Проверяемый текст
Фурсов, Виктор Александрович. Формирование стратегии деятельности грузового автотранспортного предприятия (Диссертация 2002)
[стр. 109]

Продолжение таблицы 24 Бизнес-стратегия Сфокусированная стратегия дифференциации Сосредоточение на предоставлении услуг ограниченному географическому региону.
Основывается на более полном удовлетворении потребностей узкого сегмента рынка.

Функциональные Маркетинг Проведение политики ориентации на потребительский спрос внутри региона, контроль рыночной ситуации Логистика (тощая стратегия) Минимизирует общие издержки, гарантируя при этом приемлемый уровень обслуживания, используя минимальное количество каждого вида ресурсов: людей, запасов, транспортных средств, времени и т.д.
Производство Обеспечение бесперебойности работы транспортных средств и поддержание их на высоком техническом уровне Финансы Жесткие финансовые ограничения при принятии управленческих решений Персонал Сохранение трудового квалифицированного персонала схз3 Корпоративная стратегия Диверсифицированный рост Выявление наиболее перспективного направления развития, используя при этом накопленный опыт и пополнение имеющейся номенклатуры услуг новыми, но схожими с уже существующими Бизнесстратегия Оптимальных издержек Предоставление услуг за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации услуг Функцио налъные стратегии Маркетинг Всестороннее изучение рыночной ситуациирасширение числа клиентов, активная реклама, выход на новые рынки Логистика Проведение логистического аудита новых видов услуг Производство Пополнение подвижного состава новыми транспортными средствами, улучшение показателей транспортно-экспедиционного обслуживания потребителей.
Финансы Планирование необходимых финансовых ресурсов на приобретение новой техники, их распределение и контроль.
Персонал Мотивация оплаты труда водителей за высококвалифицированное оказание услуг.
109
[стр. 104]

• стратегия лидерства по издержкам предполагает снижение полных издержек производства услуги, что привлекает больше покупателей; • стратегия широкой дифференциации направлена на придание услугам специфических характеристик, отличающихся от услуг конкурентов; • стратегия оптимальных издержек ориентирована на предоставление покупателям большей ценности за те же деньги за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции; • сфокусированная стратегия низких издержек основывается на низких издержках и ориентирована на узкий сегмент рынка; • сфокусированная стратегия дифференциации основывается на более полном удовлетворении потребностей узкого сегмента рынка.
Исходя из этих подходов, создаются конкурентные преимущества, но каждая стратегия требует наличия необходимых экономических ресурсов, определенных навыков и правильных управленческих действий руководителей.
Для этог о разрабатываются функциональные стратегии.
Функциональные стратегии — это комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений предприятия.
Они разрабатываются основными функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.
Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная, кадровая стратегия и г.
д.
Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения, обеспечивающего практическую реализацию общей стратегии предприятия.
Функциональные стратегии разрабатываются специально язя функциональных областей организации, например: • инновационная стратегия (автотранспортная организация делает ставку на инновацию, оказание новых услуг, например, логистического характера); • производственная стратегия (принятие решений о необходимых мощностях, об обновлении подвижного состава, о контроле издержек и эффективности труда); 104

[Back]