|
76 В соответствии с вышесказанным следует подчеркнуть, что руководство предприятия должно быть заинтересованно в выделении квалифицированных специалистов по информационной поддержке процессов управления предприятием. Формирование такого коллектива возможно при одном условии организация и выполнение внедрения осуществляется самим предприятием. Необходимо четко разделять виды деятельности: консультационное сопровождение внедрения ИС; непосредственно внедрение ИС. Консультационное сопровождение внедрения подразумевает в основном обучение и консультации (целевое обучение) по вопросам настройки, особенностей применения и использования системы для решения конкретных задач на этапе обследования и внедрения. Консультационное сопровождение выполняется нанимаемыми консультантами и руководителем проекта со стороны внешнего исполнителя. [51] Непосредственным внедрением (подготовка и заведение нормативносправочной информации, моделирование процессов деятельности, осуществление опытной эксплуатации и перевод в промышленную эксплуатацию) должны заниматься сотрудники команды от предприятия. Это принципиально необходимо, поскольку консультанты временный состав на предприятии. В процессе внедрения предприятие должно получить не только настроенную и функционирующую систему, но и, что не менее важно, профессионально подготовленных людей, способных самостоятельно и эффективно эксплуатировать и сопровождать ИС. Подготовленные сотрудники должны стать реальной опорой руководителей предприятия различного уровня ответственности. [32] Исследования посвящены нижнему уровню управления производством управлению возделыванием полевых культур непосредственно в сельскохозяйственных предприятиях и в их хозяйственных подразделениях. Для этого целесообразно совершенствовать систему анализа и оценки экономической эффективности технологических процессов в растениеводстве путем |
ции с учётом возможностей современной техники для планирования хозяйственной деятельности предприятий. Учитывая особенности управления в сельском хозяйстве следует особенно подчеркнуть, что отсутствие объективной и своевременной информации приводит к тому, что затраты труда и ресурсов, вложенные в производство сельхозпродукции в течение длительного периода оборачиваются прямыми потерями у товаропроизводителей. Поэтому приоритетным направлением является внедрение новых информационных технологий на всех уровнях управления. Наши исследования посвящены нижнему уровню управления производством управлению возделыванием полевых культур непосредственно в сельскохозяйственных предприятиях и в их хозяйственных подразделениях. Для этих целей разрабатывалась информационная система управления возделыванием полевых культур. Информационная система управления непосредственно встроена в систему управления сельскохозяйственным предприятием. При этом информационная система (ИС) состоит из 2 частей: обеспечивающей, в состав которой входят подсистемы информационного, технического, математического и программного обеспечения; функциональной, в состав которой входят подсистемы планирования, учёта, анализа и оперативного управления. Автоматизированная обработка информации конкретных задач, указанных подсистем приведена в главе 3. Делегирование выполнения проекта силам нанимаемых консультантов может дать только промежуточные положительные результаты, выраженные в отчетах, рекомендациях и мероприятиях по обучению. Полагаться же на полноценное внедрение системы при таком подходе — заранее обрекать себя на провал. Внедрению ИСУП в особенности на промышленных предприятиях всегда сопутствует реорганизация существующих процессов деятельности. Слово "реинжиниринг” часто связывается с попытками внести дополнительную путаницу в существующий беспорядок. На наш взгляд, не нужно с самого начала ставить задачу глобального преобразования всего предприятия в связи с внедрением новых информационных технологий. Прежде всего, следует сформировать работоспособную, квалифицированную и инициативную команду, способную к восприятию и приложению на практике перспективных технологий. По мере анализа и документирования процессов деятельности, использования инструментов моделирования, тесного общения с руководством предприятия и согласования необходимых изменений, процесс "реинжиниринга" может пройти относительно безболезненно и постепенно, не вызывая катастрофического отторжения новаций у руководителей среднего звена и исполнителей. Руководство предприятия должно осознавать, что уровень квалификации и способности сотрудников, привлекаемых к внедрению, будет непосредственно влиять на окончательный результат. Чем серьезнее отношение руководства к подбору персонала, тем большую отдачу от внедрения они получат. В соответствии с вышесказанным следует подчеркнуть, что руководство предприятия должно быть заинтересованно в выделении квалифицированных специалистов по информационной поддержке процессов управления предприятием. Формирование такого коллектива возможно при одном условии — организация и выполнение внедрения осуществляется самим предприятием. Необходимо четко разделять виды деятельности: консультационное сопровождение внедрения ИС; непосредственно внедрение ИС. 101 Консультационное сопровождение внедрения подразумевает в основФ ном обучение и консультации (целевое обучение) по вопросам настройки, особенностей применения и использования системы для решения конкретных задач на этапе обследования и внедрения. Консультационное сопровождение выполняется нанимаемыми консультантами и руководителем проекта со стороны внешнего исполнителя. Непосредственным внедрением (подготовка и заведение нормативно• справочной информации, моделирование процессов деятельности, осуществление опытной эксплуатации и перевод в промышленную эксплуатацию) должны заниматься сотрудники команды от предприятия. Это принципиально необходимо, поскольку консультанты — временный состав на предприятии. В процессе внедрения предприятие должно получить не только настроф енную и функционирующую систему, но и, что не менее важно, профессионально подготовленных людей, способных самостоятельно и эффективно эксплуатировать и сопровождать И С. Подготовленные сотрудники должны стать реальной опорой руководителей предприятия различного уровня ответственности. * Как уже отмечалось ранее внедрение ИС всегда сопровождается привнесением изменений, как в структуру предприятия, так и в процессы деятельности. Такие изменения не должны проводиться с потерей качества управления, поэтому предлагаемые изменения обосновываются и согласовываются с руководством предприятия. Основной критерий необходимости из^ менений их целесообразность с точки зрения процесса управления в целом. Основная предпосылка успешного проведения изменений конструктивность позиции руководящих лиц предприятия и их понимание, зачем все это нужно. + |