|
88 организаций, в которых прошли забастовки продолжительностью в одну смену (день и более), составило 477, то в январе 2001 года эта цифра снизилась до 40, а число участников забастовок снизилось, соответственно, с 13 тысяч до 1,7 тысяч человек 43. Приведенные данные позволяют сделать вывод о том, что руководители забастовок, а также и работники, все реже и реже приходят к мысли об эффективности и целесообразности этих мероприятий. Это психологическое явление играет большую роль, именно отсюда берут свое начало так называемые старательные и предупредительные (5-, 10-, 15-, 30-минутные, часовые) забастовки, а также всевозможные пикеты и митинги. Однако свой набор методов давления на работников и членов профсоюза есть и у работодателей. Они могут быть достаточно разнообразными: от психологического внушения до увольнения лидеров и инициаторов забастовки; т.е. применения локаута. С экономической точки зрения локаут это просто отказ работодателя от услуг определенной группы работников, требующих более высокую оплату за свой труд. В России локаут запрещен, но на практике сдерживание локаута возможно лишь тогда, когда уволенных невозможно заменить временными работниками (штрейкбрехерами), т.к. они члены профсоюза. Если штрейкбрехеры будут временно заменять на рабочих местах уволенных, пока те по суду будут восстановлены на работе, забастовка потерпит поражение, т.к. сам факт увольнения окажет психологическое воздействие на других работников. С другой стороны, известные факты забастовок (или реальных угроз их проведения) говорят о высокой степени эффективности коллективных действий. Как считает Павел Николаевич Талецкий, председатель Новосибирского областного объединения профсоюзных организаций 43 См.: Социально-экономическое положение России. Январь 2001 года. № 1. М., 2001. |
85 1,7 тысяч человек.1 Приведенные данные позволяют сделать вывод о том, что руководители забастовок, а также и работники, все реже и реже приходят к мысли об эффективности и целесообразности этих мероприятий. Это психологическое явление играет большую роль, именно отсюда берут свое начало так называемые старательные и предупредительные (5, 10, 15, 30-минутные, часовые) забастовки, а также всевозможные пикеты и митинги. Однако свой набор методов давления на работников и членов профсоюза есть и у работодателей. Они могут быть достаточно разнообразны: от психологического внушения до увольнения лидеров и инициаторов забастовки; т.е. применения локаута. С экономической точки зрения, локаут это просто отказ работодателя от услуг определенной группы работников, требующих более высокую оплату за свой труд. В России локаут запрещен, но на практике сдерживание локаута возможно лишь тогда, когда уволенных невозможно заменить временными работниками (штрейкбрехерами), т.к. они члены профсоюза. Если штрейкбрехеры будут временно заменять на рабочих местах уволенных, пока те по суду будут восстановлены на работе, забастовка потерпит поражение, т.к. сам факт увольнения окажет психологическое воздействие на других работников. С другой стороны, известные факты забастовок (или реальных угроз их проведения) говорят о высокой степени эффективности коллективных действий. Как считает Павел Николаевич Талецкий, председатель Новосибирского областного объединения профсоюзных организаций СОЦПРОФ, только потенциальная готовность и способность профсоюза к забастовке, подкрепленная грамотным применением соответствующих законов, в совокупности является той 1 См.: Социально-экономическое положение России. № 1. Январь 2001 года. М.: 2001. |