|
55 палата (Ниссё). Ее главная задача эффективное функционирование предприятий Японии (средних и мелких). Важнейшими составляющими системы социального партнерства в Японии являются коллективные переговоры и совместные консультации. Коллективные переговоры проводятся чаще на мелких и средних предприятиях (с числом занятых от 30 до 50 человек), где профсоюзы не имеют большого веса. На крупных же предприятиях с сильными профсоюзами они практикуются реже. Эта форма регулирования трудовых отношении свойственна в основном таким отраслям, как транспорт, связь, услуги (до 80 % предприятий). В области страхования, коммунальных услуг, недвижимости эта цифра не превышает 50 %. В последние десятилетия наблюдается тенденция перехода к спокойным формам проведения коллективных переговоров и снижению трудовых конфликтов. Профсоюзы, как правило, отказываются от забастовок, пытаясь решить все проблемы в переговорных рамках. В Японии основная функция коллективных переговоров упорядочение трудовых отношений на каждом конкретном предприятии. Поэтому спектр обсуждаемых проблем чрезвычайно широк. К ним относятся: • вопросы, касающиеся условий труда, заработной платы, пособий при увольнении, пенсионных выплат, рабочего времени, перемещений персонала или перевода на другие предприятия, временных увольнений; • проблемы, связанные с наймом, обеспечением производственной безопасности, уведомлением о забастовке, определением отношения к тем, кто в ней не участвовал; • условия профсоюзной деятельности (возможность заниматься сю в рабочее время, использование помещений и оборудования, принадлежащих фирме, определение статуса освобожденного профсоюзного активиста на предприятии). |
53 последнюю очередь объясняется тем, что большинство нынешних предпринимателей являются вчерашними профсоюзными боссами. у Исследования показали, что 75 % директоров предприятий были лидерами различных профсоюзов. Такого высокого показателя нет ни в США, ни в европейских странах. Поэтому у руководителей компаний и профсоюзов много общего, схожи менталитет и образ мышления. [24] Важная роль в системе социального партнерства Японии принадлежит союзам предпринимателей. В Японии четыре такие организации. Одна из них Никкерейн занимается развитием трудовых отношений. Она является наиболее представительной японской организацией предпринимателей, имеющей дело преимущественно с трудовыми и социальными проблемами с точки зрения предпринимателей. Другая организация — Кэйданрэн занимается вопросами либерализации цен, валютного курса и т.д. Третья организация — Комитет по вопросам экономического развития. Он объединяет только физические лица. И, наконец, четвертая организация — Японская торгово-промышленная палата (Ниссё) .Ее главная задача — эффективное функционирование предприятий Японии (средних и мелких). * Важнейшими составляющими системы социального партнерства в Японии являются коллективные переговоры и совместные консультации. Коллективные переговоры проводятся чаще на мелких и средних предприятиях (с числом занятых от 30 до 50 человек), где профсоюзы не имеют большого веса. На крупных же предприятиях с сильными профсоюзами они Практикуются реже. Эта форма регулирования трудовых отношений свойственна в основном таким отраслям, как транспорт, связь, услуги (до 80% предприятий). В 54 области страхования, коммунальных услуг, недвижимости эта цифра не превышает 50%. В последние десятилетия наблюдается тенденция перехода к спокойным формам проведения коллективных переговоров и снижению трудовых конфликтов. Профсоюзы, как правило, отказываются от забастовок, пытаясь решить все проблемы в переговорных рамках. В Японии основная функция коллективных переговоров упорядочение трудовых отношений на каждом конкретном предприятии. Поэтому спектр обсуждаемых проблем чрезвычайно широк. К ним относятся: • вопросы, касающиеся условий труда, заработной платы, пособий при увольнении, пенсионных выплат, рабочего времени, перемещений персонала или перевода на другие предприятия, временных увольнений; • проблемы, связанные с наймом, обеспечением производственной безопасности, уведомлением о забастовке, определением отношения к тем, кто в ней не участвовал; • условия профсоюзной деятельности (возможность заниматься ею в рабочее время, использование помещений и оборудования, принадлежащих фирме, определение статуса освобожденного профсоюзного активиста на предприятии). Японский тип трудового соглашения имеет ряд особенностей в сравнении с европейским и американским. Этот документ носит более общий, несколько абстрактный характер и по содержанию близок к трудовому договору, который каждый наемный работник заключает с предпринимателем. Договор же в свою очередь фактически повторяет основные положения Закона о трудовых стандартах. Он определяет отношения сторон по вопросу условий труда и его оплаты, формулирует права нанимателя в отношении |