|
54 ходе которых снимаются все острые социально-трудовые проблемы (занятости, оплаты, условий труда, найма, продолжительности рабочего дня и т.д.) Такие встречи проводятся на национальном, отраслевом и региональном (префектуры) уровнях. Япония служит примером постепенного перехода от формальных трудовых отношений, регулирование которых осуществляется коллективными переговорами, к неформальным с проведением совместных консультаций предпринимателей и профсоюзов. Следует отметить, что бесконфликтность переговорных процессов между профсоюзами и предпринимателями не в последнюю очередь объясняется тем, что большинство нынешних предпринимателей являются вчерашними профсоюзными боссами. Исследования показали, что 75 % директоров предприятий были лидерами различных профсоюзов. Такого высокого показателя нет ни в США, ни в европейских странах. Поэтому у руководителей компаний и профсоюзов много общего, схожи менталитет и образ мышления29. Важная роль в системе социального партнерства Японии принадлежит союзам предпринимателей. В Японии четыре такие организации. Одна из них «Никкерейн» занимается развитием трудовых отношений. Она является наиболее представительной японской организацией предпринимателей, имеющей дело преимущественно с трудовыми и социальными проблемами с точки зрения предпринимателей. Другая организация «Кэйданрэн» занимается вопросами либерализации цен, валютного курса и т.д. Третья организация Комитет по вопросам экономического развития. Он объединяет только физические лица. И, наконец, четвертая организация Японская торгово-промышленная 29 Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем.М.: Экономика, 1998. |
52 своей деятельности. Такая модель развития приводит к тому, что # значительная часть населения превращается в средний класс (в Швеции к таковому относится подавляющая часть населения). [10] Японская модель социального партнерства играет существенную роль в решении проблем обеспечения занятости и безработицы, а также других социальных вопросов. [24] По мнению Н.А. Волгина, у японской модели социального партнерства есть принципиальное отличие. Во-первых, субъектами японского трипартизма являются: • общественность — трудящиеся — наниматели и организации, представляющие интересы двух последних субъектов. Как видим, у японского трипартизма нет одной классической в нашем понимании стороны — государства и его органов. Ее занимает общественность — ученые, пресса, интеллигенция и т.д. Во-вторых, встречи представителей общественности, работников и работодателей проходят в "мягкой" форме (шесть раз в год). Это встречи, в ходе которых снимаются все острые социальнотрудовые проблемы (занятости, оплаты, условий труда, найма, + продолжительности рабочего дня и т.д.) Такие встречи проводятся на национальном, отраслевом и региональном (префектуры) уровнях. [24] Япония служит примером постепенного перехода от формальных трудовых отношений, регулирование которых осуществляется коллективными переговорами, к неформальным с проведением совместных консультаций предпринимателей и профсоюзов. * Следует отметить, что бесконфликтность переговорных процессов между профсоюзами и предпринимателями не в 53 последнюю очередь объясняется тем, что большинство нынешних предпринимателей являются вчерашними профсоюзными боссами. у Исследования показали, что 75 % директоров предприятий были лидерами различных профсоюзов. Такого высокого показателя нет ни в США, ни в европейских странах. Поэтому у руководителей компаний и профсоюзов много общего, схожи менталитет и образ мышления. [24] Важная роль в системе социального партнерства Японии принадлежит союзам предпринимателей. В Японии четыре такие организации. Одна из них Никкерейн занимается развитием трудовых отношений. Она является наиболее представительной японской организацией предпринимателей, имеющей дело преимущественно с трудовыми и социальными проблемами с точки зрения предпринимателей. Другая организация — Кэйданрэн занимается вопросами либерализации цен, валютного курса и т.д. Третья организация — Комитет по вопросам экономического развития. Он объединяет только физические лица. И, наконец, четвертая организация — Японская торгово-промышленная палата (Ниссё) .Ее главная задача — эффективное функционирование предприятий Японии (средних и мелких). * Важнейшими составляющими системы социального партнерства в Японии являются коллективные переговоры и совместные консультации. Коллективные переговоры проводятся чаще на мелких и средних предприятиях (с числом занятых от 30 до 50 человек), где профсоюзы не имеют большого веса. На крупных же предприятиях с сильными профсоюзами они Практикуются реже. Эта форма регулирования трудовых отношений свойственна в основном таким отраслям, как транспорт, связь, услуги (до 80% предприятий). В |