|
170 поднимать производство, укреплять финансовую состоятельность, увеличивать занятость, избавляться от услуг многочисленных перекупщ иков. Сообща лучш е вести бизнес, легче выжить, скорее мож но достичь высокой конкурентоспособности продукции. В институциональном плане крупное аграрное производство трансформируется в различные интеграционные группы. Более слож ны ми как по организационно-управленческой структуре, так и по экономическому механизму являю тся агрофирмы, агропромыш ленные объединения и агропромыш ленные комбинаты. Работаю щ их в агрофирме связывает определенный интерес в улучш ении качества продукции, расш ирении ее ассортимента, снижении себестоимости. В них отрабатываются новые хозяйственные, экономические и финансовые отнош ения между сферами производства, переработки и реализации продукции. А гропромышленные объединения формируются на кооперативной основе путем образования различны ми хозяйствами (фирмами) совместных служб и органов управления. А гропромышленные комбинаты о т обычных объединений, в которые входит только часть хозяйств и предприятий, и куда элеваторы, комбикормовые заводы, некоторые транспортные и строительны е организации не вошли, отличаю тся тем, что ведомственное соединение структур разны х отраслей здесь дополнено организационным единством. Если агрообъединение формируется на принципах кооперации хозяйств, предприятий и организаций, а вся деятельность строится н а демократической, вы борной основе, то у комбината это выражено слабее. Здесь основной деятельностью руководит дирекция. В последнее время в аграрной сфере стали возникать подобия финансово-агропромыш ленных групп путем создания совместны х производственных и банковских предприятий, схож их с консорциумами, С пособы могут быть различными. Во-первых, сами агропромышленные предприятия, например, ассоциации, могут, укрепляя свой банк, заметно расш ирить его роль и значение. Во-вторых, существую щие банки могут приобретать ряд пред |
Следует заметить, что число семей, занимающихся хозяйством на приусадебных участках и на огородах, сокращается. С 1992 по1998 гг. количество приусадебных участков сократилось более, чем на 3 млн., а огородов — на 1,3 млн. вместе с тем увеличилось на 1,7 млн. количество дачных садов. Очевидно произошло перемещение от занятия огородами к садоводству. Нельзя однако не заметить, что общее количество участков в личном пользовании несколько сократилось. Реорганизация в последнее время коснулась крупного сельскохозяйственного производства. Развивается добровольное и взаимовыгодное объединение хозяйств. Объединения позволяют в нынешних условиях поднимать производство, укреплять финансовую состоятельность, увеличивать занятость, избавляться от услуг многочисленных перекупщиков. Сообща лучше вести бизнес, легче выжить, скорее можно достичь высокой конкурентоспособности продукции. Такие объединения возникли в Адыгее. Так, летом 1998 г. в Красногвардейском районе в одну агрофирму вошли птицефабрика, комбикормовый завод и сельхозпредприятие «Еленовское», в другую комбинат пищевых продуктов, колхоз «Мир» и АО «Родина» и в третью консервники, переработчики и реализаторы. Есть уже и положительные результаты. В фирме «Юр-Ан» людям впервые за много лет стали вовремя выдавать зарплату. На базе бывшей «Сельхозтехники» стали создаваться машинно-технологические станции. Они концентрируют сельскохозяйственную технику для более производительного использования. Первый опыт МТС на уборке в Балаковском районе Саратовской области, когда на базе полученных по федеральному лизингу комбайнов был сформирован мобильный отряд механизаторов, показавший эффективность такой организации труда. В ряде мест организуются обслуживающие кооперативы. Их учредителями могут быть предприятия, созданные в ходе реорганизации. Обслуживающий кооператив рекомендуется создавать в тех случаях, когда учредители считают целесообразным сохранить в общем пользовании объекты произ |