|
73 них крупным предприятиям становится все сложнее. Существуют ли способы снижения рисков внедрения? Среди основных факторов, повышающих вероятность успеха внедрения ИСУП, в первую очередь можно назвать следующие: 1. Понимание необходимости внедрения интегрированных ИС; 2. Понимание основ построения интегрированных ИС; 3. Готовность к четкой организации проекта обследования и внедрения; 4. Готовность к выделению квалифицированных ресурсов; 5. Готовность предприятия к внедрению; 6. Готовность к изменениям. Рассмотрим подробнее каждый из перечисленных факторов. Для западных предприятий вопроса в такой постановке не существует. Система управления предприятием в обязательном порядке строится на базе оперативной информации, сопровождающей процессы планирования, учета и управления. Накопленная информация за прошлые периоды является аналитической базой для контроля и оптимизации деятельности. [120] Интегрированная информационная система помимо предоставления возможности оперативного сбора, хранения и анализа данных требует высокой исполнительской дисциплины со стороны сотрудников предприятия и обеспечивает построение ясной структуры и последовательности процессов деятельности.[14] Прежде, чем приступать к внедрению ИСУП, руководящий состав предприятия должен ознакомиться с основными теоретическими принципами управления, заложенными в нее в качестве функциональной базы. За последнее десятилетие ведущими мировыми компаниями наработаны теоретические референтные модели деятельности предприятий самых различных направлений бизнеса (торговые, дистрибьюторские, производственные, добывающие и т.д.). Выделены и сформированы основные требования к функциональным подсистемам, реализующим процессы управления финансами, про |
ровании такой системы на предприятии поддерживается единое информационное пространство, работа пользователей организуется в реальном времени, обеспечивается контроль всех этапов технологического цикла. Деятельность предприятия будет эффективной только при наличии общей информационной системы, объединяющей управление финансами, персоналом, снабжением, сбытом и производством. Таким образом, информационное обеспечение бизнес процессов, заключается в создании и внедрении комплексных систем управления, которые позволят предприятию перейти от кусочной автоматизации к интегрированным системам, обеспечат работу в едином информационном пространстве и предоставят необходимую информацию для планирования и прогнозирования, анализа и принятия управленческих решений. В этой связи при системном подходе к автоматизации предприятий на первый план выходят такие параметры системы, как надежность, масштабируемость, безопасность. Наилучшей платформой для обеспечения высокого уровня реализации указанных параметров представляется архитектура клиент/сервер, позволяющая рационально распределить работу между клиентской и серверной частями системы, предусмотреть развитие и совершенствование системы в соответствии с особенностями решаемых задач. Переход к системам типа клиент/сервер в России обусловлен ограниченной функциональностью широко распространенных систем типа файл/сервер, невозможностью создания на их основе распределенных информационных систем. Внедрение интегрированных систем управления предприятием (ИСУП) процесс настолько сложный и длительный, что довольно часто приводит к неэффективному результату и даже просто неудачам. В то же время жить без них крупным предприятиям становится все сложнее. Существуют ли способы снижения рисков внедрения? Среди основных факторов, повышающих вероятность успеха внедрения ИСУП, в первую очередь можно назвать следующие: 1. Понимание необходимости внедрения интегрированных ИС; 2. Понимание основ построения интегрированных ИС; 3. Готовность к четкой организации проекта обследования и внедрения; 4. Готовность к выделению квалифицированных ресурсов; 5. Готовность предприятия к внедрению; 6. Готовность к изменениям. Рассмотрим подробнее каждый из перечисленных факторов. Для западных предприятий вопроса в такой постановке не существует. Система управления предприятием в обязательном порядке строится на базе оперативной информации, сопровождающей процессы планирования, учета и управления. Накопленная информация за прошлые периоды является аналитической базой для контроля и оптимизации деятельности. Интегрированная информационная система помимо предоставления возможности оперативного сбора, хранения и анализа данных требует высокой исполнительской дисциплины со стороны сотрудников предприятия и обеспечивает построение ясной структуры и последовательности процессов деятельности. Прежде, чем приступать к внедрению ИСУП, руководящий состав предприятия должен ознакомиться с основными теоретическими принципами управления, заложенными в нее в качестве функциональной базы. За последнее десятилетие ведущими мировыми компаниями наработаны теоретические референтные модели деятельности предприятий самых различных направлений бизнеса (торговые, дистрибьютерские, производственные, добывающие и т.д.). Выделены и сформированы основные требования к функциональным подсистемам, реализующим процессы управления финансами, производством, снабжением, сбытом, проектными работами, техническим обслуживанием и т.д. Формализована и программно реализована логика процессов планирования, учета и контроля. |