|
4 I ◄ ► 2. Формирование спортивной культуры I. Укрепление ннституюв корпоративного управления 3. Инновацизация спортивной промышленности Обеспечение повышении конкурентоспособ пости спортивной промышленности Улучшение качества жизни спошивнои промышченност1 Восстановление и Рисунок 3.4 Связь блоков программы перехода на модель повышения конкурентоспособности: 2-й сценарий Два программных блока укрепление институциональной базы корпоративного управления и формирование спортивной культуры (нового образа мышления) могут рассматриваться как исходные и относительно автономные. Они определяют упорядочение хозяйствования, от которого в свою очередь зависит перестройка промышленности. На завершающем этапе реформ усиливаются прямые и обратные связи между всеми блоками программы-^ возникнет синергетический эффект цепных реакций улучшений в спортивной промышленности. 1. Укрепление институтов корпоративного управления 90 |
щих и строительства новых объектов. Оценка сравнительной эффективности всего набора инвестиционных предложений (включая обновление устаревшей мощности существующих объектов) и формирование на этой основе программы развития электроэнергетики России с учетом потенциала внутренних источников по финансированию (амортизация, прибыль) и возможностей привлечения внешнего финансирования. 5. Согласование условий развития и функционирования предприятий ТЭК России с возможными изменениями электроэнергетических объектов; формирование программы развития электроэнергетических объектов России, в том числе с учетом зимней олимпиады Сочи-2014. 6. Согласование экономической и производственной программ и программы строительства электроэнергетических объектов с финансовыми возможностями их реализации с учетом прогнозируемой ценовой политики, реструктуризации отрасли и запуска конкурентного рынка; формирование на этой основе укрупненного плана развития ТЭК России. Решение каждой из перечисленных основных задач среднесрочного планирования сопряжено с методическими, информационными и организационными трудностями, усугубляемыми влиянием глобального экономического кризиса. Два программных блока укрепление кластерного управления и формирование электроэнергетической культуры (нового образа мышления) — могут рассматриваться как исходные и относительно автономные. Они определяют упорядочение хозяйствования, от которого в свою очередь зависит перестройка электроэнергетики. На завершающем этапе реформ усиливаются прямые и обратные связи между всеми блоками программы и возникнет синергетический эффект цепных реакций улучшений. Проявление многочисленных проблем развития электроэнергетических предприятий указывает на кризис управления. Поскольку государственные институты управления оказывают слабое целенаправленное воздействие на 99 |