|
t » « • г • c • * % < ' s • I • 1 4 * Vl ь . < b st 4. > it • \ ? 9 ж «< 7 e > r < «к r * 4 • ч b r e . 4 ♦ 1 9 4 * 1 % • • *t 4 ‘ b * • # / научных исследований в производство, в первую очередь это ка> 4 в « салось новых разработок. С переходом к рыночным отношениям*в Iг ♦ ’ * < база финансирования новых перспективных разработок из бюд-4 » ь жета утратилась. Поэтому проблема создания и внедрения новых♦ • * 9 разработок в промышленности стала еще более актуальной. Кроме того, в условиях плановой экономики многие отечественные 9 tЧX промышленные предприятия вообще не проводили научно-исслес А довательские работы и, следовательно, не имели собственных4 9 « разработок. Естественно, что деятельность таких структур в ры• ♦ _ * 0 ночных условиях была неэффективна, т.к. они практически не обладали конкурентоспособным потенциалом. Создать этот потенциал за счет приобретения лицензий мешало отсутствие фина вых ресурсов. Т 4 4 9 Ведущие фирмы развитых стран при разработке механизма повышения ..* , ** , • • * 4 » ‘ ’ конкурентоспособности эффективно используют реинжиниринг. Эффектовность реинжиниринга бизнес-процессов обеспечивается за счет привлечения . ’ . ' • • '• U » 9 • ч • b и использования совокупности использования. факторов корпоративных компетенции, в первую очередь технологических, повышения промышленно4 t > потенциала, концентрации S 9 * »► • « с S » < спективных технологических направлениях и т 1 4 ♦ * А л В этом случае реинжиниринг выступает ч э 4 ♦ эффективный метод фор и 4 • • • '** » > I » I ания механизма повышения конкурентоспособности > 9 • I Совокупность мероприятии, проводимых на предв < V 1 приятии, представляет собой бизнес-цикл А * е * * Ч * $ ь > > конкурентную, направленность. Этот цикл включает ♦ J '• Чх •, I 4 А А 1 4 *• »> < . € 4 ных 4^ * » * Этап 1. Разработка образа « Ч \ г пая проработка его будущей конкурентной стратегии ► 4 ✓ _ 1 »9 * « • 1 * 4 < t * 4. • X А ♦ 42 4 . • Ч < 9 * 9 t 9* * ч " Я 2 * Ч А 4 < 9 ш |
Поэтому в настоящее время управление деятельностью предприятий ТЭК России должно быть основано на рыночных отраслевым образом структурированных хозяйственных связях. Отказ от планово-распределительной системы ведения хозяйства и переход к рыночным отношениям выявил ряд проблем предприятий ТЭК России. Во-первых, переход к рыночным отношениям сильно повлиял на условия функционирования предприятий ТЭК России. Достаточно долго эти предприятия работали в условиях планово-распределительной системы. Сокращение объемов бюджетного финансирования, изменение внешнеполитической ситуации и ряд других факторов вызвали необходимость реструктуризации ТЭК России. Это привело к реальной потребности в реструктуризации ТЭК России с целью повышения его конкурентоспособности. В свою очередь уровень использования факторов отраслевых хозяйственных связей во многом определяет конкурентоспособность продукции, производимой во всех отраслях народного хозяйства. Невозможно реализовать новые высокотехнологичные процессы на морально и физически устаревшем оборудовании, а также организовать производство наукоемкой и конкурентоспособной продукции с помощью устаревших технологий. Во-вторых, в ТЭК России всегда существовали серьезные проблемы в области внедрения уже выполненных научных исследований в производство, в первую очередь это касалось новых разработок. С переходом к рыночным отношениям база финансирования новых перспективных разработок из бюджета утратилась. Поэтому проблема создания и внедрения новых разработок стала еще более актуальной. Кроме* того, в условиях плановой экономики многие отечественные промышленные предприятия вообще не проводили научно-исследовательские работы и, следовательно, не имели собственных разработок. Естественно, что деятельность таких структур в рыночных условиях была неэффективна, т.к. они практически не обладали конкурентоспособным потенциалом. Создать этот потенциал за счет приобретения лиценt f зий мешало отсутствие финансовых ресурсов. ! < 51v |