|
t % t \ Активное участие в управлении деятельностью промышленных предприятий на основе организационно-экономических моделей принимают потребители, поставщики и консалтинговые фирмы. В этом случае эффективность промышленного процесса обеспечивается за счет гибкого взаимодействия организационных звеньев корпоративной структуры управления. Это увеличивает возможности использования факторов корпоративных компетенций, обеспечивает их высокую отдачу, дает возможность выполнить более точную оценку рыночного потенциала предприятия в условиях глобализации экономики. Отказ от планово-распределительной системы ведения хозяйства и переход к рыночным отношениям выявил ряд проблем промышленных предприятии Во-первых, переход к рыночным отношениям сильно повлиял на условия функционирования предприятий. Достаточно долго эти предприятия работали в условиях планово-распределительной системы. Сокращение объемов бюджетного финансирования, изменение внешнеполитической ситуации и ряд других факторов вызвали необходимость реструктуризации отечественной промышленности. Это привело к реальной потребности в реструктуризации промышленности России с целью повышения ее конкурентоспособности. В свою очередь уровень использования факторов корпоративных компетенции во многом определяет конкурентоспособность продукции, производимой во всех отраслях национального хозяйства. Невозможно реализовать новые высокотехнологичные процессы на морально и физически устаревшем оборудовании, а также организовать производство наукоемкой и конкурентоспособной продукции с помощью устаревших технологии. Во-вторых, в отечественной промышленности всегда существовали серьезные проблемы в области внедрения уже выполненных 41 |
процесса обеспечивается за счет гибкого взаимодействия организационных звеньев корпоративной структуры управления. Это увеличивает возможности использования факторов отраслевых хозяйственных связей, обеспечивает их высокую отдачу, дает возможность выполнить более точную оценку рыночного потенциала предприятия в условиях глобализации экономики (рис. 1.4.). Рис. 1.4. Блок-схема формирования кластеров [18] 50 Поэтому в настоящее время управление деятельностью предприятий ТЭК России должно быть основано на рыночных отраслевым образом структурированных хозяйственных связях. Отказ от планово-распределительной системы ведения хозяйства и переход к рыночным отношениям выявил ряд проблем предприятий ТЭК России. Во-первых, переход к рыночным отношениям сильно повлиял на условия функционирования предприятий ТЭК России. Достаточно долго эти предприятия работали в условиях планово-распределительной системы. Сокращение объемов бюджетного финансирования, изменение внешнеполитической ситуации и ряд других факторов вызвали необходимость реструктуризации ТЭК России. Это привело к реальной потребности в реструктуризации ТЭК России с целью повышения его конкурентоспособности. В свою очередь уровень использования факторов отраслевых хозяйственных связей во многом определяет конкурентоспособность продукции, производимой во всех отраслях народного хозяйства. Невозможно реализовать новые высокотехнологичные процессы на морально и физически устаревшем оборудовании, а также организовать производство наукоемкой и конкурентоспособной продукции с помощью устаревших технологий. Во-вторых, в ТЭК России всегда существовали серьезные проблемы в области внедрения уже выполненных научных исследований в производство, в первую очередь это касалось новых разработок. С переходом к рыночным отношениям база финансирования новых перспективных разработок из бюджета утратилась. Поэтому проблема создания и внедрения новых разработок стала еще более актуальной. Кроме* того, в условиях плановой экономики многие отечественные промышленные предприятия вообще не проводили научно-исследовательские работы и, следовательно, не имели собственных разработок. Естественно, что деятельность таких структур в рыночных условиях была неэффективна, т.к. они практически не обладали конкурентоспособным потенциалом. Создать этот потенциал за счет приобретения лиценt f зий мешало отсутствие финансовых ресурсов. ! < 51v |