнологичные фирмы. На них относительно высока доля сотрудников с высшим образованием (инженернотехническим и естественнонаучным), что характерно и для руководящего состава. Хотя выработка отраслевых хозяйственных связей здесь протекает без строгих дефиниций и жесткого руководства, открытая фирменная культура поощряет повышение конкурентоспособности, за которыми незамедлительно следует соответствующее распределение ресурсов. 3. К группе предприятий, ориентированных в промышленной политике на потребность, относятся те, которые к моменту исследования обращали мало внимания на систематическую организацию отраслевых хозяйственных связей. Базовые отраслевые хозяйственные связи здесь становятся приорите41 том спорадически, обычно при намечающемся обвале на хорошо освоенном рынке. Это средние и иногда крупные предприятия. Высший менеджмент не ставит задач перед областью использования факторов отраслевых хозяйственных связей, а потому никакого взаимодействия между промышленной деятельностью и стратегическим планированием нет. Ясно, что никаких ресурсов на оптимизацию хозяйственных связей не предусмотрено. Эти предприятия, как правило, не располагают и рычагами, которые позволили бы им выявлять и должным образом оценивать пока еще скрытые конкурентные преимущества [96]. В 90-е годы произошло детерминирование научной, промышленной и т.п. направлений экономической политики рыночных доминантой, которая приобрела системный характер. Ее главной целью стало поддержание отраслевым образом структурированной среды, благоприятствующей использованию факторов отраслевых хозяйственных связей для формирования кластеров, включая следующие стадии: Первая стадия включает в себя набор инициатив, которые должны помочь участникам бизнеса: выявить «критическую массу» малых и средних предприятий, испытывающих сходные проблемы в бизнесе; достичь понимания ими преимуществ кластера; сформировать группу сторонников объединения деловых усилий. В упрощенном виде процесс взаимного изучения предусматривает начало взаимодействия с представителями местного бизнеса на основе пробных проектов с низким уровнем рисков. По мере же повышения уровня взаимного доверия друг к другу у участников будущего кластера начинается постепенный переход к более рискованным проектам. В этот период инициатор (или сетевой брокер, или представитель местной администрации) проводит публичные масштабные встречи всех заинтересованных лиц, на которых представляются преимущества сетевой организации бизнеса и определяются ее возможные приложения. В итоге этих ак42 ч |