|
Продолжение таблицы 23 Функционала Маркетинг Изучение спроса на новый вид услуги, определение влияния внешних факторов на стоимость оказываемой услуги. ные Логистика Составление бизнесплана по оказанию новой услуги. Производство Приобретение и монтаж нового оборудования, модернизация имеющегося, повышение качества проведения ТО и ТР. Финансы Осуществление оценки инвестиционного проекта. Персонал Повышение квалификации персонала. схз5 Корпоративная стратегия Интегрированный рост Увеличение объемов сбыта существующих услуг на уже освоенном рынке, создание логистических систем обслуживания. Бизнес-стратегия Сфокусированная на низких издержках Снижение удельных издержек за счет роста объемов перевозок, расширения рынков сбыта автотранспортных услуг ФункциоМаркетинг Расширение числа клиентов, выход на новые рынки, активная реклама. налъные стратегии Логистика Улучшение важнейших показателей деятельности предприятия: снижение затрат, увеличение прибыли, повышение качества предоставляемых услуг, уровня обслуживания и скорости реагирования на запросы потребителя. Производство Совершенствование организации перевозок, модернизация транспортных средств Финансы Улучшение финансовой устойчивости, жесткий контроль за расходованием денежных средств. — . Персонал Материальное стимулирование водителей за увеличение объемов перевезенных грузов и качественное обслуживание потребителей. В общем случае, описывая автотранспортное предприятие как объект исследования и обосновывая подход к построению его логистической стратегии, необходимо учитывать его системные свойства, характеризующие предприятие с двух сторон. Во первых, как подсистему народнохозяйственного комплекса |
124 5. СХ35 > Базовая Сочетания: сокращения и стабилизации Сосредоточение на торговле запча стями и принадлежностями только 1 для грузовых автомобилей тех марок, которые имеются на АТП Деловая Сфокусированная стратегия дифференциации Более полное удовлетворение потребностей владельцев грузовых автомобилей в запчастях и материалах I Функциональные Маркетинг Расширение ассортимента, предла; гаемых товаров Производство Создание необходимого запаса зап; частей и принадлежностей Финансы Повышение оборота средств Кадры Стимулирование работников за рост ] товарооборота \ В общем случае, описывая автотранспортное предприятие как объект исследования и обосновывая подход к построению его стратегии, необходимо учитывать его системные свойства, характеризующие предприятие с двух сторон: как подсистему народнохозяйственного комплекса экономики страны в целом, которая определяет основные параметры его развития (уровень налоговых платежей, процентные ставки, отраслевые и региональные особенности, конкуренцию, потребителей и сегментацию рынка и др.) и как самостоятельно развивающуюся социально-экономическую систему. Формальная математическая модель, созданная в целях планирования, действует для проверки, наших оценок и уточнения предпосылок, на которых построен план будущего. Необходимо выбрать такую стратегию освоения и развития СЗХ (т.е. выбрать такой набор производст ва услуг в соответствии с их рынками сбыта и последовательность их освоения), которая бы обеспечила предприятию максимум прибыли (чистого дохода) как в настоящее время, так и в ожидаемой перспективе. Исходя из всего сказанного, постановку задачи предлагаем сформулировать следующим образом: при заданных (вектор/ 0 значениях детерминированных факторов, с учетом информационной ситуации (Ф) о возможных вариантах развития событий V /^¿/, ] I, т, выбрать такую стратегию |