|
ными средствами в 200 млн. долл. П риоритетными направлениями новой компании будут растениеводство и ж ивотноводство. Еще до конца ны неш него года компания «Интеррос» намечает инвестировать в агросектор не менее 50 млн. долл. Будут организованы и оснащ ены современной сельскохозяйственной техникой маш инно-технологические станции. Все эти факты показывают, что нужно создавать крупные агрохолдинги. Это вы годно аграриям и государству. Ч тобы помочь этому процессу, следует способствовать агрохолдинговым инвесторам иметь государственные гарантии окупаемости вложений и налоговые льготы при инвестициях в аграрный сектор. А гропромыш ленные структуры объединяю тся в отраслевые и меж отраслевые союзы, что позволяет их участникам согласовывать действия, меньше зависеть от политической конъю нктуры, справляться с насыщением рынка продовольствием, не выпрашивая бюджетных ассигнований. Н есколько лет назад в АП К России был образован Зерновой сою з, в 1998 году М ясной и М асложировой. Зерновой союз возрож дает бирж евую торговлю зерном, собирает и распространяет среди участников ры нка конъю нктурную и аналитическую информацию. О на чрезвычайно важна, так как позволяет планировать и прогнозировать необходимые объемы производства сырья и готовой продукции, проводить гибкую таможенную политику. П о инициативе «М ясного союза» до 10 процентов был снижен Н ДС на мясны е продукты, проанализирована деятельность мясных импортеров, о т демпинга которых бю джет и российские предприятия потеряли значительны е средства. ОАО «Росптицепром» являет собой один из крупнейш их агропро мышленных объединений, действую щ их в масш табах всей России. В его составе 800 предприятий, 1500 магазинов, 600 тыс. работников. Его создание позволило преодолеть убыточность отрасли. Таким образом, реорганизация сущ ественно затронула крупное сельскохозяйственное производство. Развивается добровольное и взаимовыгодное объединение хозяйств. Объединения позволяю т в нынеш них условиях |
Следует заметить, что число семей, занимающихся хозяйством на приусадебных участках и на огородах, сокращается. С 1992 по1998 гг. количество приусадебных участков сократилось более, чем на 3 млн., а огородов — на 1,3 млн. вместе с тем увеличилось на 1,7 млн. количество дачных садов. Очевидно произошло перемещение от занятия огородами к садоводству. Нельзя однако не заметить, что общее количество участков в личном пользовании несколько сократилось. Реорганизация в последнее время коснулась крупного сельскохозяйственного производства. Развивается добровольное и взаимовыгодное объединение хозяйств. Объединения позволяют в нынешних условиях поднимать производство, укреплять финансовую состоятельность, увеличивать занятость, избавляться от услуг многочисленных перекупщиков. Сообща лучше вести бизнес, легче выжить, скорее можно достичь высокой конкурентоспособности продукции. Такие объединения возникли в Адыгее. Так, летом 1998 г. в Красногвардейском районе в одну агрофирму вошли птицефабрика, комбикормовый завод и сельхозпредприятие «Еленовское», в другую комбинат пищевых продуктов, колхоз «Мир» и АО «Родина» и в третью консервники, переработчики и реализаторы. Есть уже и положительные результаты. В фирме «Юр-Ан» людям впервые за много лет стали вовремя выдавать зарплату. На базе бывшей «Сельхозтехники» стали создаваться машинно-технологические станции. Они концентрируют сельскохозяйственную технику для более производительного использования. Первый опыт МТС на уборке в Балаковском районе Саратовской области, когда на базе полученных по федеральному лизингу комбайнов был сформирован мобильный отряд механизаторов, показавший эффективность такой организации труда. В ряде мест организуются обслуживающие кооперативы. Их учредителями могут быть предприятия, созданные в ходе реорганизации. Обслуживающий кооператив рекомендуется создавать в тех случаях, когда учредители считают целесообразным сохранить в общем пользовании объекты произ |